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M公司是一家集科研、釀造、灌裝、銷售為一體的大型白酒生產企業，M品牌也是業內的知名品牌。但最近兩年，該公司的渠道竄貨現象層出不窮，已經嚴重破壞了原有健康的渠道體系，阻礙了公司發展壯大的步伐，“竄貨”問題亟需被治理。

竄貨現象危害嚴重

M公司的營銷渠道可以說是相當傳統，其規定所有的片區經銷商統一從M生產廠訂貨，之后再由片區經銷商轉批發給二級經銷商，接著再由二級經銷商將指定的貨物再次轉批發給零售商，這種營銷渠道模式屬于三級渠道模式。

這種傳統的營銷渠道模式存在一些弊端，由于是統一由片區經銷商從廠家拿貨，在未知二級經銷商和零售商的銷售能力情況下，片區經銷商每月一次性訂貨量往往過大，這不僅會造成片區經銷商現金流緊張，也會引起片區經銷商為及時回籠資金而將超過安全庫存的白酒產品低于市場指定價格，進行跨區違規轉售給其他零售店，因此引起竄貨現象。

M公司對于如上竄貨現象通常以“冷處理”方式來解決，即對于竄貨問題沒有做出實質性的解決方案，而是讓竄貨這件事情隨著時間的推移而淡忘。這種處理方式難以提高被竄貨經銷商對M公司服務的滿意度，久而久之會導致公司和經銷商之間的合作關系“分裂”，辛苦建立起的渠道被瓦解。可想而知“竄貨”對于生產商、渠道中間商帶來的后果是多么地可怕。因此，竄貨所造成的危害性是必須引起M公司關注的，久而久之會損害M公司與渠道中間商之間友好合作關系；損害M品牌在消費者心目中的形象；破壞了M公司已經建立起來的渠道市場；擾亂了產品價格體系，減弱了白酒品牌的競爭力。

九招解決竄貨亂象

問題的癥結既然找到，如何化解危機，解決廠家與主流商家深惡痛絕的竄貨問題就擺在我們面前，筆者總結以下九招加以應對：

第一招：優化渠道網點布局

M公司目前的渠道布點過于密集，即在一個片區中合作的渠道商過多，因此應該首先對渠道布局進行優化，如圖1所示。

通過這個流程圖我們可以看到，M公司可以針對每一個片區的渠道商數量進行重新盤點，然后放棄發展潛力差的渠道商，在這個流程中最重要的是對于渠道商的重新評估和渠道商等級評定。對于白酒行業來說，一個優質的渠道商必須具備良好的人脈關系，充足的訂貨資金，年訂貨量達成和優秀的營銷推廣團隊，所以筆者建議對于M公司的渠道商的評定可以從以上幾個指標進行，這樣做會確保最大的準確性。而對于從新評估后的經銷商應該給予評定級別，在本文筆者采用A到D類分等級，即A類是指優質的經銷商，B類指比較優質的經銷商，C類指合格經銷商，D類指可以考慮放棄合作的經銷商，對于要放棄的經銷商，M公司必須“手起刀落”，決不能拖沓，這樣才能讓公司走得更遠。

第二招：增加二級經銷商指定銷售產品

二級經銷商也是提高M公司銷售的重要合作伙伴，不應該只考慮總經銷商的利益。M公司應該在產品規劃上考慮增加二級經銷商的產品品項，尤其在高檔上的產品品項增加。二級經銷商是日后發展成為總經銷商的“后備軍”，所以M公司必須處理好對于總經銷商與二級經銷商之間的產品規劃問題。

第三招：引入目標管理法考核銷售團隊

M公司必須改變以往對于渠道竄貨處理的消極狀態，積極鼓勵和引導自己的銷售團隊處理渠道竄貨中的事件。M公司可以把每個片區每個月發生渠道竄貨的次數詳細記錄下來，然后再經過合理的測算得出平均每個月渠道竄貨次數，隨后可以根據這些平均每月竄貨的次數設定一個短期治理目標計劃，如第一個月在此平均竄貨次數的基礎上降低幾個百分點，第二個月在第一個月基礎上再降低竄貨次數幾個百分點。這個控制目標制定好后下達給負責片區的經理，由經理在將這些目標細分給其管理的員工去執行，形成領導層和基礎員工共同努力為通一個目標而奮斗。

第四招：加強對經銷商銷售團隊的培訓

銷售是盤活資金的動力，而產品銷售必須靠銷售團隊去執行，所以一個銷售團隊的能力好壞很大程度上影響產品的銷量。M公司和各級經銷商必須重視對銷售團隊的培養，提供完善的培訓機制。銷售員的銷售技能提高了，便能提高銷售額，而銷售額提高了，就意味著給經銷商帶來更多的利潤，因此M公司經銷商就不會為了冒風險竄貨。此外，由于培訓后經銷商的銷售額提高，也可以使得經銷商很有可能完成M公司制定的年訂貨量，從而就順利拿到年終返利，進一步降低了經銷商冒險竄貨的行為。

