6月8日， 嘉士伯的“西進”戰略又邁進了一步。嘉士伯再度投資2288萬美元， 用于大理啤酒廠20萬千升啤酒拓產項目。 如此一來，嘉士伯將占踞云南半壁江山。
目前，大理啤酒的產能已超10萬千升，嘉士伯方面表示，按照計劃，拓產將于2008年完成，屆時大理啤酒的產能將達到20萬千升。2003年6月10日，嘉士伯曾以2626萬美元購下云南大理啤酒集團的全部股權，因此，獲得云南超過40％的啤酒市場，加上之前收購的華獅啤酒，一舉拿下50%的云南啤酒市場。
早在90年代，嘉士
文章來源華夏酒報伯便踏入中國啤酒市場。當時，嘉士伯投資5300萬美元在廣東惠州建立第一個啤酒生產企業。然而，幾經周折，嘉士伯發展并不如意，2000年悄悄退出中國。
三年后，嘉士伯再次進入中國市場。此時的嘉士伯選擇了一套區別于其他國際啤酒巨頭的差異化競爭策略——西進。從2003年開始，嘉士伯先后將昆明華獅啤酒有限公司、云南大理啤酒、西藏拉薩啤酒、新疆烏蘇啤酒收歸旗下，并聯手蘭州黃河。
有資料顯示，目前嘉士伯在中國西部地區的總投資超過了10億人民幣，占其在中國總投資的50%以上。其在西部5省的市場占有率也達到了近50%。“嘉士伯這種做法很獨到。”國內一家啤酒公司負責人如此評價。
據業內人士分析，由于西部市場潛力巨大，且股權結構都相對簡單，沒有太復雜的地方利益糾葛。在嘉士伯看來，其“西進”戰略是區別于其他國際化啤酒公司的差異化競爭策略。
我國著名營銷專家閆治民在接受《華夏酒報》記者采訪時表示，嘉士伯對大理啤酒的增資，表明啤酒行業“后并購”時代的到來。大理啤酒在云南表現的一直很好，消費者對品牌的認知度較高，嘉士伯對大理啤酒的增資，一是看好云南的整體環境，二是對大理品牌的健康性和發展前景充滿信心。作為國際知名品牌，嘉士伯與大理的進一步合作，不僅對大理啤酒的技術升級、項目擴產以及品牌影響力的提升會有很好的促進作用，也將成為云南啤酒業的一個新的亮點。
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編輯：王玉秋
