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中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才，副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)宋書(shū)玉等領(lǐng)導(dǎo)；茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理李保芳，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍，總工程師王莉，股份公司副總經(jīng)理萬(wàn)波，股份公司副總經(jīng)理、銷售公司董事長(zhǎng)王崇琳，股份公司副總經(jīng)理、醬香酒公司董事長(zhǎng)李明燦等出席會(huì)議。

王莉主持會(huì)議，介紹茅臺(tái)方面參會(huì)人員。

宋玉書(shū)介紹了中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，并重點(diǎn)介紹了協(xié)會(huì)的工作情況和下一步的工作計(jì)劃。

李保芳首先就中酒協(xié)對(duì)茅臺(tái)各項(xiàng)工作給予的大量指導(dǎo)和幫助表達(dá)由衷的感謝，并建議茅臺(tái)集團(tuán)與中酒協(xié)構(gòu)建常態(tài)化的溝通機(jī)制。

李保芳首先指出：中酒協(xié)對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)和統(tǒng)籌作用愈發(fā)明顯。在酒協(xié)指導(dǎo)和引導(dǎo)下，酒企間交流頻繁。去年，茅臺(tái)走訪了瀘州老窖、汾酒、西風(fēng)、洋河、宋河、古井貢、五糧液等兄弟企業(yè)，進(jìn)行了全面友好的交流；今年6月，我們組織生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)到五糧液和瀘州老窖交流學(xué)習(xí)，大家表示收獲很多，有了更多的體會(huì)和感受；下一步，公司還將組織生產(chǎn)一線員工骨干到同行企業(yè)走訪交流。

李保芳隨后從茅臺(tái)集團(tuán)上半年工作情況和下半年工作打算兩方面進(jìn)行了匯報(bào)：

關(guān)于上半年工作，各項(xiàng)主要指標(biāo)仍然保持了穩(wěn)中向好勢(shì)頭，成績(jī)好于預(yù)期，“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”已無(wú)懸念。開(kāi)年來(lái)，茅臺(tái)在資本市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，當(dāng)日的市值已超過(guò)6000億；股份公司盈利能力目前看來(lái)將穩(wěn)居國(guó)內(nèi)酒業(yè)第一。

回頭來(lái)看，茅臺(tái)緊扣“穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、增效益、促增長(zhǎng)”的工作主線，著力推動(dòng)改革發(fā)展并取得了以下新成績(jī)：

一、突出問(wèn)題導(dǎo)向抓生產(chǎn)，“持續(xù)向好、回歸正常”成為最大收獲。把優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定作為指導(dǎo)生產(chǎn)、組織生產(chǎn)的基本指導(dǎo)思想和原則。

二、突出需求導(dǎo)向抓營(yíng)銷，“平衡供需、強(qiáng)力穩(wěn)價(jià)”成為最大特色。

開(kāi)年以來(lái)，供需矛盾突出成為茅臺(tái)酒營(yíng)銷面臨的最大問(wèn)題，茅臺(tái)始終以市場(chǎng)和顧客為中心，一手抓計(jì)劃，一手穩(wěn)價(jià)格，較好地平衡了市場(chǎng)供需，穩(wěn)住了市場(chǎng)價(jià)格。一方面根據(jù)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品和時(shí)間等不同維度，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售與配送，合理安排市場(chǎng)投放，較好地把握了工作節(jié)奏，平衡了市場(chǎng)供需，另一方面，突出廠家、消費(fèi)者、經(jīng)銷商三方利益平衡的工作重心，采取強(qiáng)有力措施，科學(xué)引導(dǎo)、合理疏導(dǎo)，留出了經(jīng)銷商適度收益的盈利空間，穩(wěn)住了消費(fèi)者能買愿買的價(jià)格區(qū)間，有效防止了價(jià)格過(guò)快上漲。

三、注重單品貢獻(xiàn)促增長(zhǎng)，“量效齊升、雙輪驅(qū)動(dòng)”成為最大轉(zhuǎn)變。

截至目前，上半年系列酒銷售遠(yuǎn)超計(jì)劃，量效齊升成為今年系列酒銷售的顯著特點(diǎn)，已基本與茅臺(tái)酒形成了股份公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局。在形勢(shì)大好之下我們主動(dòng)冷靜下來(lái)，確定了明年系列酒不增量，零增長(zhǎng)的方針，確定系列酒要實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，重點(diǎn)工作是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和提升管理水平，為醬香系列酒公司更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、注重取長(zhǎng)補(bǔ)短促提升，“交流更寬、互動(dòng)更深”成為行業(yè)交流新變化。

五、堅(jiān)持全面從嚴(yán)強(qiáng)黨建，“班子團(tuán)結(jié)、員工齊心”成為最大保證。

此外，茅臺(tái)通過(guò)與中石化、中糧、中煙等央企合作，與阿里、1919網(wǎng)、酒仙網(wǎng)等電商合作，在營(yíng)銷體系和渠道建設(shè)上取得了新的積極進(jìn)展；茅臺(tái)用空前的力度，集中整治品牌亂象，防止品牌過(guò)度透支。假以時(shí)日，品牌建設(shè)將會(huì)取得明顯成效。

以目前情況，各項(xiàng)主要指標(biāo)半年以來(lái)的良好表現(xiàn)，表明茅臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的上升周期，顯示出了強(qiáng)大的發(fā)展后勁和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，蘊(yùn)藏著較大的發(fā)展?jié)撃堋?strong>下半年，茅臺(tái)將結(jié)合“十三五”規(guī)劃和2017年度計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持不留余地、不遺余力的態(tài)度抓緊發(fā)展，主要任務(wù)是做好三件事：做好今年、想好明年、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。

