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成績單出爐，茅臺實現“半年紅”

統計數據顯示，截至6月30日，茅臺集團實現：

白酒產量同比增長20 %；白酒銷量同比增長14%；

 

含稅收入同比增長15%，占全年計劃的54%；

 

利潤總額同比增長8%，占全年計劃的54%；

 

增加值同比增長13%，占全年計劃的53%；

 

上交稅金同比增長26%，出口白酒創匯同比增長10.46%，呈現出“穩中快進、穩中有新、穩中有轉”的良好態勢。

 

茅臺股價突破300元大關，市值首次突破4000億大關，收盤價和總市值雙創歷史新高，占全國白酒上市企業總市值的45%，在中國A股市場總市值排行第11位，利潤占全國白酒行業利潤總額的47%，行業龍頭地位更加鞏固。

談行業，看自身，茅臺須有“十種意識”

茅臺集團認為，當前形勢有喜有憂，既有趁勢而上的條件，也有不進則退的風險。從全國宏觀看，回暖復蘇的基礎不牢固，但經濟平穩運行的基本面沒有變；從貴州省內運行看，新舊動能“青黃不接”的問題突出，但主要指標位居全國前列；從白酒行業看，仍然處于深度調整期，但已出現恢復性增長跡象。

從茅臺自身來看，完全具備做強、做大、做優、做久的條件，但也存在一系列制約發展的問題，突出表現為：

“三個不平衡，兩個不到位”，即板塊發展不平衡，品牌發展不平衡，子公司發展不平衡及工作落實不到能力，能力建設不到位。

 

同時，茅臺酒基酒產量與正常年份相比還有差距，后期生產還不能麻痹大意、掉以輕心。

 

市場營銷仍不樂觀，“九個營銷”落實有差距，國內國際市場發展不平衡，線上線下銷售不平衡，市場批發價、零售價浮動不穩，系列酒渠道下沉不夠，市場服務水平不高等短板還需補齊。

袁仁國表示，茅臺要實現跨越發展，必須增強“十種意識”，在增強發展意識上下大功夫，在增強生態意識上下實功夫，在增強安全意識上下細功夫，在增強改革意識上下硬功夫，在增強創新意識上下巧功夫，在增強現代意識上下精功夫，在增強責任意識上下強功夫，在增強大局意識上下深功夫，在增強憂患意識上下真功夫，在增強學習意識上下苦功夫。

下半年：四項要求、“十個字”

按照規劃，茅臺集團下半年要全面完成增加值、銷售收入、利潤總額及白酒產量的全年目標任務。數據方面，茅臺集團將力保全年完成增加值398億元、銷售收入436億元、利潤總額231億元、白酒產量7.8萬千升。

據李保芳透露，今年上半年茅臺完成了全年銷量的70%。對于下半年工作，李保芳提出四項要求：

要圍繞保目標、抓生產、促銷售、增效益、強管理、謀創新的主線，把弦繃得更緊一些，把問題思考得更充分一些，把工作做得更扎實一些，把全年任務完成得更好一些，為“十三五”茅臺發展實現良好開局。

 

要盯緊全年目標任務不松勁，倒排進度強化目標控制，對標對表開展督促檢查，因企施策促進協同發展，確保效益增長實現預期；要精心組織好下一周期生產，加強生產把控，加強分析研究，加強統籌協調，確保達到正常水平。

 

要堅持“精細精準、精致極致”，正確引導拓展茅臺酒市場，精準發力做大系列酒市場，找準方向做大子公司市場，順應形勢培育新業態市場，提升營銷工作水平，開創營銷新局面；要持之以恒提高現代管理水平，建立“與品牌相稱、與形象相符”的現代管理體系，提升發展質量和效益。

 

要加快以創新引領企業轉型升級，大力推進產融互動，倡導弘揚“工匠精神”，把精益求精的工匠精神貫穿工作始終，把茅臺打造成為中國工匠的代表。不斷拓展和創新核心優勢，加快建設以人為核心的茅臺文化，提升茅臺發展軟實力；要合理優化資源配置，強化縱向支持和橫向協同，著力推動子公司均衡協調發展；要切實抓好“兩學一做”學習教育，以更好的學的效果、做的成果，為茅臺發展注入更加強大的動力。

袁仁國最后強調，作為企業，茅臺人要不忘初心、繼續前進，敢于擔當。要著重“十個字”，抓好“十個點”，即以抓“穩”為出發點，以抓“精”為切入點，以抓“嚴”為關鍵點，以抓“勤”為著力點，以抓“狠”為落腳點，以抓“自”為引領點，以抓“啃”為著重點，以抓“安”為控制點，以抓“實”為歸宿點，以抓“法”為遵循點，全面完成今年的董事會目標任務。