摩根大通大中華區并購業務主管顧宏地2月3日在接受新華社記者采訪時說，中國企業在進行海外并購時，關鍵是要迅速實現整合，體現協同效應。
近年來，隨著企業實力增強，中國企業“走出去”在境外從事的并購活動也越來越多。據美國DEALOGIC市場研究公司統計，2009年，包括中國內地、中國香港、中國臺灣和中國澳門在內的境外并購額高達600億美元，但其中280億美元的交易最終并未成功。
顧宏地在談到中國企業如何更好地從事境外并購交易時說，中國企業境外收購資產，只要出價到位，和對方談妥條款，本身其實不是難事，但是最后能不能把這個交易做成，達到當初預計目的，整合能力是最重要的。
“中國企業也在逐漸成長當中，因為過去提到的不管是指標的收購還是資源類的收購，之間所需要的整合并不是太多，但是如果并購涉及工業類，或者是涉及龐大的經營或銷售，以及員工在海外整合的話，其復雜性還是非常有挑戰性的?！彼f。
顧宏地舉例說，從并購的角度來看，汽車行業是一個比較困難的行業，中國公司并購后用什么方式來迅速獲取價值，實現原有公司所達不到的目的，這是一個見仁見智的過程?！叭绻麤]有太多的調整，想靠企業自
文章來源華夏酒報身步入平穩上升軌道的話，我覺得非常難”。
他認為，中國企業做并購要有全局性的考慮，包括并購可能對中國市場造成何種影響，將來需要在成本結構中做何調整，如何使涉及員工、政府、金融成本的問題在一次性的交易中得到解決等。這些問題的解決將是非常復雜的，在這方面中國企業要有實質性的計劃，才能將信心轉化為做成的決心。
顧宏地預測，2010年中國企業并購將呈現多樣化、復雜化的趨勢。
進取型的中國企業將尋找并購機會來壯大自身實力，在資源、技術和品牌渠道方面都會有一些進展。今年會有一些比較大規模的行業整合類的跨國交易出現，并購案將廣布工業、消費業、醫療保健業和金融業等眾多行業。
此外，海外的跨國公司和中國有實力的公司將不斷探討真正進入戰略合作的機會，尋求強強合作來打造市場。
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編輯：趙鑫
