與瀏陽河談判一月無果，通葡股份重組一事變得更加不確定起來。但大股東新華聯控股卻似乎下定了自己做大做強通葡股份的決心。
“我們的確想通過重組或定向增發來為通葡募集發展資金，也確實與部分企業有過相關接觸和談判，但都沒有結果。這些都已經正式公告了。現在，我們已經下定決心，靠自己把通葡做強做大。”新華聯董事局主席傅軍5月18日接受《華夏時報》記者采訪時坦言。
與瀏陽河談判無果
這起未果的“戀愛”起始于今年2月底。作為通葡股份的第一和第二大股東，新華聯控股有限公司和通化東寶藥業股份公司合計持有通葡股份的31%股權，按當時的市值計算，換取這部分控股權的代價不會超過2.5億元。這對于一直謀求借殼上市的瀏陽河來說，誘惑力不言而喻。
但在一個多月的談判之后，雙方最終分道揚鑣。據參與談判的內部人士透露，談判未果的主要原因有三：一是因為雙方在付款方式上存在分歧；二是瀏陽河方面在和通化當地政府就員工安置問題上未達成一致；三是遭遇了來自市場的一些阻力。
“因為涉及到公司股權變動可能造成的影響，前期經銷商確實有一些波動，但是我們進行了及時溝通，現在經營很正常。”通葡股份新任總經理曾敏接受本報采訪時表示，“公司還推出了一些相關激勵措施，以提高員工和經銷商的積極性，相信今年的盈利會上一個臺階。”
“緋聞”背后
作為運作很成功、年銷售額超百億的多元化集團，新華聯旗下有金六福、香格里拉·藏秘、新華聯地產、東岳化工等多個品牌。而對于資本運作，傅軍也從來不掩飾新華聯的“野心”。那么，新華聯為何又一度想把通葡股份的第一大股東寶座拱手讓人呢？
“主要是公司這幾年的表現沒有達到大股東的預期。”曾敏解釋。業內人士分析，新華聯當初進入通葡股份的意圖很明確：復制打造金六福的成功路徑，三年之內把通葡股份帶入行業三甲。但是，進入之后，新華聯發現，現實遠比想象的復雜。通葡股份的歷史遺留問題和現實困境交織在一起，新華聯頗有些心有余而力不足，這幾年的業績表現也一直差強人意。
曾敏進一步解釋，在前期，對上市公司的投入不夠是導致公司業績徘徊不前的一個重要原因。“新華聯雖然是第一大股東，但占的股份并不是很多，如果由新華聯來主要投入，既不符合市場規律，也并不公平。企業要發展，企業本身必須獲得融資。”
此外，通葡股份也有意通過和具備相關優勢互補企業的合作，借助合作方的資金及渠道優勢，來提升銷售業績。這也是與瀏陽河談判的一個原因。
多管齊下
曾敏還透露，目前，在與經銷商和員工及時溝通之后，通葡股份正多管齊下，以取得更好的業績。
首先是招兵買馬，打算在原有基礎上增加30%的銷售人員；其次，針對經銷商，通葡股份重新簽合同，提出了一系列激勵措施，以更有效地調動其積極性；第三，公司正在開發新產品，并且還成立了高端酒項目部，進一步優化結構，提升其盈利能力；第四，公司預計今年要實現4000萬股的定向增發，做好了進一步加大投入的計劃。
在企業管理方面，通過這幾年新華聯的文化嫁接和管理的整合，已經具備了做好的基礎。同時，銷售網絡有了很大的提升，也杜絕了此前導致通葡“窟窿”不斷的賒銷模式，市場操作有了明顯規范，雖然這也導致發展速度慢一點，但縱向比較還是取得了一定進步。
在2007年巨虧的基礎上，通葡2008年取得了每股0.02元的收益，今年一季度略有下滑，每股收益為0.006元。
“業績并不是很理想。”曾敏對記者坦陳，在金融危機的大背景下，市場競爭進一步加劇，通葡的首要目標不是跨越式發展，而是扎扎實實練好內功，伺機“反攻”。
“去年我們實現了扭虧為盈，今年的目標是繼續擴大盈利規模。”曾敏對此滿懷信心。
“作為通葡股份的大股東，我們一定會想盡一切辦法來支持企業做強做大，承擔大股東應該承擔的責任。”新華聯集團董事局主席傅軍也一再強調。
編輯：王玉秋
