《華夏酒報》記者 尹貴超
世界杯來了，企業們去哪了？
四年一度的世界杯如約而至，盡管沒有中國隊參與，但這似乎絲毫并不影響國人的激情和樂趣，相反，此時的中國球迷們已經進入等待了四年的“巴西時間”，北京時間顯然已經過時了。
這還不算，有的鐵桿球迷們可以為了自己心愛的球隊熬夜一晚上，更加過分的是，有的還直接請假飛去了巴西，和自己喜愛的球隊零距離接觸。
其實，我還聽說過一個更離譜的，說是有個小伙為了能在世界杯期間不間斷地觀看自己喜歡的哥斯達黎加比賽，竟然選擇了辭職。難怪，在世界杯期
間，如果老板是球迷加上老婆也是球迷，這樣的男人真是“球迷中的
文章來源華夏酒報幸運男神了”。
我的一個老同學超級喜歡克羅地亞隊，什么主帥尼克·科瓦奇、邊鋒佩里西奇、后腰武科耶維奇，說起這幾個在我看來這么繞口的名字簡直和喊他的外號一樣順溜，我一直不理解的是，這個上學期間背語文課文從來沒流利過的人，說這些外國人的名字為啥這么溜？
相形見絀的是，我連克羅地亞在哪里都不知道。
后來，我終于明白了，因為人家是克羅地亞隊的超級粉絲，即使在沒有世界杯的日子里，只要有這個隊的比賽，他就一定會在屏幕前，不管是電視的、電腦的還是手機的。
我只記得，有一次這個家伙為了不漏看一場球賽，上洗手間的時候，他特意拿著手機……
也許這就是一支球隊品牌的力量，他們在長時間的征戰中培養了一大批自己的球迷，而這些球迷會因為他們而歡呼而吶喊，更加刺激的是，球迷們愿意掏錢買與他們有關的一切商品。
那么，再回到我們行業本身，我們的酒類企業有自己的鐵桿粉絲嗎？又有多少企業在運作自己的“粉絲經濟”？事實上，所謂的“粉絲”，其實就是產品的忠實消費者，如果白酒就認北京二鍋頭，即便是拿來茅臺還照樣喝自己的二鍋頭，這就是“鐵桿粉絲”。
在酒行業最早做“粉絲經濟”的應該是江小白了，2013年年底，青春小酒江小白在重慶組織了一場“同城約酒大會”活動，這場以“約酒”為名的Party吸引了上萬粉絲的報名，最終江小白向1000名幸運的小白粉送出了門票。而表面上是1000人參加的活動，但你不知道的是，在江小白組織本次約酒大會的過程中，通過微博、微信和社區發起一系列征集活動邀請江小白粉絲報名參與，據統計，本次活動征集共計9000余份報名資料，僅在重慶大渝網社區做的一個征集帖不到5天的時間，點擊量超過16萬次，而在當天活動中，圍繞約酒發出的微博多達上千條、轉發7千多次、總評論近10萬條。
這就是“粉絲”的病毒性傳播效果，它的途徑就是“讓大家告訴大家”，而一旦你的粉絲的數量和質量達到一個臨界點，銷量的爆發就是水到渠成的事情了。小米董事長雷軍也坦承，小米手機成功的要訣有三，創業團隊、創新和粉絲經濟，而粉絲經濟是其中最為重要的因素。
時代在變，吸引消費者的途徑也在變。更何況，在酒行業處于調整期的當下，當各企業都在轉型直接親近消費者的時候，培養自己的“粉絲”就顯得更加重要。不客氣地說，如果之前酒類企業搶奪的是優秀的經銷商資源，那么現在，目標就是優質的消費者資源，而且，要盡快把這些優質的消費者變成自己的“鐵桿粉絲”。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：閆秀梅
