上世紀(jì)90年代，北京市糖業(yè)煙酒公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成就的基礎(chǔ)上，提出了向兩頭延伸創(chuàng)自有品牌戰(zhàn)略，并形成了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)打造億元品牌的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展模式。
1996年，北京市糖業(yè)煙酒公司與五糧液聯(lián)合開(kāi)發(fā)了京酒。13年來(lái)，京酒的推出不僅開(kāi)創(chuàng)了廠商聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的新局面，而且在理論界一度引發(fā)了對(duì)“京酒現(xiàn)象”的討論。從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)定位到生產(chǎn)方式、包裝設(shè)計(jì)，從組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、宣傳策略到營(yíng)銷管理和促銷方案，京酒經(jīng)歷了從誕生到成熟、再到不斷壯大的成長(zhǎng)過(guò)程，打破了酒類新創(chuàng)品牌在京城“一年喝倒一個(gè)牌子”的尷尬局面，并以其旺盛的生命力歷時(shí)13年而不衰。截止2008年，京酒累計(jì)銷售6萬(wàn)多千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)18億元。
面對(duì)連鎖超市劃出、發(fā)展勢(shì)頭受挫，全球化進(jìn)程加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，調(diào)改經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、減員分流職工，體制機(jī)制老化、經(jīng)營(yíng)成本上升等嚴(yán)峻考驗(yàn)，北京市糖業(yè)煙酒公司堅(jiān)持改革，重新梳理發(fā)展思路，分別成立糖、酒銷售中心，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，穩(wěn)固貨源渠道，搶占終端市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了基礎(chǔ)。
北京市糖業(yè)煙酒公司還不斷創(chuàng)新，著重發(fā)揮廠批合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力打造億元品牌，把主營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率作為衡量糖業(yè)煙酒公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、樹立廠家品牌形象的有效載體和發(fā)展基礎(chǔ)。
圍繞二商集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，該公司按照大發(fā)展、快發(fā)展的要求，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化執(zhí)行力，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，交流溝通管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)信息，及時(shí)把集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想貫徹到經(jīng)營(yíng)工作中，進(jìn)
文章來(lái)源華夏酒報(bào)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和危機(jī)感；積極開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，以“兩壓一調(diào)”實(shí)施科學(xué)管理，特別是“明星工程”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)比做貢獻(xiàn)的良好氛圍，打造了一支堅(jiān)強(qiáng)有力、精干高效的員工隊(duì)伍，帶動(dòng)了糖業(yè)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
從2004年至2008年，北京市糖業(yè)煙酒公司銷售年均增長(zhǎng)率連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)22%，人均年收入翻一番，連續(xù)5年名列北京百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)4年進(jìn)入全國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)，公司先后獲得“重合同守信譽(yù)”單位、“質(zhì)量誠(chéng)信”單位、AAA信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
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編輯：王玉秋
