汾酒成山西國企混改重點
在8月16日的山西省國企深化改革座談會上,山西省省長樓陽生強調(diào)將分層、分類、多模式地推進混改股改。
8月17日,山西省國資委印發(fā)國企國資改革“21項重點工作”,2017年將選擇包括汾酒集團在內(nèi)的兩家企業(yè)推進混改,充分利用上市公司平臺,按照“每年都得有動作”的要求,逐一提出具體措施。
改革措施方面,文件指出,以汾酒集團為開端,新一輪國企國資改革將充分發(fā)揮考核導(dǎo)向和倒逼機制,全面推行省屬企業(yè)經(jīng)營班子任期制和契約化管理,“一企一策”制定經(jīng)營業(yè)績目標責任書。“21項重點任務(wù)”顯示,山西省國資委今年將選擇汾酒集團、建工集團,以分層分類、多種模式在子企業(yè)大力推進混改,選擇5-10戶上市類、科技類子企業(yè)試行員工持股。
今年2月份,汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂了《經(jīng)營目標責任書》,汾酒集團進入到國資企業(yè)改革的階段。隨后,作為山西國資國企改革的試點,國資委向汾酒集團下放了經(jīng)營方針和投資計劃、財務(wù)預(yù)算、人事權(quán)、投資計劃、薪酬管理等8項實權(quán)。
今年6月份,山西汾酒開啟人事改革動作,集體解聘汾酒銷售公司經(jīng)理層、部門負責人等副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù),采用組閣聘任的用人機制,逐步向市場化用人機制過度。
上半年業(yè)績高增長
在汾酒與省國資委簽署的經(jīng)營業(yè)績責任書顯示,汾酒集團2017年、2018年和2019年收入(酒類)增長目標為30%、30%和20%;三年利潤(酒類)增長目標都為25%。年終依據(jù)審計報告,山西省國資委對汾酒集團進行業(yè)績考核。如果完成考核目標,董事長按照規(guī)定取得報酬;對超額完成目標25%以上的,省國資委給予汾酒集團董事長特別獎勵。
2017年是汾酒集團酒類三年“責任狀”元年,山西汾酒上半年業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計2017年上半年實現(xiàn)凈利潤3.5893億元,同比增長50%-70%。公司表示,本期業(yè)績預(yù)增的主要原因是營業(yè)收入增加及加強成本費用的控制。
山西汾酒副董事長、總經(jīng)理常建偉指出,上半年公司所有酒類銷售收入實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”的規(guī)劃目標,收入接近60%,利潤超90%,獲得高速增長的原因,一方面是因為消費水平升級以及消費者日益理性,在高端酒消費上更愿意選擇有品牌、有文化的產(chǎn)品;一方面則得益于汾酒集團開展的新一輪國企國資改革。未來,汾酒要保證提前一年完成山西省國資委制定的考核目標,提前兩年實現(xiàn)“十三五”目標,即2020年實現(xiàn)酒類收入100億元,營業(yè)收入和資產(chǎn)規(guī)模分別超過200億元。
方正證券析指出,汾酒是典型的國有企業(yè),體制的不靈活為企業(yè)發(fā)展帶來了很多障礙,自2014年以來,公司就一直在子公司或者銷售公司進行混改試。上半年以來,國改進程有序推進,外部環(huán)境改善和內(nèi)部改革推進有利于公司未來發(fā)展。