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　　長沙作為湖南省省會，不僅有著厚重的歷史文化底蘊，而且引領著湖南乃至全國消費的潮流，對湖南全省經濟有著舉足輕重的重要作用。而作為激烈的白酒市場競爭的參與者和實踐者，我們可能更關心的是這個市場對自身產品的意義：能否被市場所認可？能否在該市場占有一席之地？能否沿著市場層面向縱深發展，在無情而殘酷的商海洪流中建立自己的橋頭堡、根據地？
　　“金尖莊”作為五糧液集團重點扶持的十大戰略品牌之一，于2002年11月進軍長沙市場，數月來的發展可謂節節勝利，所向披靡。無論是高達300余元的“珍品金尖莊酒”，還是零售20余元的“OK金尖莊酒”，都在長沙市場牢牢站穩了腳根。既贏得了市場的認可，又受到了消費者的青睞，回頭率高達90%以上，為該系列產品全面進軍湖南市場打下了堅實的基礎。

深入調查，知已知彼
　　“金尖莊”在進軍長沙前，雖然已在部分市場形成熱銷局面，勢頭很旺。而目標市場長沙又是走在消費前沿的時尚省會，歷來是很多酒水企業赤身肉搏最為激烈的市場之一，消費能力和消費水平縱然不容置疑。但深諳市場之道的“金尖莊”決策者們明白：一個品牌要想在長沙市場一炮打響，就不得不“兵馬未動，糧草先行”，首先要對市場進行充分的了解和把握。

　　2002年5月，“金尖莊”數名資深市場調研和策劃人員悄無聲息地進駐長沙某五星級大酒店，密而不宣地展開了為期2個半月的“密秘偵察”行動。在長沙某大型廣告公司的通力協助下，“金尖莊”的入長調查工作進展順利。7月底，一份洋洋數萬言的調查報告擺到了“金尖莊”決策層領導辦公室的案頭，為金尖莊酒進軍長沙作好了最充分的理論準備。

　　長沙市區人口600余萬，年消費各類白酒近7萬噸，市場需求量大且逞逐年上升趨勢。隨著生活水平的不斷提高，長沙消費者在選擇白酒品牌時越來越注重品質和品位，“健康消費”的觀念已成雛形，而“金尖莊”系列酒正是既重品質，又重品位的白酒新貴，正長沙市民的消費心理恰恰不謀而合。湖南省內雖也有部分地產白酒品牌，如湘酒鬼、白沙液、武陵源等，但由于各種各樣的原因，多數地方品牌的銷售狀況不佳，取而代之的是金六福、瀏陽河、劍南春、金劍南、浣酒王、小糊涂仙等省外品牌。因地緣關系，金六福和瀏陽河的市場比重最大，競爭也最為慘慘烈，但細心的調查人員發現：金六福和瀏陽河的市場份額正在逐年萎縮，市場缺口正在加大。

　　雖然長沙的市場格局如此復雜，但經過仔細調查研究后，調查人員發現長沙白酒市場并非風而不透，相關數據使他們充滿希望，信心大增。長沙城區內共有各類大小終端8000余家，A類酒店20余家，B類酒店200余家，C類酒店數千家，遍布城區各大街小巷。尤以署光中路最為集中，人氣最旺，各大小廠家數百個品牌粉墨登場，但因產品品質叁差不齊，除幾個品牌做得稍好外，多數已在垂死掙扎。長沙的終端網絡雖然已有近七成遭各類白酒“買斷專場”，但仍有30%的終端渠道和100%的未知終端消費群體大有可為，這無疑將給“金尖莊”搭建一個巨大的舞臺，任由其一展名門精品的卓絕品質和非凡的風采。

乘風借勢，果斷出擊
　　2002年10月，一年一度的全國秋季糖酒交易會在長沙召開，霎時間10萬商賈齊聚長沙，盛況空前；廣告大戰鋪天蓋地，各大小廠家分分“燒錢”以示實力。10月10日，金尖莊30余人的參會隊伍從成都乘飛機直抵長沙，進駐通城國際大酒店。

　　赴會前，金尖莊高層及市場策劃部門對本屆糖酒會進行了全面的評估，不但要利用長沙會的契機正式推出已在部分省市試銷一年有余且大受歡迎的“金尖莊”系列酒，而且要借糖酒會的“秋風”仔細遴選長沙合作伙伴，強強聯合，借機扶植南方版塊的樣板市場。金尖莊的目標是：鎖定一個市場開發一個市場，開發一個市場成功一個市場，成功一個市場鞏固一個市場，以點帶面，穩步發展，最終實現廠商“雙贏”，共同獲利。

　　糖酒會期間，金尖莊不但大手筆投入廣告宣傳，展示品牌魄力，而且在全國范圍內率先推出“磁懸浮產品展示架”，利用目前國際上最先進的磁懸浮技術，將產品懸空展示，引起了白酒界不小的轟動和業界極大的關注，長沙媒體甚至不約而同地驚嘆：金尖莊與高科技的完美結合給業界注入了新的活力和更深刻的產品內涵。

　　（后來的事實證明，該展示架在任何一個市場都會引起強烈反響，部分消費者是懷著好奇心開始飲用金尖莊酒。一旦品嘗，即被其卓而不凡的品質所折服，回頭率攀高也就勢所必然。）

　　與其它廠家在秋交會上的草草收場形成鮮明對比的，是金尖莊在長沙會上的巨大收獲。不但其全國市場訂單過億元，而且通過對長沙市20余家酒水經營企業的仔細篩選，最終圈定了年輕的長沙市超遠酒業公司作為其產品在長沙市場的戰略盟友，為產品的市場運作邁出了成功的第一步。

