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在2009年產品策略將發展中高端市場兼顧低端市場。2009年公司將在保障中高端產品運作的同時，對公司尚缺乏的低端產品用一個新的品牌來進行運作。此項戰略調整，兼顧兩個方面：一是穩固公司的市場份額，培養公司產品的消費者基礎；二是采用新的品牌運作低端市場不會影響張裕這個高端品牌的定位，可以形成清晰的產品梯度。
經銷模式順應產品結構變化會有一定的改變。在產品結構調整之后，不同梯度的產品采取不同的銷售模式，即低端產品采用大流通模式，中高端產品主要采用深度分銷模式。符合產品特征的經銷模式和產品定位，體現出管理層在葡萄酒業運作上的思路十分清晰。
經濟調整只是延緩了葡萄酒行業的發展速度。我們認為，我國葡萄酒人均消費量將用五年時間翻一倍，現在的經濟調整只是延緩了這個趨勢而沒有改變，公司也對09 年解百納銷量繼續增加20%很有信心。
文章來源中國酒業新聞網洋酒沖擊對行業有影響，張裕有能力捍衛行業地位。我們將葡萄酒行業的發展分為兩個階段，在第一階段行業發展的本質是“品牌+營銷”，張裕的百年品牌VS 國外洋酒海量品牌，張裕的品牌在國內的影響范圍和力度要明顯勝出；張裕的深度分銷VS 國外洋酒的代理模式，張裕對渠道的掌控能力要遠遠強于洋酒品牌，與一個經銷商代理幾十甚至上百個洋酒品牌相比，張裕經銷商的品牌集中度要強很多。在葡萄酒行業發展的第一階段，我們認為，張裕是最優選擇。
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