一、強(qiáng)化工作執(zhí)行，確保完成年度目標(biāo)，這是首要任務(wù)，茅臺(tái)將按照年初提出的“6543210”計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)，把全年工作完成得更好一些，重點(diǎn)抓好三方面工作：

第一，把穩(wěn)定價(jià)格、平衡供應(yīng)作為重大政治問(wèn)題看待，以“有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任”的態(tài)度抓營(yíng)銷，一是堅(jiān)定不移穩(wěn)住價(jià)格，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得聲譽(yù)，以責(zé)任贏得人心，無(wú)論市場(chǎng)需求如何旺盛堅(jiān)決不亂調(diào)整政策、不擾亂市場(chǎng)、不亂提價(jià)格，以堅(jiān)決的態(tài)度、更大的力度，切實(shí)把茅臺(tái)酒的市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)住、管好，絕不推高中國(guó)白酒價(jià)格，給國(guó)家、行業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，讓老百姓“罵娘”。關(guān)于“奢侈品大旗”茅臺(tái)從來(lái)沒(méi)扛過(guò)，以后也不會(huì)扛起；二是統(tǒng)籌平衡市場(chǎng)供應(yīng)，全年預(yù)計(jì)，茅臺(tái)酒銷售將全面超額完成年度計(jì)劃，綜合考慮供需“緊平衡”狀況，結(jié)合節(jié)假日因素，茅臺(tái)將統(tǒng)籌安排、合理調(diào)節(jié)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。近期來(lái)講，由于國(guó)慶、中秋兩節(jié)重疊，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求將大幅增長(zhǎng)，茅臺(tái)將成倍增長(zhǎng)市場(chǎng)投放，全力滿足社會(huì)需求。同時(shí)，茅臺(tái)倡議國(guó)慶、中秋期間讓老百姓喝到不漲價(jià)的茅臺(tái)酒，茅臺(tái)認(rèn)為利用傳統(tǒng)節(jié)日漲價(jià)和強(qiáng)盜趁火打劫?zèng)]有區(qū)別，茅臺(tái)會(huì)堅(jiān)定不移的穩(wěn)定價(jià)格，加倍投放，同時(shí)承諾每一瓶茅臺(tái)酒都實(shí)現(xiàn)追蹤，讓每一瓶茅臺(tái)酒都投放到市場(chǎng)。對(duì)人為抬高價(jià)格、不遵守價(jià)格規(guī)定、囤貨惜售的行為繼續(xù)嚴(yán)厲打擊，絕不手軟！

第二，切實(shí)抓好后期輪次生產(chǎn)，確保生產(chǎn)保持向好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)預(yù)期。

第三，集中精力解決問(wèn)題，抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。

二、強(qiáng)化決策擔(dān)當(dāng)，科學(xué)安排來(lái)年工作。2018年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，茅臺(tái)將為打造“千億茅臺(tái)”爭(zhēng)取更多主動(dòng)。

第一，突出優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)抓生產(chǎn)確保生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)正常；第二，突出平衡穩(wěn)定抓營(yíng)銷，確保營(yíng)銷保持良性狀態(tài)。第三，突出實(shí)績(jī)實(shí)效抓改革，不斷激發(fā)活力促增長(zhǎng)。目前，集團(tuán)金融板塊基本成型，要繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)管控，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。

另外，茅臺(tái)將主動(dòng)融入貴州大扶貧、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)戰(zhàn)略行動(dòng)，體現(xiàn)茅臺(tái)的擔(dān)當(dāng)與作為，在大扶貧戰(zhàn)略行動(dòng)上，茅臺(tái)將更加用心用力，盡好茅臺(tái)的能力與責(zé)任。

三、強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃，推動(dòng)茅臺(tái)健康發(fā)展。

初步規(guī)劃，茅臺(tái)將持之以恒抓好以下工作，確保茅臺(tái)發(fā)展始終走在良性健康的軌道上。一是抓人才，確保茅臺(tái)發(fā)展后繼有人；二是抓生態(tài)，微生物才是茅臺(tái)真正的主角，茅臺(tái)將把良好的生態(tài)環(huán)境視為生命，不遺余力保護(hù)好、治理好；三是抓文化，將深度挖掘、不斷塑造，打造“文化茅臺(tái)”。

王延才發(fā)表重要講話，高度贊成茅臺(tái)對(duì)市場(chǎng)和價(jià)格的管控，贊同李保芳書(shū)記談到的理念和思想；指出，茅臺(tái)的價(jià)格體系支撐著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格體系，茅臺(tái)價(jià)格的調(diào)整必將造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)格體系的波動(dòng)；希望茅臺(tái)集團(tuán)繼續(xù)大力支持協(xié)會(huì)工作，加強(qiáng)溝通，共同促進(jìn)行業(yè)發(fā)展；在行業(yè)復(fù)蘇情況下，更要全面冷靜看待行業(yè)的發(fā)展。

王延才從白酒國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、智能制造、保健酒業(yè)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告五個(gè)方面進(jìn)行闡述，指出：產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和智能制造將會(huì)是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)；社會(huì)責(zé)任報(bào)告首先要闡明企業(yè)的存在價(jià)值；隨著老百姓對(duì)健康觀念愈加認(rèn)同，保健酒產(chǎn)業(yè)目前蓄勢(shì)待發(fā)。

酒協(xié)將會(huì)加快酒業(yè)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的組建，研究并向國(guó)家有關(guān)部門提交行業(yè)報(bào)告，尋求更多的政策支持。目前，在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略下，協(xié)會(huì)將深入研究外國(guó)酒類飲用文化和餐飲文化，力求文化通暢，配合國(guó)家戰(zhàn)略，組織行業(yè)整體走出去，爭(zhēng)取讓更多外國(guó)人接受中國(guó)白酒和白酒文化。