　　說長沙超遠公司年輕，一是因為這是一家剛進入酒水行業不久的商貿公司；二是其公司員工都是極為年輕的高學歷人才，平均年齡不足30歲，學歷最低的也有營銷類大專文憑，且85%在各類酒水企業浸淫多年，有著極為豐富的市場推廣經驗和洞察市場先機的敏銳觀察力，熟悉市場規律，能夠準確把握行業發展方向。

　　“金尖莊”果斷將四個系列產品交由該公司代理，全面負責長沙市場的銷售。而代理商也果然以出色的市場表現回報了“金尖莊”的巨大信任，一月內即完成鋪貨目標任務，借助秋交會的余溫趁熱打鐵，12月份銷售超過100萬元。且以市場價在130元左右及300元以上的特制金尖莊酒和珍品金尖莊酒為主，回頭率保持在90%以上，知名度、美譽度和滿意度均在不斷提升。

加大促銷，真正讓利
　　金尖莊在長沙的銷售局面逐漸火爆起來后，不斷有人打探其暗藏在背后的秘訣，更有不少湖南的廣告媒體紛紛鼓動廠家投入到長沙新一輪的廣告大戰中，如果將這些廣告公司策劃書中的廣告費加起來，將超過5000萬元。“金尖莊”市場部也提出過近百萬元的廣告投放設想，但經多方論證，最后被策劃部門無情否決。

　　策劃部認為：湖南省曾是尖莊酒的熱銷區，尤其是長沙，不少年齡在35歲以上的消費者對“尖莊酒”耳熟能詳，甚至留有相當深刻的印象，即使是沒有喝過“尖莊”的年輕人，都或多或少地對其有些了解。只不過近年來這些人的財務狀況不斷好轉，有的當了大老板，有的發家致了富，就連公務員也加了薪，很多人是為了顧及所謂的“臉面”，才逐漸和要價不高的“尖莊”拉開了距離。而“金尖莊”作為尖莊酒的升級換代產品，無論是理化指標上、包裝創意上、市場策略上還是價格體系上，都既發揚了“尖莊酒”的優良傳統，又摒棄了“尖莊”的先天不足，是對老牌名酒“尖莊曲酒”的全面改良和品牌提升。因而在長沙以至湖南市場具有得天獨厚的先天優勢，無需投入太大的廣告宣傳即可收到明顯的廣告效果。策劃部的看法是：與其讓湖南市場的大量廣告投入白白浪費掉，不如把這些利益都讓給消費者，讓他們得到實實在在的實惠。

　　于是，2002年底，金尖莊酒在長沙部分媒體上投放少量告知性廣告，向更廣大的“尖莊”曾經消費群體傳達一個信息：品質更加卓越的“金尖莊”酒已全面投放長沙市場。利用廣大市民的懷舊情節，迅速提高金尖莊在長沙的知名度。

　　接下來是如何讓消費者得實惠？經廠家與經銷商仔細研究長沙市場實際情況并結合多個競爭產品的促銷方案，制定了“買一贈一”，“婚慶特惠”、“喝金尖莊酒，贈朋友真情”等回報消費者的活動，各活動點熱鬧非凡，盛況空前，涉及經費數十萬元，在消費者中引起了強烈反響。一時間，“金尖莊酒傾情讓利”的贊譽遍及長沙大街小巷，良好口碑迅速形成。

有效溝通，真誠合作
　　廠家與商家之間，恐怕并非有著什么不可調和的矛盾，也不是不能“同甘苦，共患難”。相反，它們本身是利益共同體，如果關系處理得好，完全可以“一榮俱榮”；但雙方關系一旦疆化，也極有可能“一損俱損”，誰也撈不到誰的好處，反而讓競爭對手“隔山觀虎斗”、“坐收漁人之利”。然而長期以來，廠商不和已成為業界不爭的事實，這讓廠家、商家和市場研究者傷透了腦筋。究其原因，可能是廠商之間缺乏有效溝通所至。

　　在“金尖莊”正式進入長沙之前，廠家和經銷商之間就進行了近十次“促膝式”的真誠交流。廠家抱著公平、公正、公開的態度向經銷商全面介紹了“金尖莊”的產品結構、生產工藝、原料組成、價格體系、利潤空間、市場戰略及未來發展等所有涉及產品的命題，甚至不惜亮出底牌以示這種合作的真誠，讓經銷商毫無后顧之憂。事實證明，這種溝通非常有效，廠商合作至今沒有任何芥蒂，十分愉快。

　　通過溝通，經銷商對廠家更加信任和放心，能夠完全接受和貫徹廠家的市場營銷戰略。抱著正確、積極、真誠的態度進行合作，從來不“獅子大開口”，向廠家提這樣那的無理要求。而是以產品為中心，以渠道為導向，深挖潛力，向市場要效益、要回報，取得了十分理想的成效。

　　廠家對經銷商也有了更充分的了解，能夠更加大膽地對市場進行投入，想經銷商所想，急經銷商所急，只要對市場有利，就不惜代價進行支持。當經銷商表示需要廠家派人協助，廠家立即將最優秀的市場人員抽調至長沙；當經銷商在銷售旺季說需要五糧液酒幫助鋪市，廠家就克服重重困難，在五糧液十分緊缺的情況下特事特辦，想盡千方百計滿足其要求，將酒空運至長沙；當廠家發現哪一個店買斷專場對市場有利，就鼓勵并支持經銷商買斷專場促銷權，不惜花費重金……

　　如今，一個以長沙為中心，輻射湘潭、韶山、邵陽、常德、張家界、郴州等地的“金尖莊”樣板市場已經形成。在湖南這片歷史悠久、人杰地靈的土地上，金尖莊酒通過和經銷商共同努力，通力合作，站穩了腳根，取得了成功。