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日本:瞄準全球技術競爭制高點
來源:  2015-12-21 07:13 作者:
    面對金融危機,歐美企業在全球收縮投資,而日本企業則在世界關鍵領域展開攻勢,加快跨國并購步伐,搶占全球戰略競爭制高點。兩相對照,似可略見各國對危機的不同處理方式。

  事實上,金融危機后,不僅日本的金融企業展開了令人震驚的抄底收購,實體企業同樣突入海外陣地,展開積極的跨國并購。所不同的是,實體企業將目光鎖定在擁有27億人口的新興市場,并瞄準了下一代全球技術競爭制高點,集中在食品、醫藥、核能、生物能、太陽能,以及物流、流通等領域展開并購。

  日本實體企業的如此選擇,可謂基于對當前國際形勢、產業競爭形勢,乃至全球化下的世界經濟發展規律的合理判斷。

  憑借常年在外拼打的經驗,日本企業敏銳地發現,新興市場的崛起正在給世界經濟帶來一個新型的“中產階級”,并形成了一個富有潛在成長力的新興市場。其收入水平、消費意識和傾向接近發達國家,尤其是對產品和服務的品質、標準、成分等,均有更高的要求。而本土企業的產品和服務,往往并不能完全滿足其需要。對此,類似伊藤忠商社、神明米業,乃至朝日啤酒等日本著名企業,憑借其資金和技術優勢,紛紛將目光轉向中國等新興市場,展開前所未有的跨國經營。

  比如,在全球糧價上漲時期,伊藤忠商社便與中國最大的糧食進出口企業中糧集團展開了糧食共同采購等戰略合作;去年秋,又對食品加工企業進行出資入股性戰略合作,如對占中國最大市場份額的“頂新集團”出資,構建兩大集團間的商業聯系,將日本高品質、高標準食品等引進中國市場,形成以中國市場為中心的跨境食品產業一條龍結構。在此期間,一向不走出國門的日本大米批發商“神明米業”,也在近期瞄準北京廊坊開發區,對中國大米加工商出資36%,并使用長春產稻谷,引進日本大米加工工藝和安全標準,生產與日本同質大米,滿足高收入階層的特殊需要。而一度占據日本啤酒最大市場份額的朝日啤酒,更是針對中國的“奶粉問題”,生產“日本標準”的奶粉。據報道,其產品為每桶850克裝,定價高達300元人民幣。

  隨著互聯網及其技術在中國的普及,中國已經成長為全球最大的互聯網集群,目前網民人數接近3億。傳統商業網絡及其經營方式,正面臨新興網絡的挑戰。去年底,100家日本零售商和相關廠家聯合成立了網上交易公司,在住友信用卡公司的統籌下,通過與中國銀聯、中國郵政集團等展開戰略合作,面向中國客戶,在網上銷售日本產品,從而使日本的廠商、零售商、運輸商以及信用卡商,與中國的相關企業實現了跨境電子商務。

  在網絡競爭日趨激烈的形勢下,日本企業能夠完成跨境電子商務,關鍵在于日本企業通過跨國企業合作,解決了兩個難題,第一,通過中國銀聯與住友信用卡的信用合作,解決了網上付款風險難題;第二,利用中國郵政集團的傳統郵政網絡,實現了訂貨配送成本最低化問題。這為建立中日大規模的跨境電子商務網絡提供了現實可能條件。

  在中國以外的其他新興市場,日本企業同樣展開積極的跨境壟斷行動。如近期,日本著名商社丸紅公司為克服危機,強化在東南亞的貿易投資活動,專門設立了東南亞事業總部,以便于展開靈活機動的投資行動。迄今,丸紅在東南亞的利潤占其全球純利潤的10%,預計成立地區總部后3年內,其利潤份額將擴大到15%~20%。

  另一方面,面對全球能源、環境問題升溫,跨國的節能環保事業及其技術體系的構建,成為發達國家控制未來產業技術競爭制高點的關鍵領域。尤其是,2009年底,聯合國關于全球氣候框架公約簽約國大會擬將達成新時期的全球減排公約。在此背景下,能否率先構建節能環保技術、產業壟斷格局,將關乎未來產業的領先地位。日本企業積極發揮技術和資金優勢,瞄準新興市場的電力、鋼鐵及新能源領域,加緊跨境并購和合作,控制新興市場產業前沿,主導新時代的國際分工體系。如早在2006年,東芝公司就瞄準新興市場的核電需求,收購美國核電設備企業“西屋公司”,在能源危機下,又通過對哈薩克斯坦的國營鈾礦山轉讓10%的西屋股份,換取了礦山開發經營權,確立了從核燃料到核電設備的一體化壟斷體制。

  而為了確保國際壟斷效果,日本企業的對外并購,常與國內企業并購并行展開。如為了控制未來汽車產業的競爭優勢,豐田汽車撮合其最大的電池供應商松下電器并購了三洋公司。實際上,松下掌握著太陽能鎳電池技術體系,而三洋則擁有最大規模的太陽能鋰電池系統,二者合股,無疑將全面控制下一代太陽能動力電池的技術體系,也將為豐田掌控下一代汽車新技術奠定關鍵的基礎。

  危機下,日本企業積極展開對外并購與合作,與其對世界經濟發展新形勢的認識有密切關系。在日本,企業對諾貝爾經濟學獎得主克魯格曼的理論非常關注。克魯格曼的經典思想是,全球化推動了自由貿易的發展,而其主導者則是跨國壟斷企業,所形成的跨國產業內貿易超過了產業間貿易,構成了全球貿易的主渠道。克魯格曼的思想,為日本企業展開內外一體化并購提供了理論依據。特別是危機后,日本企業的內外并購、重組規模之大,頻率之高,戰略性之強,為以往所罕見。

  日本企業瞄準新興市場的并購,必將對未來國際產業分工體系以及全球產業競爭態勢產生深遠的影響,由此,也不可避免地將對中國企業及中國資本的“走出去戰略”構成新挑戰。

     □(作者為中國現代國際關系研究院日本所研究員)

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