“不知道將來通化葡萄酒還能是個什么‘味’！”日前，吉林省通化市某政府部門人士對《華夏酒報》記者表達出了他對通化葡萄酒的惋惜。
2001年1月15日，通化葡萄酒股份有限公司（簡稱通葡股份）股票在上海證券交易所正式掛牌上市［股票代碼：600365］，這也是中國第二家葡萄酒上市公司，曾經一度與張裕、長城、王朝等一線葡萄酒企業齊名，是我國葡萄酒行業工業化較早的企業之一。
而如今，其年銷售額不足億元，日落西山的現狀不僅讓行業人士感到可惜，更讓當地市民深感遺憾。
行業亂象絆住發展腳步
通化牌葡萄酒，是葡萄酒愛好者和酒行業人士耳熟能詳的品牌。在過去70余年的歲月里，通化葡萄酒有著無數值得驕傲和回味的精彩。
從與茅臺酒一起見證共和國誕生開始，作為中國民族葡萄酒業的領導者，通化牌葡萄酒不僅香飄海外，遠銷到30多個國家和地區，更成為共和國各種重要外事場合不可或缺的主角；1959年國慶十周年國宴專用酒、被訪華的前英國首相撒切爾夫人指名飲用，而且一直被歷代中央領導人所鐘愛，長期被指定為駐外使領館招待專用酒。
隨著改革開放和市場經濟的不斷深入，一些有識之士看到了中國葡萄酒市場的巨大潛力，紛紛利用長白山特有的山葡萄資源，投資葡萄酒產業。
一時間，通化地區葡萄酒企業遍地開花，企業數量一度達到200多家。在推動山葡萄酒產業發展的同時，也一度出現了“魚目混珠”的現象，“三精一水”問題給通化地區山葡萄酒產業帶來巨大打擊。
假冒“通化葡萄酒”嚴重沖擊了通葡股份的銷售市場，影響了公司產品在消費群體中的信譽度及市場占有率。通葡股份深受其害。
公司2002年度年報顯示，主營業務收入10246萬元，凈利潤919萬元，“在當時全國葡萄酒行業中，應該說這個銷售業績還是不錯的”，時任該公司某區域銷售負責人這樣對《華夏酒報》記者表示。
然而，2002年底央視對通化產區“三精一水”現象曝光后，2003年度公司主營業務收入下降為8754萬元，較上年降低14%，凈利潤497萬元，較上年下降45%；2004年主營業務更是降為3981萬元，同比下降54.52%。
“通葡股份欲東山再起，必須尋求資本合作”。也許正是基于這樣的考慮，新華聯出現了。
新華聯的“醉翁之意”
2004年底，新華聯集團斥資1.54億元收購通葡股份4070.4萬股，以29.07%的持股比例成為第一大股東。收購伊始，新華聯集團信心十足，新華聯任命的通葡股份第一任總經理王曉鳴曾表示，五年內重回國內市場前5名的目標。
然而，從新華聯接手后的通葡股份年報看，新華聯信誓旦旦的戰略目標并未實現。接手當年，公司實現主營業務收入3981萬元，同比下降54.52%，實現利潤-9874萬元，同比下降幅度巨大
文章來源華夏酒報，各項財務指標創下了上市以來的新低，并出現了巨虧。
按照公司的說法，2004年，是通葡股份生產經營活動最艱難的一年，公司既要面對“假冒偽劣”對市場的沖擊，又要面對國家廢止半汁葡萄酒的行業標準對公司產生的不利因素影響，同時又要面對由于股權轉讓帶來的內部機制改革的壓力。
此后幾年，新華聯對通葡股份實施了包括內部機制、產品結構、市場渠道等方面大刀闊斧的改革，然而，結果并未達到預期。
2005年，公司主營業務收入 6978萬，比上年增長75.25%；2006年主營業務收入7036萬元，比上年增長0.84%；2007年主營業務收入8179萬元，比上年增長14.77%；2008年主營業務收入8742萬元，比上年增長6.88%。
連續多年不足億元的銷售額，距離當初重返市場前5名的目標越來越遠。
“除了改變運營外，新華聯集團對通葡股份后續投入很少。”葡萄酒的渠道和品牌建設需要更多資金，通葡股份內部人士認為，“和貴州茅臺一道，通化葡萄酒在上世紀50年代曾作為國宴用酒，品牌自然不弱，之所以沉淪至今，是因為銷售渠道不暢和投入不足。”
創建于1990年的新華聯集團，其業務涵蓋礦業、化工、房地產、陶瓷、城市管道燃氣、酒業、金融投資等多個產業。
一位接近通化市政府的人士向《華夏酒報》記者透露，新華聯入主通葡股份后，曾經表達出另外一種意圖，欲參與通化市的公用事業建設，被通化政府拒絕。
“也許新華聯的醉翁之意不在酒，而在于公用事業，未果后，對通葡股份才沒有更多投入。”上述人士指出。
通葡股份優勢幾何
數據顯示，2008年，通葡股份在東北的營業收入共1.04億元，同比增長14.95%。不過，除西北地區也同比有所增長外，通葡股份在華北地區、華南地區和華東地區的營業收入都有所下降，其中華南地區同比下降59.29%。加上內部抵銷6177萬元，通葡股份2008年的總營業收入只有8742萬元。
通葡股份營業收入的下降，除了受整體環境的影響外，與國內葡萄酒行業競爭形勢加劇也有關系，通葡股份認為，以張裕和長城為首的第一集團的市場份額擴大，對業內其他廠家帶來空前壓力。
在年報中，通葡股份坦言，目前現金流比較緊張，除進一步擴展融資渠道外，還將加大銷售回款和處置閑置的存量資產。
盡管新華聯曾經期望通葡股份重返葡萄酒市場前5名，也做出了一些有益的推進和努力，然而連年事與愿違。
從2003年至2008年末，通葡股份已經有長達6年沒有分紅。而縱觀通葡股份的年報，其微弱的盈利能力讓人擔憂。
其2005年凈利潤只有103萬元，2006年也只有117萬元。有人算了一筆賬，就算按照通葡股份每年保持200萬的盈利能力，要想讓未分配利潤轉為正數，廣大投資者起碼也得等上120年。
針對通葡股份股價連年低迷的狀態，東北證券分析師張適兆表示，該股未來股價，將主要取決于是否有新的重組進展。
“也許正是上述原因，通葡股份才欲轉讓股權。”業內分析人士認為。
繼瀏陽河放棄整合通葡股份后，有消息稱，云南紅正在密切接觸。據悉，與瀏陽河一樣，云南紅也一直對資本市場躍躍欲試。
作為中國葡萄酒行業的一個重要品牌，2003年，云南紅就已有赴港上市的打算。但由于當時公司發展條件不太成熟，取消了上市計劃。
2007年初，云南紅獲得全球知名的私人股權投資機構得克薩斯太平洋集團（TPG）一筆1500萬美金的投資。按照TPG當時的計劃，希望能讓云南紅在三年內上市。
通葡股份正好給了云南紅這個機會。云南紅一位人士表示，“借殼上市是公司最好的選擇，云南紅一直在尋找合適的殼資源。”
“先有新華聯，后有瀏陽河、云南紅等，通葡股份如今淪落為一個‘殼’資源了。”業內一位不愿透露姓名的人士表示。
通化葡萄酒品牌危機重重。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：王玉秋
