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那么，在名酒渠道不斷下沉，新冠疫情防控形勢趨穩(wěn)向好的情況下，魯酒需要怎樣的創(chuàng)新營銷才能贏得未來的競爭，成為每一個魯酒企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和必須應對的現(xiàn)實。

高端形象與高品質缺一不可

在沒有國家名酒的現(xiàn)實情況下，多年來，魯酒在品質提升方面做了大量的工作，魯酒品質得到了大幅度提升。曾經有多位酒業(yè)專家不止一次地提到，如果國家再進行一次名酒評比，魯酒一定會有品牌上榜。

對此，山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會會長薛劍銳曾表示，要堅定不移地走魯酒高端化的路子，要科學實際定義好魯酒高端酒的概念，講好魯酒故事，弘揚魯酒文化，提升魯酒品位。通過持續(xù)不斷的酒文化宣傳和培育，打造和提升魯酒的品牌，為魯酒的長遠發(fā)展打基礎鋪路子，增強魯酒的品牌文化和價值底氣。

高端酒的底氣更多還是源自對品質的堅守。

多年來，魯酒企業(yè)通過建設釀酒大師工作站、香型研究院以及大數(shù)據(jù)建設等，加大科技成果轉化及投入，已經開創(chuàng)了具有獨特風格的低度濃香型白酒和自主創(chuàng)新的芝麻香型白酒兩大優(yōu)勢酒種，同時在醬香型白酒的釀造和傳承中形成了顯著的北方特色，填補了北方醬香型白酒發(fā)展的空白。應該說，魯酒新時代的創(chuàng)新發(fā)展在全國釀酒行業(yè)中占有舉足輕重的地位。

在提高品質的同時，魯酒企業(yè)通過講好品牌故事，弘揚文化內涵，定義品牌相契合的、獨有的價值觀和價值體系等，向市場傳達魯酒品牌內涵。

《華夏酒報》記者了解到，為了將高端產品與傳統(tǒng)的中低端品牌運作區(qū)分開來，不少魯酒企業(yè)針對高端品牌組成了單獨的高端品牌運營體系，從品牌宣傳、渠道再造、針對人群等打造品牌高地。

然而，高端品牌并不一定是高價位。

為迎合疫情期間消費市場的變化，魯酒企業(yè)紛紛推出新品，如提高品質降低價格等，運河之都生態(tài)酒莊有限公司推出了售價40元左右的“品透”光瓶酒、黃河龍酒業(yè)推出的20元左右的烏河和199元高價位的品鑒淄博以及售價28元的75度景芝白亁等都受到了消費者的熱捧。

數(shù)字營銷與體驗營銷多方發(fā)力

企之重者，銷售為先。銷售的龍頭地位是永遠不會改變的，魯酒企業(yè)正在通過各種方式和渠道創(chuàng)新營銷系統(tǒng)管理。

如今，“數(shù)字化”營銷已經是大勢所趨，在秉承“全網營銷”理念的基礎上，借助“互聯(lián)網”功能，加強全網營銷建設，發(fā)揮好新媒體優(yōu)勢，利用全網營銷布局產品市場，實行線上線下一體化模式，開啟“線上下單，線下門店送達”服務，實現(xiàn)線上推廣，線上展示，線上線下成交，正成為魯酒企業(yè)在營銷中采取的辦法。

以山東景芝酒業(yè)股份有限公司為例，企業(yè)通過“四驅六新”，即品牌、品質、模式、組織四個驅動力，不僅解決了消費場景發(fā)展新動能；更以新理念、新產品、新模式、新工具、新組織、新玩法這“六新”來打造一品景芝的發(fā)展新力量，建立打通服務于經銷商、零售商、消費者的“景芝云商”“景芝云店”“景芝云眾”大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)，為廠家、商家、終端商、消費者之間的互動鏈接帶來新的平臺和工具。

