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7月11日，深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司與陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司正式簽署收購協(xié)議，前海公司出資近5億元人民幣，全資收購太白酒業(yè)公司。不到7年時間，陜西太白酒竟二度易手，行業(yè)因此出現(xiàn)了不少討論聲音。

作為陜西省著名的白酒品牌，太白酒在西北地區(qū)有一定地位，自1999年即走上快速發(fā)展的道路，在2007年達到了企業(yè)高峰，年銷售收入3.73億元。也正是基于這種品牌優(yōu)勢和延續(xù)發(fā)展，2009年，華澤集團湖南金六福酒業(yè)有限責(zé)任公司與太白酒業(yè)達成合作，資本與太白酒完成首次合作。

在華澤牽手太白酒業(yè)的六年多時間中，華澤集團曾先后在太白酒業(yè)投入3個億，管理上也盡心盡力，不斷選派優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人“再造”太白酒。不過，截止到合作結(jié)束，兩個企業(yè)在文化上的難以磨合，也沒有通過資本來消除掉。

華澤集團董事長吳向東近期回應(yīng)稱，雙方在管理理念、企業(yè)文化上出現(xiàn)較大差異，加上行業(yè)調(diào)整，使得太白酒未能達到當(dāng)年預(yù)估的結(jié)果。但是，太白酒是一塊優(yōu)質(zhì)的品牌，“金字招牌”不如讓合適的人來做更有價值，這也是對太白酒業(yè)有利的。

吳向東這番回應(yīng)內(nèi)容，大約說出了雙方企業(yè)在“分手”上的最核心因素，來自于文化差異和磨合時間過長等問題，最終未讓資本有效促進酒企發(fā)展，反而陷入了發(fā)展僵局。

據(jù)悉，華澤收購后，在推動陜西太白酒業(yè)的運營上，很多無法順利進行，企業(yè)內(nèi)部問題突出，人事變更頻仍，甚至很多華澤集團高管不愿意去陜西太白任職。最終，太白酒業(yè)也沒有在生產(chǎn)和銷售上再攀到高峰。

這一事件背后揭露的現(xiàn)象，大約體現(xiàn)出酒企與資本結(jié)合存在的最重要問題。資本可以完成對一家白酒企業(yè)的收購，但僅靠資本驅(qū)動，不能推動企業(yè)有效運營。

長期以來，行業(yè)有一種不斷神話資本魅力的趨勢，不但企業(yè)追捧資本，輿論也一味強化資本的神奇功能。客觀上，多輪的業(yè)內(nèi)外資本曾為白酒行業(yè)發(fā)展做出貢獻，比如改善公司結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)品牌全國性擴張，加速了公司上市步伐，使企業(yè)實現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營到資本經(jīng)營的過渡，也為酒廠的基建生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)完善提供強有力的資金保證。

在一些即將沒落的酒企中，資本表現(xiàn)得最有價值。在資本“真金白銀”的幫助下，處于困境和復(fù)興較慢的白酒企業(yè)獲得了一針強心劑，迅速在生產(chǎn)、管理、營銷等各方面有較大的改觀，使企業(yè)重獲新生。此外，對較為傳統(tǒng)的白酒企業(yè)而言，業(yè)外資本公司先進的管理手段和技術(shù)，財務(wù)、制度、人員等各方面的先進模式，可言傳身教地幫助企業(yè)實現(xiàn)較快發(fā)展。

不過，僅有資本顯然不夠的。近兩年，行業(yè)不斷傳出資本與酒企合作失敗的例子。凱樂科技剝離黃山頭、中糧集團轉(zhuǎn)讓所持有的龍虎尊酒業(yè)股權(quán)、皇臺酒業(yè)披星戴帽、瀏陽河酒業(yè)面臨停產(chǎn)等，其背后都有過度專注資本運營、忽略酒企實質(zhì)發(fā)展的影子。

也有一些白酒企業(yè)在資本助推后，結(jié)出了碩果。湖北宜化集團收購的金沙酒業(yè)成為逆襲黑馬，成為貴州省名副其實的第二大白酒企業(yè)和茅臺之外第二大酒業(yè)集團，天津天士力集團旗下的國臺酒業(yè)也從碌碌無名發(fā)展成為“醬酒新領(lǐng)袖”等。

總體來說，業(yè)外資本涉足白酒行業(yè)后，成功的少，失敗得多。雙方的成功顯然不取決于資本，而在于資本完成初期構(gòu)建后，雙方是否找到了企業(yè)合適發(fā)展的方法。

很多資本都對白酒行業(yè)報以美好向往，甚至被其超高利潤所吸引，但在進入后，才發(fā)現(xiàn)行業(yè)的特殊性超乎預(yù)料，對相對粗獷的野蠻生長無法適應(yīng)，更一時難以理解“白酒企業(yè)在區(qū)域歷史、氣候環(huán)境和文化氛圍上有非常重要的區(qū)域半徑依賴”，加之操之過急，以資本方法強行融合白酒管理，最終適得其反。

白酒行業(yè)是一個融合民族產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)、生物科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等多重屬性，具有復(fù)合優(yōu)勢的實業(yè)，這是白酒行業(yè)獨有的行業(yè)屬性，顯然并非單一靠資本驅(qū)動能玩轉(zhuǎn)的。

回到太白酒二度易手事件，華澤之后，神秘的前海公司接手。據(jù)悉，相比華澤，后者有一定的優(yōu)勢，前海公司主要股東都是陜西人，對陜西太白酒業(yè)的企業(yè)文化更加了解。此外，前海公司還有做酒的經(jīng)驗和成功案例。太白再次重組能否成功回到巔峰，我們拭目以待。