據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道 “被這么一折騰，我回不回沃爾瑪已經(jīng)無所謂了。”最近鬧得風風雨雨的沃爾瑪“構(gòu)架優(yōu)化”計劃最終被暫緩，然而沃爾瑪多位老員工向筆者表示，沃爾瑪此次裁員計劃雖已暫緩，但是已留下了不可挽回的后遺癥。
陳耀昌道歉難挽員工心
日前，在沃爾瑪工作了13年的陳光（化名）收到一封沃爾瑪中國區(qū)CEO陳耀昌致員工的信。在信中，陳耀昌向沃爾瑪員工誠懇地對此次由其引發(fā)的“裁員風波”表示道歉，并希望那些曾被沃爾瑪“優(yōu)化”的員工回來工作，同時答應(yīng)沃爾瑪?shù)摹皹?gòu)架優(yōu)化”計劃將被暫緩。
然而，陳耀昌的誠懇仍難撫平員工受傷的心。
“沃爾瑪已經(jīng)忘記了一直以來提倡的‘尊重個人’、‘尊重每位同事提出的意見’的理念，實質(zhì)上是決策層的意見決定了一切，這樣還不如早點走了算了。”沃爾瑪一位老員工在電話中對筆者說。
據(jù)了解，雖然沃爾瑪提出了暫緩 “構(gòu)架優(yōu)化”計劃，但是回到原崗位就職的員工，同時也必須簽署一份協(xié)議：如果5月31日后再離職，公司將默認員工放棄“N+1”（N=工作年限）補償金。這一點被認為是沃爾瑪仍將堅持減員的“伏筆”。
“其實沃爾瑪決定暫緩該計劃最重要的原因是怕員工在最近的股東大會上鬧事，只要一鬧事就必將影響沃爾瑪在美國的股價，嚴重的話
文章來源華夏酒報甚至會導致陳耀昌離職。”工作多年的陳光自認為對沃爾瑪高層的決策還是比較了解。
他告訴筆者，他身邊的多位同事都覺得工作多年已讓他們對沃爾瑪產(chǎn)生了感情，但這次的裁員風波令他們的心已經(jīng)冷了。
而在網(wǎng)絡(luò)上，陳耀昌《致員工的一封信》也引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。
濟南一位沃爾瑪員工認為，留下是一種痛苦，意味著被列入黑名單，分流是早晚的事。
此外還有不少員工決定離開沃爾瑪，他們認為 （人員分流的）結(jié)果沃爾瑪已經(jīng)算計好了。
“暫且不論沃爾瑪下一步會采取什么方法裁員，但經(jīng)過這一次，估計沃爾瑪再不敢這樣大規(guī)模裁員了。”陳光對筆者說。
來回之間留下后遺癥
此次陳耀昌從最開始的“構(gòu)架優(yōu)化”到最后的暫緩計劃，這一來一回之間，貌似“什么都沒發(fā)生”，其實已經(jīng)發(fā)生了“化學反應(yīng)”。
湖北大晟律師事務(wù)所律師孫斌認為，員工認為現(xiàn)在的沃爾瑪決策層已經(jīng)“喪失”了沃爾瑪所倡導的精神，從而擾亂了員工對公司的忠誠度，員工內(nèi)心的不安也必然影響到沃爾瑪?shù)慕?jīng)營。
孫斌認為，“優(yōu)化方案”的實施已經(jīng)導致了部分運營經(jīng)理、部門主管的離職，這些由沃爾瑪公司培養(yǎng)的員工不可能再回沃爾瑪，而是成為沃爾瑪競爭對手的員工。沃爾瑪優(yōu)秀的操作模式，也必然隨著這些員工的流失而在競爭對手日常經(jīng)營中實施。
此外，一位業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，“優(yōu)化方案”的失敗會對沃爾瑪今后實施人員方案造成阻礙，沃爾瑪這次最大的錯誤在于單純地依靠粗暴的方式來處理人員變動，這必然會造成今后員工與人力資源部的沖突，增加沃爾瑪與員工的糾紛。
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編輯：王玉秋
