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　　2008年，在國內實體經濟普遍遭受金融危機影響的大環境下，該公司堅持發展壯大主業的方針，做精做強主業，針對市場需求，及時調整產品結構，研發適銷對路的新產品，并向低度綿柔型白酒轉型，該研制開發的33度、36度伊力特曲超低度白酒上市后銷售強勁，綿爽型伊力特曲也大受消費者的喜愛。以高檔產品拉動銷售收入和利潤的增長。2008年該公司老窖、特曲系列占銷售收入的78.93%。

　　扎實有效地實施“整合營銷、市場區隔化、產品區域化”策略。一是履行承諾，確保目標按任務完成，對重點市場，嚴格控制，確保合同目標的實現；二是針對現有的低端產品，把準市場脈搏，制定措施，擴大農村市場占有率；三是進一步加大對產品流向及市場的監管；四是開展個性營銷，以優化整合，達到網絡資源的共享；五是提升品牌價值內涵，提高伊力特品牌在新疆消費者心目中的地位；六是不遺余力打擊假貨侵權，維護伊力特品牌形象；七是堅決取締難以形成利潤、市場文章來源中國酒業新聞網銷量極低的品牌，切實規范伊力特品牌的運作。

　　開展綠色酒鄉的環保和節能降耗活動，全面推行工業清潔化生產工作，查找污染源，找出排放水量超標的原因，采取改造底鍋護沿，給廢水口加管網，對冷凝水、包裝用水循環利用，從而減少了廢水的排放量，降低了廢水中的懸浮物以及CODBOD的含量，形成了循環生產模式。

　　落實節能減排目標責任制。逐級考核，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，合理確定生產技術和生產工藝。建立健全能源計量、統計制度，配備合理的能源計量器具、儀表，加強能源計量管理。

　　加強成本費用管理的基礎工作，實行嚴格的成本費用控制，嚴格控制材料耗用，強化成本意識，降低生產成本。從原材料進廠到產品出廠全過程進行嚴格的成本控制。采用綜合成本、動態成本進行控制。各單位、車間、班組從節約一粒糧、一度電、一滴水等做起。

　　開展技術革新、技術創新，08年全公司共有12項技術革新、創新成果，涉及白酒釀造、印刷、節能、玻璃制品和酒質控制計算機管理系統等，產生了潛在的經濟效益。

　　大膽利用傳統工藝進行多種試驗。制定了釀酒工藝配套方案，同時還進行了甑工資制與蒸餾設備的配套改善，新工藝的執行使新酒的口感更加綿軟，符合消費者對產品的需求。一系列生產性試驗的開展，提高了產品的內在質量和市場競爭力。