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華澤曾投3個億

前海公司全資并購太白酒業(yè)，這意味著太白酒業(yè)在7年后再度“改嫁”。與此同時(shí)，太白酒業(yè)的“前婆家”——控股股東華澤集團(tuán)也將全部退出。

資料顯示，2009年7月，華澤集團(tuán)出資9498.6萬元，控股太白酒業(yè)51%的股權(quán)。華澤規(guī)劃是做強(qiáng)做大太白酒，扎根陜西的同時(shí)實(shí)現(xiàn)華澤集團(tuán)對西北市場的布局。

不過事與愿違，據(jù)知情人士透露，“華澤集團(tuán)控股之后，太白酒業(yè)前期依舊虧損，再加上管理理念磨合、國家政策影響等多方面的原因，華澤雖有努力，但收效甚微，未能扭轉(zhuǎn)太白酒業(yè)的頹勢。”

“2009年7月，太白酒業(yè)與華澤集團(tuán)合作；從合作近7年的運(yùn)行情況看，太白酒業(yè)在引進(jìn)資金的同時(shí)，也引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了太白酒的發(fā)展。但同時(shí)也出現(xiàn)了相互之間文化差異大、磨合時(shí)間過長等問題，尤其是2012年，國家大環(huán)境和政策發(fā)生變化后，太白酒銷售出現(xiàn)大幅度下滑，企業(yè)連續(xù)虧損。”對于太白現(xiàn)狀，陜西太白銷售公司總經(jīng)理胡耿棟分析認(rèn)為。

知情人士透露，自收購以來，華澤曾派駐多位高管負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)和銷售，但由于前期管理理念、企業(yè)文化等方面與華澤集團(tuán)出現(xiàn)較大差異，再加上近幾年酒水行業(yè)發(fā)展低迷，太白這幾年的發(fā)展并未達(dá)到“多方”當(dāng)年的預(yù)估。

而對于此次收購，華澤集團(tuán)董事長吳向東回應(yīng)稱：“對于太白酒業(yè)，華澤可謂盡心盡力，加上買企業(yè)，華澤前前后后投入高達(dá)3個億，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)華澤文化與太白酒業(yè)原有的企業(yè)文化難以在短時(shí)間內(nèi)深度融合，但必須肯定的是太白的品牌價(jià)值?，這樣一塊好東西既然我們做不好，干脆讓更適合的人來做，對于太白重塑品牌價(jià)值也是有利的。”

“金字招牌”要交給更適合的人做

吳向東今日也透露將太白全盤交給深圳前海的原因，“一是考慮到他們的主要股東都是陜西人，他們對陜西太白酒業(yè)的企業(yè)文化更加了解，更適合做太白品牌；二是深圳前海有做酒的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)?shù)匾灿谐晒Φ陌咐痪C合考慮將太白交給深圳前海，對其未來發(fā)展更有好處。”

資料顯示，深圳前海班客資本管理公司，注冊于深圳前海自貿(mào)區(qū)，總資產(chǎn)規(guī)模20億元，直接投資項(xiàng)目20多項(xiàng)，業(yè)務(wù)遍及全國20多家省市，涵蓋一、二線城市160多個。

行意互動董事長晉育鋒對白酒經(jīng)銷商內(nèi)參記者表示，事實(shí)上，基于產(chǎn)業(yè)整合而來的資產(chǎn)，就是有買有賣，不能一味持有。看看全球大佬們歷來都是買賣皆有——尤其GE經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，凡達(dá)不到全球前三名的，都一律賣掉，所以，華澤集團(tuán)早就該把現(xiàn)有資產(chǎn)分為三類，盈利的、微利但值得戰(zhàn)略持有的、虧損的。打包處置，分級管理，該增持的增持，該撇脂的撇脂，該獨(dú)立上市的獨(dú)立上市，該并入上市公司的合并重組，該賣掉的賣掉。

深圳前海“抄底”白酒需長線布局

資料顯示，太白酒業(yè)在2007年達(dá)到了發(fā)展的頂峰，當(dāng)時(shí)銷售收入達(dá)到了3.73億元，但之后一路曲折，近幾年更是套上連虧“魔咒”。

對此，有業(yè)內(nèi)人士分析說，雖然太白酒業(yè)近幾年經(jīng)營不善，但此次接盤的資本方深圳前海愿意出資約5億元購買，足以說明太白仍有很強(qiáng)的品牌基礎(chǔ)。過去，郎酒、洋河還有資不抵債的時(shí)候，而在良好品牌基因的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇成就全國性品牌，而太白這塊品牌也是有故事和市場基礎(chǔ)的，具有挖掘的潛力。

媒體報(bào)道，前海公司出資約5億元全資收購太白酒業(yè)公司，并提出長期規(guī)劃：計(jì)劃3年內(nèi)將太白酒年銷售做到3億元，5年內(nèi)達(dá)到5億元，10年內(nèi)達(dá)到10億元，力爭5年內(nèi)成為眉縣億元納稅大戶。初步計(jì)劃在全國設(shè)立8個分公司，立足陜西，布局全國。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，近年來，酒業(yè)一直處于深度洗牌期，外來資本抄底“飲酒”的案例也不少，前海公司作為一家項(xiàng)目投資管理公司，全資收購一家具有品牌基礎(chǔ)的區(qū)域品牌，顯然是想低位進(jìn)入，抄底酒業(yè)分一杯羹，不過從現(xiàn)在來看，太白酒業(yè)想要一改頹勢，僅靠資本是不行的。

熟悉陜酒的專家黑貓對此次收購有10大“顧慮”，他認(rèn)為，太白易主后，員工安置的成本問題，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題，以及長期依賴大商的問題，業(yè)外資本帶來的管理等問題需要解決。

附收購方案六大要點(diǎn)：

一是對企業(yè)職工持有的49%的股權(quán)本著自愿原則，可以轉(zhuǎn)讓，也可以繼續(xù)持股。

二是收購后，保證陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司的企業(yè)名稱不變，太白酒的生產(chǎn)地不變，納稅地不變，商標(biāo)不轉(zhuǎn)移。商標(biāo)到期后，續(xù)住在陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司。

三是凡原在崗職工，本人自愿，均優(yōu)先聘用，并簽訂勞動合同，依法繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)。

四是收購后，對公司采取產(chǎn)銷分離，合并報(bào)表、統(tǒng)一核算的辦法進(jìn)行管理，利潤以合并報(bào)表方式在太白酒業(yè)公司核算。

五是收購后，企業(yè)原有債務(wù)關(guān)系不變，由收購變更后的公司承擔(dān)，企業(yè)原來對其它企業(yè)的貸款擔(dān)保合同到期后自行解除。原企業(yè)同經(jīng)銷商簽訂的合同承諾不變。

六是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)狀況，對職工持有的2441萬股，按每股2.5元人民幣進(jìn)行收購。

注：在全資收購太白酒業(yè)后，為了給太白酒業(yè)在與新東家前海公司在前期磨合中奠定了一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)，前海公司除保證持股股東和企業(yè)持股職工權(quán)益外，還承諾太白酒業(yè)的生產(chǎn)地、納稅以及商標(biāo)等不發(fā)生變化，在崗職工也一應(yīng)續(xù)用。