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　　5月8日，如家宣布與攜程達成正式協(xié)議，向攜程定向發(fā)行7514503股普通股，合計5000萬美元。交易完成后，攜程所持有的如家股權(quán)將增加9.52%至18.25%，超過持股約17%的北京首都旅游集團，成為如家的第一大股東。此前，攜程已擁有如家6886262股普通股，均從公開市場買入。

　　孫堅告訴本網(wǎng)，盡管攜程已成為公司第一大股東，但攜程并不進入如家的董事會，也不參與公司的經(jīng)營管理。對如家而言，持有更為充裕的資金后，面對具有不確定性的市場，擁有了更多的攻守空間。

　　“我們要為未來做更充分的準(zhǔn)備，做到進可攻退可守。”孫堅說，盡管國內(nèi)市場有所復(fù)蘇，市場前景看好，但未來一段時間無論是酒店市場還是資本市場，仍然具有不確定性，尤其資本市場的反彈還不　能斷定是趨勢性的增長。

　　如家5月7日公布的2009年第一季度財報顯示，截至2009年3月31日，如家共有522家酒店投入運營，包括354家租賃經(jīng)營酒店，以及168家特許經(jīng)營酒店。今年第一季度，如家營業(yè)收入5.322億元人民幣，同比增長49.1%；凈利潤為人民幣45萬元，去年同期則虧損5030萬元人民幣。

　　不過，在如家的45萬元凈利潤中，包括人民幣805萬元的股權(quán)獎勵支出、回購可轉(zhuǎn)換債券收益人民幣1640萬元和外匯匯兌收益人民幣4萬元，這意味著其酒店運營利潤仍為負值，處于虧損狀態(tài)。如家第一季度每間客房每天平均營收為人民幣130元，低于去年同期的140元和2008年第四季度的人民幣141元。

　　2009年，如家計劃新開130至150家連鎖酒店。2008年，如家新開門店數(shù)量為205家，2007年則約為100家。

　　如家此次融資的另外一個目的，是提前償還一部分可轉(zhuǎn)債。2006年12月，如家發(fā)行了11.1億人民幣的可轉(zhuǎn)換債券，用于新開酒店和收購。這些可轉(zhuǎn)債將于2012年到期。2009年第一季度，如家已回購可轉(zhuǎn)債5500萬元，并取得收益1640萬元。目前公司流通在外的可轉(zhuǎn)債還有8.41億元。

　　攜程此次增持如家的價格為每股6.6538美元或每個美國存托憑證即ADS（每個ADS等同于兩個普通股）13.3076美元，該價格以如家ADS于簽約日前30天在美國納斯達克的每個交易日之平均收盤價計算，即從2009年4月7日至2009年5月6日。

　　對攜程而言，這或許是一個較好的投資價格，因為如家目前的股價，較之52周內(nèi)的最高股價26.4美元，已經(jīng)大幅回落。摩根士丹利分析師季衛(wèi)東表示，通過此次投資，如家凈利潤的18%將成為攜程的一項額外收入，該收入預(yù)計占到攜程2009年凈利潤的4%-5%。