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　　在奧運贊助商的選擇上，沒有白酒。作為中國的國粹，不能在奧運賽場上顯露身手，對任何人而言，都是一件憾事。雖然白酒在奧運營銷上喪失了第一餐的權利，卻還有第二餐的機會，隱性奧運營銷。郎酒贊助體育賽事，大顯了一把“神采風揚中國郎”的氣魄，也使得白酒企業看到了隱性奧運營銷的靈機。

　　陜西榆林普惠集團生產的老榆林酒在地產酒當中陜西排行第三，每年的銷售額高達上億元。這在地產酒當中，也是響當當的大牌。然而作為普惠集團的董事長李瑜卻并不偏安一隅，他胸中的市場更大。拿李瑜的話來說：成績只能代表過去，現在普惠酒業已經開始了北京市場的運作，我們下一步的目標是把普惠酒業打造成為全國名牌的標志，為發展陜北名牌和陜北經濟共同努力。

　　老榆林酒的市場策略：奧運營銷三步走

　　第一步：打造優質產品。李喻告訴記者：在2002年，普惠集團就為奧運特別生產了600噸優質醇酒，在陜西公證處的見證之下，藏入洞中，全部上封，只待2008年的奧運年，開封上市。這批酒，不但酒質優良，更加吸收了洞中特的溫度和濕度，加快原酒的老熟。

　　（普惠酒業集團花費了數百萬在廠房東邊山崖下建了好幾個五六十米深的山洞，是貯酒庫。水為酒之骨，榆林特有的桃花水和陜北大地生長成熟的綠色雜糧完美結合，一股股清澈的原酒流入盛酒器，又不斷輸送至原酒儲存庫。）

　　這批奧運酒將在2008年夏季啟封上市，大部分的酒在已開發的市場進行銷售，其余一部輸送到北京，深深熱愛著這片土地的李瑜，從黃土高原上長大，聽著陜西的名歌，喝著桃花水。骨子里融入的是酒一般醇厚的感情，他愛陜北，愛名歌，他更希望把這份奧運大禮首先送給他的父老鄉親，讓他們能首先喝到奧運酒。

　　第二步：打造優質市場。雖然老榆林酒屬地產品牌，但李瑜的目標更廣闊。他在北京的普惠街成立辦事處，開發了“北京胡同酒”，不難看出他的市場營銷策略。在2006年末，北京的一些公交車的廣告牌就可以看到“北京胡同酒”的車身廣告，起初是這個名字吸引了很多的消費者，使得這個酒一上市就引起了北京消費者極大的共鳴，市場的需求量決定了市場的占有量，招商工作獲得極大的成功。

　　第三步：打造優質人才。追求利潤是企業的天條，而人才就是利潤的基礎保證，沒有人才哪來的企業發展。

　　對于普惠集團，李瑜一直采取能者上，庸者下的用人政策：人事管理我們堅持能進能出，能上能下。企業員工95%以上都是采取聘用制，科學管理，獎賞分明。對真正有能力和有潛力的人才給機會鍛煉和委以重任。對不符合本公司用人標準的人，也可以做到辭退。針對各個公司的具體經營，集團公司只是在戰略方針上加以引導，具體操作由他們各個負責人具體實施，董事會以及總經理只是起一個協調的作用。行業跨度大是我們企業的經營方針為以酒為核心，酒是我們的戰略發展項目，這幾年隨著榆林市經濟的快速增長，房地產市場的利潤空間很好，我們做這些項目可以獲取更大的資金量來支持酒板塊的發展。

　　多元化是李瑜追求的一個市場目標，但并不是唯的目標，他最大的心愿是把普惠集團打造成全國的龍頭企業，成為全國的品牌形象代表，拿李瑜的話說，普惠集團把目標鎖定在：穩固榆林、拓展西安，瞄準西部周邊市場，作強地產酒地位和形象。重點培育核心市場，具體操作上穩扎穩打。