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這是一個充滿愛與溫馨，承載著感動與感恩的特殊大家庭。在這里，他們互助互愛，和睦共處;在這里，他們放飛夢想，超越自我。這就是伊寧市殘疾人就業(yè)示范基地暨農(nóng)四師殘疾人集中就業(yè)示范基地——彩豐印務(wù)有限責(zé)任公司。彩豐公司包括絲印車間與紙箱車間，殘疾員工占總?cè)藬?shù)的61%，是由漢族、回族、哈族、維族組成的特殊大家庭。這樣一個特殊的團(tuán)隊，是如何進(jìn)行管理，并超額完成任務(wù)的呢?

走進(jìn)絲印車間

五月端午節(jié)前夕，走進(jìn)彩豐公司絲印車間，只見30余名工人分布在工房內(nèi)10余臺設(shè)備前，隆隆的機(jī)器聲中，工人們訓(xùn)練有素地將印刷好的“伊力老窖”盒片彩頁在各工序中傳遞，彼此配合默契。

“彩豐公司是2003年建立的，我是2014年3月份來的，這一晃都十年了。”年逾不惑的主任劉志新談到他的團(tuán)隊一下就打開了話匣，“和殘疾員工打交道，都要學(xué)會啞語……”

“除部分殘疾員工參加過聾啞人培訓(xùn)，大部分殘疾員工沒有上過學(xué)，有的只會寫自己的名字。啞語，是他們唯一的交流方式。”對于手下的兵，主任劉志新一個個地摸過底。

“天生我材必有用。”一個車間里各種類型的殘疾人都有，為了讓每位殘疾員工都有用武之地，揚長避短，公司領(lǐng)導(dǎo)人員對每個人的特點了如指掌，類似收紙、推紙架的這種輕松的活都是殘疾員工來完成的。

李晶，剛來公司那會兒，什么也不會干。車間管理人員通過觀察發(fā)現(xiàn)，雖然他思維比較緩慢，但專注力很好，只要教會他干一樣活，他就干得很賣力，從不偷懶。就這樣，推紙架這個活兒就成了是他的專利，再累他都能兢兢業(yè)業(yè)地做好。

“最不好管理的是有殘留聽力的聾啞員工。你說他聽不到吧，又能聽到一點，卻又聽不清楚，很容易產(chǎn)生誤解。”劉主任語氣急促。

有一回，一位有殘留聽力的聾啞員工因跟不上生產(chǎn)速度，情急之下被機(jī)長吼了一聲“快點”。當(dāng)時，機(jī)長的表情有點嚴(yán)肅，這位聾啞員工就誤認(rèn)為機(jī)長罵他，激動地找劉志新告狀。了解了事情的來龍去脈后，劉志新耐心大聲地給他解釋。這位員工聽了后，不好意思撓撓頭，破涕為笑。通過這件事，劉志新深深懂得表情對聾啞人是何等的重要。他要求所有非殘疾人員工，今后在和殘疾員工打交道時必須面帶微笑。

聾啞人情感比較直白，因為交流溝通少，他們難以理解周圍人們的思想，常常產(chǎn)生誤會，和周圍的人發(fā)生沖突，但他們卻擅長通過視覺、觸覺、嗅覺和味覺等來彌補(bǔ)聽覺缺陷。察顏觀色也是他們的特長，動作靈活協(xié)調(diào)更非常人能比。彩豐公司這樣一個殘疾員工聚集的就業(yè)平臺，讓他們有了交流與交融的大環(huán)境，生活在這個大家庭里，少了孤獨和苦悶，多了自信與陽光。

“你看，來短信了。”正在采訪中，質(zhì)檢員陳君的手機(jī)振動了一下，她連忙拿起手機(jī)看了一眼，是一位聾啞員工發(fā)來的短信。短信、微信交流，對于識字的聾啞員工來說無疑是最好的交流方式。在辦公室，陳君的手機(jī)一直放在身邊。到車間巡檢，手機(jī)的聲音都調(diào)成振動加音樂，從未離過身。手機(jī)，成為他們聯(lián)絡(luò)的橋梁。

工作上給予支持與幫助，生活上更要給予親人般的關(guān)愛。

2016年5月中旬，員工胡國菊的愛人查出患了癌癥。胡國菊的愛人因沒有勞動力，一直在家吃低保，孩子上大學(xué)。癌癥對于他們家庭來說，無疑是雪上加霜。劉志新得知后，發(fā)動車間員工獻(xiàn)愛心，共捐得3千余元。

同時，公司對于殘疾員工一視同仁。每年公司組織的“五一”、“十一”活動，10人中有6人是殘疾員工。

和諧的工作和生活環(huán)境，讓彩豐公司的殘疾員工們始終保持著積極向上的工作熱情，創(chuàng)造出8臺機(jī)子一天印刷10萬張盒片的業(yè)績，平均一人一天過手1萬張盒片。2016年，絲印車間完成銷售任務(wù)2900萬，超計劃19.4%。

感受紙箱車間

紙箱車間相對絲印車間安靜很多，只見10余名女工們及3名男員工圍坐在兩張長方形桌子前忙手工，其余幾名女工坐在一長溜的工作臺前正忙著裝訂精裝書。工作現(xiàn)場忙而不亂。

車間主任馬利魁梧健壯，講起話來慢條斯理，卻鏗鏘有力。2014年開始管理紙箱車間。紙箱車間有殘疾員工20人，其中14名聾啞人。語言障礙成為管理的難點。好在這里的殘疾人文化水平相對高一些，都能識文斷字。車間有通知或組織活動時，他都以文本的形式把通知張貼出去，實在看不懂的，他再單獨用啞語和他們進(jìn)行溝通交流。產(chǎn)品工序、檢驗制度，衛(wèi)生、勞動管理制度及消防安全制度等，都一一掛在墻上，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)。

因質(zhì)檢員休假，這個月他身兼雙職，在巡檢過程中，他一眼發(fā)現(xiàn)有位聾啞女工在折紙的過程中，把紙的光面折反了。他“咚、咚、咚”敲敲工作臺，指指紙張的正面，做了一個“折”的動作，這位聰慧的女工立即反應(yīng)過來，沖他做了個鬼臉，重新折紙。但不是對每位員工他都這么仁慈。對于喜歡鉆制度空子，無視制度的員工，在一而再再而三的警告之后，他果斷采取措施進(jìn)行處罰。“你有選擇企業(yè)的權(quán)利，我有選擇你的權(quán)利。”馬利嚴(yán)肅的說，“但他們都非常珍惜這來之不易的工作。”為維護(hù)殘疾員工的尊嚴(yán)，一般的工藝違反，他都以告知當(dāng)事人的方式處理，而不是張貼。

“咚、咚、咚”，轉(zhuǎn)過頭，看見馬利正舉著一本精裝書用啞語和員工在交流。

剎那間，一股暖流涌上筆者心頭，心里是滿滿的感動。走出車間，外面陽光正好。