月5日至12日,郎酒集團六大事業部半年銷售工作會議在成都召開,集團董事長汪俊林、集團總裁劉毅、集團副總裁兼銷售公司總經理付饒、集團財務總監劉盛東、集團副總裁王宗杰、傅熙茗、夏平,銷售公司常務副總經理羅文偉以及各事業部主要領導出席會議。會議總結上半年工作,安排下半年工作。截至今日(12日),六大事業部半年銷售工作會議已經落幕。為了方便消費者和經銷商們了解半年會各大事業部動向,郎酒集團官網開辟專欄總結各大事業部最新舉措。
紅花郎:汪俊林董事長要求紅花郎徹底轉變觀念積極調整心態 以轉型和整頓為抓手 實現紅花郎量價齊升
郎牌特曲:汪俊林董事長肯定郎牌特曲轉型有力 期望郎特更加務實更上一層樓
小郎酒:汪俊林董事長寄望小郎酒:務實工作 敢于創新 善于創新
老郎酒:汪俊林董事長鼓勵老郎酒事業部堅定信心,堅持實干,務實再務實
新郎酒:汪俊林董事長對新郎酒寄予厚望:深化地面基礎工作,加速品牌發展,開始新郎酒的新生活
郎牌原漿:汪俊林董事長定調郎牌原漿發展:品牌定位——區域強勢品牌 發展模式——品牌+地產酒
值此半年銷售工作會議,汪俊林董事長要求全集團:務實務實再務實,重點重點再重點,突破突破再突破。
務實,務實,再務實。
通過全集團特別是銷售板塊同事的務實努力,郎酒市場基礎工作扎實有效,團隊轉型效果明顯;同時,郎酒經銷商信心更足,市場面貌一新。轉變來自于務實的作風,這種工作作風要長期堅持。
重點,重點,再重點。
紅花郎、小郎酒被定位為全國范圍內發展的產品,目前已經形成成熟有效的市場模板,大家要緊緊抓住有效市場措施這個重點,有效開拓市場。
老郎酒事業部要立足醬香白酒市場的傳統區域,逐漸培育消費者,下定決心,在郎牌郎酒重點產品上下功夫。
郎牌特曲、新郎酒、郎牌原漿定位為重點區域發展品牌,各品牌要確定各自的核心重點市場,做深做透,敢于放手去做,敢于突破,快速形成區域連片,成為重點區域市場龍頭品牌。
突破,突破,再突破。
除了傳統優勢市場,郎酒要想短期內獲得快速增長,必須開拓新的市場,運用新的思維,敢于使用新的人才,抓待開發市場的突破,向待開發市場要銷量。郎酒人要敢于進入待開發市場,把自己當做當地地產酒進行市場開拓和耕耘,深度融入當地消費者的生活。
踩得扎實,才能跳得更高;下蹲蓄勢,才能跳得更高。務實創新,盯牢重點,緊抓突破,堅持狼性精神,我們就能收獲勝利果實,分享勝利果實。