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推開阿波的紅酒公司的店門，沒看到阿波，先看到店中間一張橢圓形的大吧臺。兩邊玻璃櫥柜臥著各式葡萄酒，還有飲葡萄酒用的水晶杯。店里只有兩位年輕女店員，得知我要找阿波，坐在收銀臺前的女孩說：“他在3樓。”
經過2樓，看到了一間精心布置過的會客室，很歐式古典的那種。3樓辦公室里堆著紙箱，暫時不用的酒紅色大沙發擱在一邊，有一點凌亂。辦公區有四個座位，阿波在最里面的那個格子站起來。采訪間隙，阿波的一個合伙人搬著一箱黃色T恤走上來，阿波見狀也下去幫忙把另外一箱T恤搬上來，他們在為參加香港舉行的國際美酒展會做準備，這些批發價25元每件的T恤是他們準備派發的紀念品。他笑著告訴記者：“在公司初創時期，凡事都要親力親為。”
與人合作，平臺更高
去年阿波曾在白水井開有一家紅酒專營店。那家店是他和大學時的好朋友兩人一起出資開的，是真正屬于他們的店。“那家店好小，因為我們沒有太多錢投入，不過生意還不錯。”阿波說。
今年4月份，阿波關掉了屬于自己的專營店，和幾個朋友一起專心做品牌、發展紅酒專賣連鎖。
他告訴記者：“做專營店固然是屬于自己的東西，我可以耐心去經營，等待它慢慢長大。但是我覺得一個人的力量很小，如果做專營店，我可能只能多開一兩家店，而現在與別人合作，平臺則更加高，成長也會更為迅速，比如這次要去參加香港的美酒展覽會，就是個很明顯的例子，如果只是我一個人的力量，肯定無法得到這樣的機會。”
阿波認為，在目前這種知識型的社會，并非開一家自己的店才算是真正的創業，而應該是你有一個創業的想法，然后找到志同道合的人去實現，不管你是不是股東，你同樣可以實現創業的夢想。他對創業的理解是：能夠做自己喜歡的東西，然后通過這個平臺得到回報：精神上的滿足和物質方面的回報。
工作就像玩一樣
“昨天晚上還跟客戶聊天，開了兩支紅酒，我們什么話題都聊。”阿波說，每天他主要的工作就是與客戶聊天，話題天南地北、五花八門，大家都抱著玩樂、品酒的態度聚會，所以沒有平常工作的負累，聊著聊著也可以聊出生意來。
他說，一般前來聊天的客戶對紅酒都有一定認識，有次他的一位朋友過來飲酒聊天，喝著喝著，這位朋友說起自己有興趣開一家餐廳。他建議這位朋友試試他們的紅酒加盟店，因為紅酒的投資回報比較穩定，經營也比餐廳要穩定。這位朋友現在開了一家紅酒吧，成為了他們的加盟商。
阿波說，目前他的工作和生活并沒有嚴格區分，“基本上睡醒了就開始工作，到晚上休息時才結束工作。”對他而言，工作和生活無需分清了，因為目前的工作就是生活的一部分。“如果非要把工作和生活分清楚，那只能說這些人的工作是一種負累。我以前在其他公司打工時，也碰到過這樣的情況，每天都要面對不想做的工作，做得好累。而做自己喜歡的事情就不一樣，雖然身體會很累，但絕不感到累，反而越做越有勁。”
靠“技術”加入創業團隊
他們的酒業有限公司才剛剛成立，他們既直接是葡萄酒的貿易商，又有直接面對終端消費者的門店，按阿波的說法，以后是“要做成像蘇寧國美那種連鎖模式，只不過銷售的是紅酒”。
阿波說，目前國內大的紅酒進口商多數不直接面對終端消費者，他們想突破這種模式，發展一種創新的聯盟方式。有紅酒吧、紅酒專門店、依托其他經營場所的迷你店。同時還做分銷和紅酒培訓等。
公司有5個合作者，各有經驗優勢，其中4個是股東。阿波是5個合作者中的一個，是最年輕的一個，但不是股東。阿波說，其他4個股東都閱歷豐富、有一定經濟實力，而自己不可能像其他股東那么有經濟實力，和他們一樣出資，而更像個操盤手。當初他萌生了開紅酒連鎖店的想法，和一些對紅酒感興趣的朋友一說，他們一拍即合，在他的牽線下，5個合作者走上同一條船，成立了現在的紅酒貿易公司。
阿波說，他們各有優勢，有一個股東從事了二十多年的紅酒投資，炒酒花、參加拍賣會，對紅酒和紅酒本身的投資價值、投資市場十分了解。有一個股東曾經在大型的國際公司從事品牌營銷工作，熟悉品牌營銷。其中還有兩個股東是做國際船務業務出身，十分熟悉貿易。而阿波的角色是營銷和市場推廣，為公司拓展更多加盟商。
