在當前白酒行業困境下，業界都認為真正遇到困難的不是一二線白酒品牌，而是三線及區域白酒品牌，以及各大產區的中小白酒生產企業。白酒大品牌，真的不怕難嗎？
一二線大品牌不容易看出問題，那是因為它們的市場面大，渠道體系更深，不像小品牌問題一出就非常明顯。但行業形勢告訴我們，所有品牌都處在最艱難的時期，市場是平等的，大品
文章來源華夏酒報牌更艱難。
傳統白酒大品牌都有一個共性，企業規模大，品牌影響力大，受眾范圍廣，基本都是行業的風向標。然而，受眾崛起的時代，大品牌、大整合、高大上的宏觀手段營銷效力漸漸弱化。
相反，當整個白酒行業哀鴻遍野時，“我是江小白”卻帶著一片歡騰雀躍殺進白酒市場并實現盈利，為行業帶來了一股新鮮血液。江小白從成立公司到在業內打響名聲，僅用了一年的時間。它的成功似乎釋放著中國白酒行業草莽時代的信號，誰能在這個調整洗牌期贏得受眾的青睞，誰就能夠逆勢上揚。
無論是從定位，還是產品設計，再到堅持的O2O營銷模式，江小白與傳統白酒大相徑庭，反其道而行之。但這只是成功的一部分，核心仍在于抓住了年輕群體求新求異的心性，趕上了傳統白酒遇冷的時機。同時，它也反映出來一個白酒市場發展的趨勢，在未來的白酒行業中，只要能夠讓受眾買單的品牌，那么它就有可能成功占據市場并并刮起一股旋風。換而言之，傳統白酒品牌對白酒市場的主導將有可能被打破，未來可能會有更多類似江小白的新品牌誕生。
白酒受眾的流失已經是不爭的事實，年輕人對白酒的喜好度下降也是當前的一個趨勢。對于一個缺乏創新活力的行業來說，品牌也缺乏活力，以至于很難做到與受眾的心智溝通。而白酒行業30年的市場運作，一路走來始終沒讓消費者喝好這口酒，而偏偏卻讓公務員喝好了這口酒，官退民進，大眾成為了主流。
白酒業的未來，大品牌生存將面臨來自各方的挑戰。大品牌不管是進行整合營銷，還是市場管理，決策必須緊隨行業變化，不能再繼續空洞宏觀地自我吹捧或受眾引導，需要回歸消費者的切身需求點，腳踏實地融入基礎市場。白酒大品牌不要再迷信自我的強大，自我的品牌偉大。
小品牌會死，但只不過是過眼煙云，大品牌也會死，但它們的死將會是轟然倒塌，引起一番波瀾。新品牌會出現，可能只是抓住一點就能成功。所以，白酒大品牌是時候轉變傳統的老式營銷思維了。
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編輯：趙鑫
