片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

    　正如同他所創立的公司名稱“雙劍破局”一樣，雙劍破局營銷策劃機構董事長沈坤的個人經歷與營銷思維，無不充斥著跳躍、不斷轉變、力圖破局的鮮明特征。
    　這個出身于大學中文系，曾經當過警察、又以詩人自命的60后，其后又經歷過保健品營銷人、策劃人的多重身份嬗變，最終成為營銷策劃行業的一匹黑馬，以桀驁的姿態游走于策劃營銷的江湖。

中文學子的營銷路

    　沈坤在職場生涯剛起步時扎根于保健品營銷領域，后來又進入被他視為“潛伏”的策劃領域——不追求高薪、只是潛心于學習別人之所長，為自己深入了解營銷策劃打下基礎。為此，他的職場足跡從北京、上海轉到深圳。
    　出生于上海、學習中文專業的沈坤在大學畢業后，曾一度聽從家人意見進入到上海市公安局，當一名警察、謀一份好的前途，這是家人對于他的期許。一度，在公安局的工作，嚴謹而刻板。剛剛畢業，內心里還萌生著無數想法的沈坤在心里對自己說：這不是我想要的生活！
    　他開始了職場生涯的第一次跳躍，跳出了鐵飯碗的框架，以中文系的功底，進入到上海電視臺，擔任了一名編輯。
    　但是一年之后，他再度跳出安逸的小圈子，徹底脫離了那種朝九晚五的職場生活。按照他的說法，當時的那個年代（上世紀90年代），下海風潮不斷涌起，沖擊著這些剛剛進入社會的年輕人的心思。
    　“但我的想法與別人不同。”沈坤后來總結說：“我不想要那種刻板的生活，但是我也不喜歡直接做生意。我想要追求一種自由的、可以實踐自己想法的生活狀態。”從電視臺出來后，在一位同學的引薦下，沈坤進入到當時被許多人視為黃金產業的保健品行業，開始從事營銷工作，成為山東一家著名保健品企業的銷售經理，這也正是沈坤步入營銷業的關鍵一步。
    　在這家企業連續工作三年以后，面對杭州一家保健品企業的盛情邀請，沈坤再度跳槽，進入杭州工作。
    　但這樣的狀態也不是沈坤所追求的。“雖然做營銷工作有一定挑戰性，但是自己的一些理念還是無法自由發揮”。沈坤覺得，自己在營銷的崗位上，關乎產品的定位、包裝、政策等方面早已經被總公司限定，而自身只能夠按照既定的策略來執行，缺乏自主性，無法將自己的想法在實踐中得到落實。
    　“我當時就好像是當兵打仗一樣，聽從指揮而不能踐行自己的理念。”沈坤說，這樣的狀況自己也無法繼續忍受，他依然向往自由的、能夠將自己所有想法付諸實施的工作。
    　1998年，出于對營銷策劃行業的興趣，沈坤南下深圳，加盟到當地一家知名營銷策劃公司，開始了自己身為策劃人的職業生涯。
    　此后的大約十年間，沈坤以職業策劃人身份輾轉服務于多個知名策劃企業，對他而言，出身于營銷一線，又致力于策劃力的提高，這為今后的創業打下了堅實的基礎。

