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針對報告期內，業績增長的情況，報告分析指出：
2017年是公司實施“十三五”規劃的關鍵之年，也是公司深化改革、提速提質提效的攻堅之年，報告期公司全面貫徹“堅持目標導向，激發經營活力，狠抓基礎管理，提升運營能力”的經營方針，進一步強化創新意識、危機意識和擔當意識，以服務營銷為出發點，以滿足市場需求為導向，協同配合，高效落實，全力以赴推進經營目標和重點工作順利完成，各項工作取得了顯著的成效。報告期內公司主要做了以下方面的工作：
一、加強基礎管理，提升運營效率，持續降本增效，挖掘內部潛力。公司ERP系統正式啟動上線工作，實現了從銷售、財務、采供、庫存、生產、質量等一體化的數據共享和對業務流程進行全面監控;公司著力推動產供銷一體化工作，通過理清管理邊界，簡化審批流程，構建用戶、采購、生產、物流、銷售五位一體的快速協調體系;加強能源管理體 系建設，制定節能方案，強化對生產單位用能考核，實現成本控制、管理與技術節能。
二、優化組織結構，推行市場管控，促進營銷系統轉型升級。積極推進營銷系統選人用人改革，推行“組閣”聘任的新型用人新機制，力求最大程度地調動全體營銷戰線人員的工作積極性;對省外“潛力市場”重點打造，進行市場質化指標建設，設置監督平臺，嚴格督促營銷動作的執行落地;出臺價格管控方案以防止價格倒掛，通過省內外差異化保證金實現產品區隔，終端管控能力顯著提升。
三、加大市場推廣，靈活運用平臺，汾酒品牌力再提高。圍繞“骨子里的中國·青花汾酒”對汾酒系列產品進行全方位的升級打造，建立骨子里的中國氣派、中國品質、中國精神三位一體的品牌訴求體系;緊抓“一帶一路”新機遇，積極利用政府活動平臺，參加政府主辦的各類品牌推廣活動，充分進行汾酒品牌展示，提升汾酒品牌的公信力和影響力。
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