第五招：制定轉訂單獎勵機制

M公司可與經銷商協商制定轉單獎勵機制。對于非此經銷商負責片區內的客戶到此經銷商店里購買產品，如果此經銷商能主動將這個客戶推薦給其所在片區的經銷商那里購買產品，那么M公司應該給予主動轉單的客戶一定現金獎勵，并且給予此轉單經銷商獎勵誠信評分，誠信分可以換取M公司的產品銷售折扣。轉訂單獎勵機制能在一定程度上防止由于經銷商私人關系，以及經銷商負責區域外的客戶需求等原因造成的經銷商竄貨行為發生。

第六招：組建“防竄貨聯合體”

“防竄貨聯合體”是指由M公司的銷售團隊和其經銷商團隊中挑選出適合的人組成一個專門處理竄貨的組織，即聯合體。根據實際情況，M公司可以按省來劃分，每個省可以組建一個治理竄貨“防竄貨聯合體”。對于“防竄貨聯合體”中的成員，M公司和經銷商應該商討給予一定的獎勵，比如，可以考慮在聯合體成員中屬于M公司的員工給予年終述職加分和增加年終獎，而對于“防竄貨聯合體”內成員是經銷商的，M公司可以給予相應的訂貨優惠政策。此外，M公司應該要求每個經銷商提交防竄貨保證金，如果這個聯合體內的成員成功處理竄貨，可以從實施竄貨經銷商的防竄貨保證金中扣除一定的金額，獎勵予處理此次竄貨的“防竄貨聯合體”中的成員。對于“防竄貨聯合體”中的成員也必須實施考核，這些考核必須由M公司和其他非“防竄貨聯合體”成員的經銷商進行，最后形成以“防竄貨聯合體為主，生產商和經銷商為輔”的治理竄貨模式。

第七招：建立信任機制

信任是維持長期合作的重要保障，因此渠道成員之間建立相互信任關系是十分重要。在實踐中，“防竄貨聯合體”和生產商應該多為渠道商創造溝通機會，如，渠道商茶話會、渠道商銷售技能及新品培訓會、參觀生產商總部等，讓生產商和渠道商們之間加強交流，彼此更深入了解，從而建立渠道成員之間的信任關系。

第八招：建立選擇經銷商的預警機制

目前對于銷售員來說，開發新的經銷商是屬于他們業績的一部分，因此在業績的壓力下及競爭激烈的商業環境下，銷售員在開發新經銷商這件事情上，多數都沒有按照M公司既定的選擇經銷商條件進行考核。有些銷售員為了個人的利益甚至協助“鎖定的新合作經銷商”一起欺騙M公司，比如隱瞞經銷商的信譽問題、隱瞞經銷商的資金實力、夸大經銷商目前現有的市場渠道管理能力等，所以以這種選擇方式往往造成一些不合格的經銷商納入到公司的渠道中間商隊伍中去，這也為以后渠道健康發展問題產生隱患，如發生渠道竄貨問題。這種情況不僅發生在M公司，在白酒行業中普遍存在這種現象，因此企業必須加強對于新合作經銷商選擇的考核機制建立，并加強對企業內部管理能力的提升。

第九招：應用高科技建立防竄貨系統

隨著計算機網絡技術和其他高科技設備的不斷進步，目前的科學技術對于渠道竄貨問題已經起到了很大作用。M公司應該建立起防竄貨系統，即在生產過程中在產品外包裝貼上RFID電子標簽(RFID不同于普通的條形碼，其更具安全性、準確性、小型化和不易被污損的特點)，并將產品信息儲存在電腦上。等這些產品變成成品出貨給經銷商時候，將已經分好帶有RFID電子標簽的產品指定某區域經銷商進行銷售，如果某一地區經銷商在其所管轄的區域懷疑某些產品并非來自己于他自己銷售出去的產品，那么這家經銷商就可以通過獲取此產品包裝上的電子標簽，然后順利在電腦上查詢到這些產品的生產日期、指定由那個經銷商銷售和規格等信息。

通過建立防竄貨系統，M公司也可以有效地查詢到這些貨物是由哪個經銷商違規銷售，以便于公司與被竄貨經銷商與竄貨代理之間的溝通，共同維護健康的銷售渠道。防竄貨系統的建立也給那些經常搞竄貨的經銷商施加了壓力，因為這些經銷商如果竄貨，那么他們將會很快被查出，最后受到生產商的處罰。

總之，白酒企業與經銷商之間應該加強溝通，抱著雙贏的態度共同制定出一種成功處理竄貨的獎勵機制，進而最大限度地解決竄貨問題，打造出一個健康、通暢的營銷渠道，使企業能夠迅速占領市場，最終屹立于市場潮頭。