“市場是企業戰略轉型的唯一標準，過去五年的轉型，我們獲得了一定的成功，但是市場和競爭環境是在不斷發展變化的，這就需要不斷調整戰略，獲得持續的市場競爭力。”10月27日晚，青島啤酒總裁金志國在西安交通大學管理學院做了題為“江輪入?！鄭u啤酒的戰略重組”的演講，為500多名管理學院學生講述青島啤酒已
文章來源華夏酒報經開始的新一輪轉型。
2001年金志國出任青啤總裁以后，進行了從“做大做強”到“做強做大”的第一次戰略調整，把青啤從“擴張”階段帶入了為期5年的“整合”階段；2006年，經過深入的戰略分析，金志國認為整合后的青啤在管理、運營、營銷等方面都有了重大提升，具備了進一步發展的實力，又提出進入“整合與擴張并舉”的發展階段。為了配合“整合與擴張并舉”，青啤10月23日公布了戰略重組的消息，新一輪的“轉型”正式開始。
演講中，金志國不僅帶來了青島啤酒戰略重組的最新消息，還按照戰略管理的規律，從戰略環境分析、戰略轉型依據、以打破小價值鏈打造大價值鏈為主導的戰略重組措施等，進行了詳細的講解和闡釋，讓到場的師生在獲得活生生的企業戰略管理案例的同時，感受到了金志國和青啤人特有的激情與活力。
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編輯：王玉秋
