片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

自有品牌未來將占三成

記者：網酒網之前定位高端進口葡萄酒平臺，現在仿佛改變了定位和策略，請問現在的定位是什么？公司基于什么考慮做出調整？

李銳：公司現在以用戶需求反向打造產品。2013年，網酒網定位做高端進口葡萄酒電商平臺，從現在看來定位有些不精準。樂視的用戶有多少是高端用戶？一瓶酒2000元接受不了，距離生活太遠。樂視的用戶是互聯網用戶，樂視手機、樂視電視，他們非常熱衷，對新事物、新產品接受度比較高。所以網酒網今年推出新產品，格魯特、火玫瑰，都是根據公司的調研資料專門打造的產品，包括酒的故事、品牌的打造，是基于對消費者的研究而推出的。

記者：無論是格魯特還是火玫瑰，網酒網在大力發展自有品牌，請問未來自有品牌在銷售商品中的占比大概有多少？

李銳： 自有品牌的采購額在1億—2億元之間，公司還是要重點打造自有品牌，未來自有品牌將占到總產品的30%左右，這些產品都是由網酒網一手打造的，無論是上游產品源，還是產品的設計包裝以及推廣，都將是由網酒網主導。對產品有直接把控權，也可以實現最大化的利潤，當然這些品牌還在持續推廣期，所以高利潤率還不能馬上出現在報表上，但是未來一定有很大的晉升空間。 目前是做品牌第一年，一定要把勁用足，把品牌做出來，下一步，我們選擇合作廠商的時候，首先是國際一線大牌，第二要具有資本合作的胸懷，有可能我們就開始資本合作，成為這個廠的股東。所以我們的品牌之路有四步，從代理到OEM，到全球品牌所有權，再到上游控制權。

打造商品多樣化平臺

記者：現在酒業電商發展迅速，您認為面對同行業的競爭，網酒網的優勢在哪里？

李銳：其實與同行業的酒業電商平臺，我們并不在一個維度，從剛開始就不是一個維度。無論線上還是線下，或者是所謂的線上下，其他網站專注做酒。而網酒網一直沒有說只做酒，雖然前期只涉及到酒，但公司正在緊鑼密鼓地進行商品多樣化，我們會持續推出酒文化，到酒+諸多文化，比如飲食文化，逐漸釋放和增加我們更多的品類。

記者：從去年開始電商都在借助O2O轉型，網酒網在線下是如何布局的呢？

李銳：網酒網的生活館不是為了線下而線下，是整個O2O的重要承載體，希望每個城市都有生活館。垂直電商或者是綜合電商，單一線上不是沒有生存空間，但我覺得，尤其是剛才我說的食飲行業，O2O更加重要，所以線下店是重要承載體。未來每個城市有旗艦店、社區店，會有具體規劃?，F在已開和在建的有100多家，北京正在建設的有3家。北京開店的成本比較高，一線城市開店的還是比較少。生活館明年會有500—800家，合伙人制，我們在重要的城市做直營，最重要還是加盟合作的形式。直營會非常少，因為我們本質還是互聯網公司，主要還是加盟。暫時不考慮盈利，我們不是傳統的公司。

深度捆綁區域合伙人模式

記者：網酒網在今年春糖推出生態系統策略，其中包括合伙人模式，請問合伙人的利益如何分配？

李銳：合伙人，為什么不叫經銷商，不僅是一個稱謂的變化。首先公司選擇合伙人時，希望對方能深入理解網酒網的模式，形成共識，傳統的經銷商可能就是一個毛利的分配，一個產品支持這樣基本的合作。深度合作時，我們會把樂視的用戶和營銷資源與經銷商進行同步。我們的盈利模式也會多種多樣，除了產品毛利分成，還有會員制，我們會有會員收益的分享，品牌推廣合作價值的分享，還有一種就是去年“6·25”承諾的股權激勵，因為網酒網很快就要上市，股權激勵也是重要一環。樂視無論是控股還是子公司，至少拿出30%的股權來激勵團隊。其實合伙人這一塊，我們也視為團隊之一，所以未來規模擴張過程中，資本收益也是與合伙人進行分配的重要形式。所以我們的合伙人跟我們在一起共同發展，是多種的發展方式。

記者：目前合伙人的數量是多少？未來規模計劃是多大？

李銳：我們現在已經有1300多家合伙人了。我們的LePar在全國，規模有大有小，已經超過1500家，希望今年超過2000家，合伙人明后年將達到5000家。當然我們對合伙人也有分級，他們在當地的經營規模、資源影響力，以及合作深度，可能從產品等方面多重合作。未來在金融產品的設計上是多重的，因為股權總是有限的，第一公司會固定比例的股權，第二上市后會以期權的形式，還有理財產品的形式。