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在回答公司這幾年凈利潤增長不快的原因時，傅建偉指出了四點因素：第一，原材料價格的大幅上漲。2008年的糯米價格比2001年上漲70%多，糯米每斤漲2分錢，公司成本就增加100萬元。第二，員工和節(jié)能減排的成本大增。第三，市場開拓費用很大，原來銷售僅局限在長三角地區(qū)，現(xiàn)在是對全國各省份的覆蓋，前期投入很大。第四，從傳統(tǒng)營銷模式向現(xiàn)代營銷模式轉化中，花的學費比較多。雖然產品也幾次提價，但一方面成本上升與提價之間有時間差，更重要的是產量的拐點未到，銷量還不夠。2008年，公司實現(xiàn)酒類銷售7.25億元，同比增長16.33%，凈利潤9811萬元，同比增長9.85%。
傅建偉透露，在上海這一重要且競爭激烈的市場上，這兩年古越龍山已經成功走出低谷收復了失地，銷售增幅都在20%以上，尤以去年為最。今年1-3月，據海鹽物流數(shù)據顯示，只有古越龍山銷量是增加的，并且幅度不小，其他競爭品牌都在下降。
針對有股東關注到公司透明玻璃瓶包裝在增加的情況，傅建偉解釋說，黃酒的琥珀色其實是非常好看的，放在深色瓶中無法體現(xiàn)其美麗的本色。但由于用傳統(tǒng)發(fā)酵釀造的黃酒在存放一段時間后會有沉淀物質，這是一種蛋白質的析出，很正常，但消費者會覺得觀感不佳。現(xiàn)代冷凍等新技術的運用，使這一問題得到一定的緩解，公司大膽采用透明瓶，提升包裝檔次和酒的視覺效果，從而發(fā)掘黃酒的審美價值。采用透明瓶這個細節(jié)顯示公司在營銷方面的策劃和消費引導工作的落實。
此外，還有股東對公司收購紹興女兒紅釀酒有限公司95%股權的進展表示關注，紹興國資委的代表表示，此事正向上級國資部門報批中。
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