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　　表現(xiàn)穩(wěn)健，資金充裕，維維要做的就是抓住金融危機下的機遇，加大投入和發(fā)展。

　　今年3月，在第80屆全國糖酒商品交易會上，維維集團股份有限公司（以下簡稱維維）的展臺格外熱鬧，純奶、“營養(yǎng)谷動”等一系列新產(chǎn)品的包裝讓路過的人眼前一亮。

　　創(chuàng)立十余年的維維已由一個年輕的公司發(fā)展成為品牌價值40億元以上，2007年銷售205億元的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。產(chǎn)品從單一豆奶，發(fā)展到牛奶、咖啡、白酒、飲料、休閑食品等；產(chǎn)業(yè)從大食品，發(fā)展到農(nóng)業(yè)資源、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、能源化工、物流等多個行業(yè)。從一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到擁有巨大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的商業(yè)王國，維維一直把如何更好地為消費者服務(wù)作為維維的核心。

　　16年間，維維先后建立了32個豆奶粉生產(chǎn)基地，15個牛奶加工基地，3個原材料供應(yīng)基地，一個省級食品研究所。配送上建立了層層網(wǎng)絡(luò)化制度，憑著暢通快捷的“維維網(wǎng)”，新產(chǎn)品可以在七天之內(nèi)擺上全國縣區(qū)市場終端銷售的柜臺。

　　維維在豆奶方面占據(jù)了市場80%的份額，它發(fā)展的秘訣在于，爭取做“最好”的產(chǎn)品。為了制造最好的豆奶粉，大豆、白糖必須要達(dá)到國標(biāo)一級。

　　在坐穩(wěn)了豆奶第一把交椅以后，維維意識到單純依靠豆奶一個單一產(chǎn)品做成百年品牌的風(fēng)險極大，于是決定實施品牌延伸戰(zhàn)略。2001年，維維上市后拉開了二次創(chuàng)業(yè)的序幕，為推出“天山雪”牌牛奶，甚至花巨資從澳洲引進(jìn)了萬頭純種荷斯坦奶牛，以保證牛奶質(zhì)量。

　　這源于維維集團董事長崔桂亮對創(chuàng)造百年民族品牌的決心，甚至在外資的“大兵壓境”下，維維仍然堅守品牌的持續(xù)性。在很多跨國集團和維維洽談收購的時候，維維在品牌問題上寸土不讓，“你可以投資，甚至可以控股我們的企業(yè)，但是維維品牌永遠(yuǎn)是我們的。”崔桂亮說。

　　維維通過16年的努力，初創(chuàng)了一個中國食品工業(yè)的民族品牌，這個品牌要發(fā)展為百年品牌，以及國際品牌的道路還很漫長，需要維維人堅持不懈地去努力。崔桂亮說：“一個品牌要有持久的生命力，就需要有與時俱進(jìn)的精神，就需要不斷地注入新內(nèi)涵。維維希望自己的經(jīng)營觸角，深入到消費者生活的每個層面，深入到消費者衣、食、住、行的每一個角落。與消費者的生活融為一體，共同成長。”

　　多年經(jīng)營中，維維一直表現(xiàn)得很穩(wěn)健，保證了資金的充裕，他們要做的就是抓住金融危機下的機遇，加大投入和發(fā)展。