據(jù)《華夏酒報》記者了解，今年疫情期間，幾乎所有的魯酒企業(yè)都通過對經銷商、終端商“云拜訪”的辦法，及時了解、掌控了疫情期間的市場情況，并通過“線上下單，線下成交”全網互聯(lián)網營銷模式，特殊時期凸顯優(yōu)勢。通過微信商城、淘寶、京東商城等線上平臺，酒企加大了線上銷售政策的宣傳、推廣，消費者通過線上下單，一個微信，一個電話，免費送酒到社區(qū)，無接觸購物更放心。

針對以消費者為主的體驗營銷、主題活動、會員體系，對于實現(xiàn)場景化、品牌IP化、消費者口碑化起到巨大的作用。百脈泉酒業(yè)投入近2000萬元，將廠區(qū)做成國家4A級景區(qū)。通過體驗告訴消費者，高品質的酒是怎么釀出來的，通過親身的體驗，感覺酒的高品質是怎么構成的。

從內蒙古、河北、天津到江蘇、浙江，廣東、海南、福建等，今年以來，泰山酒業(yè)集團股份有限公司開了100多場的推介會，通過一場推介品鑒，把這些文化理念、魯酒的品質優(yōu)勢講出來，講好魯酒的品牌故事，做大魯酒市場根基。

古貝春集團有限公司則強化與終端的互動，銷售高層走向前臺，走向市場，和終端商、渠道商、消費者進行品鑒互動，心貼心地和他們溝通，更了解市場，了解他們的需求，不斷完善產品，完善促銷宣傳。

此外，在魯酒中，以酒店新模式做引領，團購模式突破，聯(lián)盟體模式為支撐的新模式體系也更加流行。

攜手上下游，做強產業(yè)鏈

今年以來，由于疫情原因，各行各業(yè)均受到了不同程度的影響，酒類生產企業(yè)如何確保上游供應商、下游經銷商的平穩(wěn)過渡，體現(xiàn)了魯酒企業(yè)的責任和擔當。

眾所周知，現(xiàn)在的競爭已經不是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是包括上游供應商、企業(yè)以及下游經銷商在一起的整體競爭，是一個價值鏈的競爭。

花冠集團董事長劉念波認為，在這個“價值鏈”中，應該充分重視上游供應商。事實證明，如果不把供應商管理好，也會給我們的企業(yè)帶來很多看不見的損失，這就是隱性成本。而如何讓經銷商能夠“死心塌地”的跟著酒企，就要滿足客戶的現(xiàn)實需求，進而滿足其潛在需求。

年初疫情發(fā)生后，山東百脈泉酒業(yè)有限公司首先想到了供應鏈中上下游的困難，秉承“幫扶大商做優(yōu)，老商做強、新商立穩(wěn)”的思路，幫助合作伙伴做大做強，全年將融資5000萬元，幫扶合作伙伴共渡時艱，其中2000萬元幫扶上游的供應商解決渠道供應鏈等問題，3000萬元幫扶下游的經銷商解決渠道動銷等問題。

山東金彩山酒業(yè)有限公司為了幫助經銷商拓展更大的市場，開辟更多的終端，做好渠道的精細管理，幫助零售商提高零售人員的零售能力，提升產品流通速度，持續(xù)提高賺錢的能力。

古貝春酒業(yè)通過“N+X”形式招募團購合作商及渠道商，構建誠信經銷商體系；建立意見領袖體系、體驗營銷體系、團購銷售體系及傳播推廣體系；通過供需平衡、市場秩序、營銷支持和營銷協(xié)同四大保障為持續(xù)發(fā)展護航；在招商和產品策略上給予合作伙伴支持性政策。

保持上下游關系的暢通是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

中國酒類流通協(xié)會會長王新國認為，廠商之間的關系除了傳統(tǒng)的分工關系、互利關系、博弈關系、強弱關系之外，新的市場環(huán)境還催生出一些新型關系，如融合關系、學習關系、共生關系。最大可能地優(yōu)化提升廠商之間的關系，是每一個企業(yè)品牌做大做強的關鍵。