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企業會議營銷,應循“三大原則”
來源: 《華夏酒報》  2007-10-19 09:17 作者:查鋼

     從嚴格意義上說,會議營銷已經成為本土企業市場推廣的一種常見手法,在中國市場上運作了這么多年,已經具有很深的中國特色。如今,采用這種銷售形式的企業很多,但是,更多的企業只是簡單地利用會議活動解決生存的短期利益,開始都是耍得虎虎生風,三斧過后,真實手段能有多少?

 
制度大于技巧
     在不少企業中,一些公司熱衷于自己的“特色服務”,向顧客反復強調自己的個性化。其實不然,成功的會議模式更重在于制度,技巧只是“出彩”,吸引顧客眼球,嚴謹的經營管理制度才是公司長足發展之本。堅持制度的規范化其實是一件很痛苦的事,因為它的枯燥和死板,原則性的東西是落地生根,不能更改。而我們的企業是松散慣了的,如何才能做到令行禁止?于是,短期利益一次次地被稀釋,基礎工作一次次被放棄。甚至不少身處管理層的員工都認為制度過于繁瑣,起不到實質的作用。
     其實,制度是死的,人是活的,好的制度在于廣大員工的理解和執行,制度內在傳播的是嚴謹、科學、規范和組織的品牌力。企業的戰略目標是否能實現在于它的基本功是否扎實,制度就是企業的基本功。當制度在整個團隊的身上得到遵守,文章來源華夏酒報那么整個企業體系就會趨于效率化。在金庸的《天龍八部》中:喬峰在聚賢莊僅憑一套起勢平平的太祖長拳,就打遍天下英雄。在這里,也說明了基本功的重要性。


產品的后續經營
     產品決定了會議銷售經營的持續性,而現階段是不少企業抱著一個產品就拉竿子樹大旗,一個單品可以賣幾年,反正中國市場大得像一個歐盟,一個省一個省地做至少也可以做滿幾年。還有些企業對產品的包裝和適用人群感興趣,不斷向顧客放大產品的一次性購買價值和功效,同一種產品被重復包裝,換個名稱繼續推廣,產品的功效越來越重視,但產品的實效性卻只有交給顧客去驗證。
     產品策略決定企業的發展戰略,把會議營銷作為事業經營的企業首先一定要善于經營產品,注重產品線的后續化,功能的延伸性,以產品去細分顧客,由顧客來引導產品,產品經營的好壞決定會議營銷企業的“壽命”。


人才的本土培養
     會議營銷企業尤其看重的是團隊,不少企業都引進“空降部隊”作為營銷的主力軍,在不斷“攻城拔寨”的過程中本土團隊與外來團隊在價值觀的取舍上往往會發生差異。因此,人才流失和不斷的外援引進成為會議營銷企業的“軟肋”。
     據說,現在企業的用人策略是直接到職校招工,在學生即將畢業時,把整個班的學生拉到公司,進行強化培訓上崗。短期時間內,新進員工集體性比較強,也是初生牛犢不怕虎,業績不斷上升。此外,企業還對新進員工采用“新進員工入職三個月后才能報銷車票費用”的方法來約束員工。這樣的用人制度,無怪乎員工要大量流失了。現在,不少人在擇業時,就明確地把會議營銷拒之門外,會議營銷的“惡名”如同當年的保險行業了。人才不實行本土培養,企業就沒有內生長動力,本土員工隨企業一起成長,對企業有一種血融于水的感情,往往更能領悟企業的經營戰略和文化精神,加強對本土員工的培訓,提高本土員工的業務技能,對穩定企業的長足發展至關重要,畢竟,歸屬感是激發員工認真工作的重要因素。


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編輯:尹貴超
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