在華潤雪花啤酒（濱州）有限公司有這樣一批雪花人，為了保證市場上啤酒的正常供應，他們堅守在一線崗位上，默默無聞、辛勤地工作著，奉獻著他們那顆熾熱滾燙的心。
貼心“主任大哥”
在包裝車間，每條生產線有什么事需要與其他部門協調處理，生產中碰到棘手的問題需要公司領導解決，或是員工們在工作中遇到什么問題，他都會主動找員工溝通談心，員工也都會樂于找他暢談或求助。他，就是包裝車間被員工們親切地稱為貼心“主任大哥”的高兵。
雪花啤酒自去年3月收購琥珀啤酒廠后，高主任管著一條生產線、幾十個“兵”，今年初包裝車間合并后，高主任便當上了整個包裝車間的最高“司令官”，分管著四個生產線和一個易拉罐線、幾十臺設備。在這樣一個線多面廣、人多設備多的大“家”，當好“家長”，他深知不易。
他首先把“家”中成員拉網式逐個摸排、掌握情況，對各生產班組重新進行了優化組合，把原來的三條線六個班擴充到了四個生產線八個班組，再加上易拉罐線，人員采取“新老搭配”、“熟練工與新手結對”、“合同工與臨時工”相結合的管理格局，做到定人定崗。他親臨生產一線跟班作業，更沒有休息日和節假日，成了員工的“貼心人”和“及時雨”。
熱心“火車頭班長” 走進包裝車間五線，你總會看到這樣一個人：總是忙前忙后，哪里缺人手他就往哪里“鉆”，哪里設備出了故障他就會第一個出現在哪里，生產班組人員有了思想問題，他就會主動靠上去竭力幫助解決。他，就是被車間工友們譽為熱心“火車頭班長”的五線生產班長——劉萬鋒。
華潤雪花啤酒（濱州）有限公司的生產五線是條大生產線，近兩、三年來一直停產，自今年五月隨著生產旺季的到來，才又重新啟動。人員組建復雜，都是從其他線、不同設備、崗位上臨時抽調來的，在這樣的情況下，要完成好生產任務，并非易事。生產班長是班組生產的組織者和指
文章來源華夏酒報揮者，屬于兵頭將尾。因此劉萬鋒對自己立下軍令狀：決不讓生產落后半步。他是這樣說的，也是這樣做的。白班第一個先到，夜班最后一個離開，每天接班生產前，劉班長都會從前到后檢查各機臺各崗位的準備工作，廣泛征求大家對工作的意見和建議，密切協調好與生產車間及其他班組、班員與班員之間的關系。
在劉班長眼里，班組“家”中的事再小，也是大事，自己家中的事再大，也是小事。自從當上生產班長，他更沒休過一個班。前不久，孩子過生日，由于忙工作他都給忘了，多虧有一個理解他的妻子，他把一門心思全都撲在了工作上。有了這樣好的“火車頭”帶隊，產量也一定會不斷攀升、突飛猛進。
盡心當好“守門員” 嚴把質量關，決不讓任何一瓶不合格啤酒從最后一道工序、從自己眼皮底下“跑向”市場，這就是包裝車間三線塑包機班長——王清河。
他有24年工齡，可以算得上包裝車間的一名“元老”了。干塑包24年間，他帶出徒弟10多個，有的嫌工作累、環境差，先后跳了槽、改了行、換了新的崗位，而他仍默默無聞、任勞任怨地堅持在自己的崗位上。
干過包裝車間的人都知道，塑包機崗位是包裝車間最后一道工序，由于啤酒生產是流水線，一個地方卡住、設備出了故障，全生產線就得停下來，熬夜更是“家常便飯”，盡管這樣，他總會認真做好每天的工作記錄，從開車前升溫時間到消耗用掉的紙板、熱縮膜、成品包數以及因設備故障耽誤的時間，他都有詳細記錄，把工作做到了細處和實處。王清河深知自己崗位光榮、責任重大，結合到工作上，把自己份內的事情盡力堅持一貫去做好，就是責任。
他，就是這樣，在前進的道路上永無止境、一往無前，為雪花啤酒美好的明天貢獻著自己的一份力量。
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編輯：車婉寧
