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史玉柱接受新浪專訪

　　新浪科技訊 4月27日上午消息，史玉柱拋售民生銀行股票的消息引起投資界廣泛關注。上周末，久不在媒體前露面的史玉柱接受新浪獨家采訪，回答了拋售銀行股原因，并談及他對當前宏觀經濟形勢的看法，以及巨人網絡如何過冬等話題。

　　史玉柱表示，拋售股票是公司行為，這些銀行股已持有超過6年時間，屬于戰略投資。此次拋售是為了“抱著現金過冬”。他介紹，自己旗下公司一共擁有80多億元現金，過冬無憂。而一旦經濟形勢好轉，還會增持銀行股。

　　史玉柱指出，黃金酒業務創造了保健酒歷史上的奇跡，但自己過去一年花在保健品業務上的時間總共不滿8小時。目前他全部精力是放在巨人網絡上面，該公司應對過冬的策略是“關上門潛心搞研發、打開門大力扶持創業團隊”。

　　談拋售銀行股：為抱著80多億現金過冬

　　新浪科技：這幾天媒體很關注您賣出民生銀行股票的事情，是您決定的嗎？

　　史玉柱：民生銀行已經正式披露股份變化情況。賣股票是公司行為，集體決策的，我一個人決定不了，具體操作由集團投資部門執行。賣股票不是個人行為，其實我個人沒啥錢。

　　新浪科技：你過去曾說要長期持有銀行股，現在套現不擔心別人說你投機嗎？

　　史玉柱：我公司從未在二級市場買入過股票，都是投資法人股或戰略配售。華夏銀行持股已7年，民生銀行大多持股6年，這是典型的戰略投資行為?！伴L期持有”不等于絕對不賣，況且這些股票盈利豐厚，本身就和持股時間足夠長有關。

　　新浪科技：金融危機導致不少企業資金周轉困難，這次拋售股票是否與資金困難有關？

　　史玉柱：這項決定是去年10月份在公司內部的研討會上集體作出的。當時我們對于世界和中國未來的經濟走勢看不清，有擔憂，做出了“抱著現金過冬”的戰略決策。當月開始，由集團投資部門在二級市場嚴格按有關法規具體操作。

　　目前我負責的所有公司銀行貸款全部為零，有85億銀行定期存款。其中投資業務35億，網游業務50億。在零負債的同時擁有大量現金，可以安心應對經濟危機?，F在公司除了正在建設的巨人辦公樓還需要幾億元，沒有其他需要花錢的地方。同時，公司旗下所有實體資產都盈利，每月利潤過億。

　　新浪科技：拋售民生銀行的股份，與您對未來商業銀行業績的判斷有關嗎？

　　史玉柱：我仍然認為民生銀行是目前同類銀行中最優秀的，但我們對銀行業也有兩個擔憂。

　　一是當中國GDP增速低于7%的時候對銀行業是危險的，呆壞賬可能大量涌現。二是地方政府及其直屬企業造成的呆壞賬正在呈迅猛上升趨勢，在不少銀行已超過民營企業所形成的呆壞賬，尤其是一些地方政府的路橋公司和電廠。去年已經給許多家上市銀行造成幾十億元的損失，今年會更高。地方政府在商業銀行面前很強勢，這個趨勢不扭轉，除了四大國有銀行，其他股份制商業銀行的業績存在風險。好像銀監會已經下發了關注該趨勢的通知，不知道效果會如何。

　　一旦中國經濟形勢好轉，地方政府造成呆壞賬的勢頭被遏制住，我們會重新增持銀行股份。

　　談經濟形勢：長期看好短期擔憂

　　新浪科技：您對當前世界和中國的宏觀經濟形勢怎么看？

　　史玉柱：歐美的經濟形勢我認為還沒有觸底，至少未來一到兩年之內不會好。新加坡、香港和韓國等周邊國家和地區最困難的時候還未到來。對于中國的經濟形勢，長期看 ，我們是十分樂觀的。過去十年，外界認為中國難以解決的經濟問題，全部在不知不覺中解決掉了。至于中國當前經濟，我認為即將觸底。但預測何時觸底沒有意義，關鍵是何時能夠從底部走出來，我們還看不清楚。如果出現通貨膨脹和高失業率并存的“滯漲”，A股市場會繼續創出新低。

　　新浪科技：為什么說看不清楚呢，您能否分析一下？

　　史玉柱：GDP分為三塊構成：外需、投資和內需。首先說外需。世界經濟形勢不好轉，中國出口就不可能根本好轉。另外，人民幣升值等因素，已經使中國出口企業的成本優勢逐步減弱。其次是投資。政府投資拉動經濟增長在短期內是有效果的，但其效果較難持續，往往效率也不理想。日本在過去10年間，政府年年巨額投資也未能有效拉動經濟增長。內需才是中國經濟當前的主要出路。擴大內需的根本辦法是提高老百姓收入和完善社會保障。但過去幾年國家財政收入和央企利潤所占比重逐年上升，老百姓和中小企業所占比重逐漸下降。只有扭轉這種局面，內需才可能充當推動增長的主力軍，以抵消出口滑坡。

　　新浪科技：那么您認為如何才能拉高內需？

　　史玉柱：內需根本上要靠老百姓的消費能力和民間資本增加投資，出路無非是增加老百姓的收入，和給予民間資本公平的投資機會。具體而言，包括大幅減稅，以增加民眾收入；實施農村土地流轉改革，盤活土地資產；建立完善的社保制度，尤其是提高低收入群體的社會保障水平。內需要靠深化改革推進，只有內需起來，好的投資機會才會涌現。

　　談巨人網絡過冬：關門研發是最好辦法

　　新浪科技：聽說您的保健酒現在銷售情況不錯？

　　史玉柱：我并未參與到黃金酒的業務中，我只是股東之一，并不在管理層和董事會任職，我過去一年花在保健品業務上的時間總共不滿8小時。保健業務的管理層是十分優秀的，大多是跟隨我15年的老部下，也不需要我去操心。黃金酒去年11月1日投放市場，當月銷售就達到1個億，第二個月2億，第三個月3億，三個月就開始盈利，并擠入行業前2位，創造了保健酒歷史上的奇跡。在這個奇跡中我個人的貢獻為零，直到現在我都不了解其成功的戰略和戰術的內容。我本人的全部精力是放在巨人網絡的。

　　新浪科技：說到巨人網絡，請介紹一下目前公司的發展現狀？

　　史玉柱：巨人網絡的定位是自主研發型公司，去年金融危機爆發后，這個定位更加清晰，不管外面刮風下雨，我們就是關上門潛心搞研發。專心搞研發除了加大投入，我們今年還從研發體制和激勵機制等方面做了大量探索，希望把研發資源的積極性充分調動起來。我們推出“贏在巨人”計劃，給予公司內外創業團隊資金、技術、運營等各方面支持，并與他們分享利潤，把創業團隊的利益和公司利益緊緊捆在一起。目前，公司正在同時研發7款新的游戲產品，有望從下半年開始陸續推出。