近日,一家在廣東茂名的沃爾瑪漁具系列產品供應商由于訂單減少,引發裁員。在此之前的2009年11月,曾經是沃爾瑪燒烤爐的全球最大供應商——東莞金臥牛實業有限公司宣告破產。1月28日,沃爾瑪正式宣布采用全球采購的新模式,創立全球采購中心,進行領導及架構調整等一系列相關項目。
2月4日,沃爾瑪在福建的一名采購代理商陳國盛向筆者表示,由于沃爾瑪采購策略的調整,他所在的公司已停止幫助沃爾瑪采購,在過去的3年,其每個季度采購的商品總額達百萬元。
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文章來源華夏酒報sp;
長期依賴沃爾瑪的供應商陷入了困境,除了因原材料上漲引起的公司經營困難之外,沃爾瑪全球采購戰略的調整也是一大因素。一場沃爾瑪中國供應商的變革由此開始。
沃爾瑪新成立全球采購中心
2009年10月,沃爾瑪公司首次在投資社區年會上宣布了以新的全球采購中心(gmcs)為核心的統一的全球采購架構。這個新架構將會發揮公司在非食品采購及全球食品采購上的全球規模優勢。
1月6日,沃爾瑪宣布為了控制成本,將加大直采力度,縮短供應鏈。1月28日,沃爾瑪再次宣布新的全球采購戰略。
據了解,沃爾瑪新的全球采購戰略包括創立全球采購中心,進行領導層及架構的調整以及與國際采購公司——利豐公司的戰略聯盟。
沃爾瑪公司副董事長萊特稱此項新的采購戰略“是公司戰略的重要組成部分,將為顧客及股東帶來更大的價值”。
業內人士認為,由于沃爾瑪全球采購中心的作用沒有達到預定的效果,此次跟利豐集團的合作是為了吸取利豐的先進經驗。
壓低自有品牌價格 據悉,全球采購總戰略的核心將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購。現在,沃爾瑪公司自有品牌年采購額已超過1000億美元。
在沃爾瑪與利豐簽署的協議中,作為采購代理商,利豐公司正在組建成專門管理沃爾瑪業務的新公司,使其在第一年內完成約20億美元的沃爾瑪的商品采購額。
“繞開品牌代理商的阻力很大,沃爾瑪會先在自有品牌采購商處先行。”業內人士認為,為了實現統一采購和減少供應鏈成本,沃爾瑪可以通過壓低自有品牌價格,使其向上游貼牌商轉嫁壓力,再通過龐大的銷售渠道使自有品牌迅速流通。
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