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在2015年度報告中，五糧液提出2016年經營目標為力爭實現營業總收入不低于238億元，較上年增長不低于10%；利潤總額目標88億元，力爭較上年同期增長達10%。從上半年情況來看，五糧液實現時間過半、任務過半的目標。
五糧液上半年工作：
生產方面，持續推進生產系統改革，穩步推進車間獨立核算，堅持弘揚傳統工藝，開展一系列生產質量提高活動和試驗，生產改革與改進取得實質進展。
內部管理方面，堅持強化管理，持續向管理要效益，積極推動管理革新，不斷強化內部管控，深化預算管理，在完善各項職能管理的同時，營造良好環境激發內部效能的大提升、大跨越
市場營銷方面，通過價格調整與管控、品牌梳理、結構調整、模式創新等形式，確保了五糧液及系列產品的整體市場份額穩定增長。其中在
價格管控上，多措并舉推動核心品牌順利提價，實現了“價格提升、信心提振、利潤上揚”三大目標；
品牌結構上，確立了以“五糧液+五糧系”為中心，明確了“普通五糧液、五糧液 1618、低度五糧液”三大核心、“五糧液大小標”為補充的梯次核心品牌結構；
品牌宣傳上，大力開展百年世博、百年金獎五糧液“耀世之旅”大事件營銷活動，豐富了品牌宣傳形式；
市場管理上，進一步強化計劃與市場秩序管理，有效防范了跨區域低價惡性競爭；
銷售模式上，積極推進與新型渠道公司、終端網絡合作，進一步把合作模式向縱深推進，形成特色鮮明的渠道與終端合作模式。
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