橫向思維破局

    　以策劃人、項目負責人的身份在多家知名策劃企業服務多年之后，沈坤在心中積累了越來越多的想法，可是受限于所處的企業制約，他無法一一實現，這成為了新的煩惱，若不能將所思所想所學付諸實踐，那么策劃人的創新力體現在哪兒？
    　正是這種想法的積累和先前企業的制約，促使了沈坤個人職業生涯的又一次破局——在2007年，他正式在深圳成立了雙劍破局營銷策劃有限公司。開始了將自身營銷思想與所服務企業實際相結合的一條道路。
    　回憶起創業歷程，沈坤說，那個時候在多家策劃企業待過，但是他發現，幾乎所有的策劃公司都有一個共同點，那就是重視經驗勝于重視創新，而這對于他來說，是絕對不能接受的。
    　“比方說，當與生產企業展開策劃合作后，策劃企業往往都是先為新產品取一個名字，制定一套廣告語，然后制訂推廣方案，最后依照程序執行就好，沒有考慮消費者的層面。”沈坤說，這樣的經驗化做法往往一成不變，而消費者則只是依據廣告的宣傳內容來判定產品。雙方的溝通成本很高，實際效果往往又并不盡人意。
    　他將這種流程形容為“前端膚淺，后端較重”，認為這種狀況是本末倒置。
    　此時的沈坤，進入對“邏輯思維”的反思，并逐漸在其固有的思維體系中，加入了橫向思維的新概念。什么是橫向思維？按照沈坤的理解，橫向思維就是與邏輯思維背道而馳的一種嶄新思維方法，尤其是以創意創新取勝的技術研發和營銷策劃領域，橫向思維的力量可以所向披靡。
    　2006年，沈坤在橫向思維的基礎上，正式提出了他的“營銷破局理論”，并開始了“如何在產品層面就秒殺競爭對手”的策略探索。沈坤認為，如果企業的產品能具備這個能力，那么后續的渠道招商就容易得多，因為經銷商也喜歡有非常鮮明亮點的好產品；而如果產品具備個性鮮明的特點，也被經銷商所喜歡，那么最終的消費者也會因此文章來源華夏酒報而喜歡，他們在終端貨架上就能進行排他性選擇了。這樣豈不是可以減少或剔除掉后續投入巨大的廣告傳播費用了嗎？這種大膽的設想，最終就誕生了“質量類別區隔概念”的策略，即在產品（有型產品）的表面，增加能暗示產品質量優于競爭對手的概念性詞匯，成為本產品比其它產品質量更優秀的證據，這就是沈坤一直引以為豪的“尖刀產品策略”。
    　但是這種超前的思維并不能為大多數策劃企業所接受，此時的沈坤，決定創立自己的事業平臺，實踐自己的這種想法。
    　2007年，深圳雙劍破局應運而生。就有好像名字中有破局，這就代表著他對于營銷策劃行業里面舊思維、老經驗的破局。在他看來，不破不立，只有打破舊有的條條框框，自己才有可能展現創新性。
    　很快，這種超前的橫向思維就有了破局的實踐——他與四川格林格廚房電器合作，開始一展身手。四川格林格廚房電器，是一個2000年才誕生的小品牌，其帶有技術創新的側斜式油煙機，雖然油煙吸凈功效比傳統油煙機強一倍多，但由于品牌知名度低而無法打開市場，沈坤破除了傳統的“品牌名稱+產品名稱”的稱呼方法，創造了“品牌名稱+產品質量概念+產品名稱”的三元結構，由此誕生了格林格“深附吸”油煙機，“深附吸”成為格林格區隔強大競爭對手的殺手锏，然后在終端配上“賣點：油煙吸凈率高達98.9%”和廣告語“爆炒辣椒無嗆味”的 “深附吸”理由。進而一枝獨秀，銷量直線上升。
    　這樣的案例還有很多，湖南安化黑茶一直走的是傳統路線，由政府主導，集中突出宣傳“安化”的地域文化，想創造福建“安溪”鐵觀音一樣。但對茶葉企業的品牌推廣帶來影響。雙劍創造性地將其中一款黑茶，經過技術改造，打造成了中國第一個時尚茶葉品牌——琥珀金茶，并開創了琥珀金茶新類別。運用低成本手法，三個月內，將從零開始的琥珀金茶鋪向全國市場，琥珀金茶成為全國茶業協會評選金獎。

策劃界雜家

    　從保健品營銷人，到策劃人，再到推出獨立思想、獨立平臺的雙劍破局策劃公司，沈坤以二十多年的職業歷練，完成了一個中文學子的市場化轉身。
    　與此同時，經歷多個崗位、多個行業，在晉身為職業策劃人之后，也同樣服務于多個不同行業的企業，沈坤成為了策劃界的另類人物。
    　“我身邊的一些朋友，他們多年來就專注于一個行業，為這一個行業提供策劃服務。”沈坤評價說，這樣固然有專一的深度，但與此同時，卻也缺少了一些眼界。
    　他自詡為雜家，所服務的生產企業之多，行業種類之多，都是一般策劃公司所不能及的：四川彭祖酒業、大慶三環鉆井集團、江西上味世家、四川格林格電器、上海好宜賣眼鏡連鎖、山東成山集團海之寶食品、江西綠悅生物、深圳學之友、韓國先知汽車導航儀、西部牦牛乳業、西北王電動車、中國民航網、廣州金椰雨餐飲集團、廣東佳美燈飾、亞瑟王電子鎖、琥珀金茶、神塑科技……有酒類、食品類等快消品行業企業，同樣也有電器行業，縱橫切換于多個行業，對他而言是十分自如的事情。
    　在他看來，若專注于一個行業，固然可以將很多門道摸得十分清楚，但與此同時，往往就會固化經驗，重視系統而不重視創新，但身為策劃人，最為重要的則一定是創新。
    　用沈坤的話來說，就是我們要善于從多個不同的行業汲取經驗，放寬眼界，才能更好地服務于企業。
    　盡管不是專門服務酒行業，但是他依然對于這個行業有著自己的看法。
    　“盡管市場受限，但是喝酒的人還在。但是我們要看到，市場環境改變了，我們的額營銷策劃方法也得隨著改變。”沈坤說，從大的角度來看，白酒行業產生了諸多歷史文化名酒，但是卻并沒有產生多么偉大的、可以成為諸多消費者信仰的品牌。
    　“我們只有文化酒，卻沒有品牌的信仰。反觀我們的白酒品牌，都在打歷史牌，打文化牌，卻沒有能塑造出一種值得消費者信仰的文化標志。”沈坤說，這正是中國白酒行業的不足，而這種短板，是可以通過放眼看世界，向國外、向其他行業學習，再加上創新力就可以彌補的。
    　談及未來，沈坤表示，自己將會繼續致力于創新力的提升、致力于成為策劃界雜家，汲取百家之長，為中國酒類行業、其他行業所用。
（您對本文有何看法，可通過新浪微博＠華夏酒報進行討論。）