在管理心理學中，企業認同感是企業員工對企業的共同認識與評價。很多研究者認為，企業認同感對企業具有重大價值，它大大降低了企業的監督成本，員工不是看上級的眼色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，實現較高的工作效率，這或許是認同感所帶給企業的直接好處。更深遠的意義在于，它能夠開啟人內心深處的力量和價值源泉。
韋爾奇當年之所以對GE發動革命性的變革，其中最重要的依據，是他對一個事情深信不疑：潛藏在人內心深處的力量是無窮的，公司所要做的就是去啟動這個力量的源泉。因此，沒有文化和精神認同感的企業，即使再能夠賺錢，也注定是一臺不會長久生存的賺錢機器，因為它是心靈的荒漠，而人是無法長久地在荒漠中找到生命必需的營養的。而在我們看來．企業不應該成為心靈的荒原。
一個企業，員工對自身身份的認同感非常重要，對企業的員工來說，企業是與每個人休戚相關的，如果企業中的員工沒有根深蒂固的認同感，那么這個企業的企業文化肯定是失敗的。
在伊力特企業內部，公司從來沒有把企業認同感提到員工的日常教育中，但伊力特員工的企業認同感卻讓社會各界驚訝和嘆服。
其實，伊力特人自己也并不了解企業認同感的真正含義，他們的信念是樸素的“我是伊力特人，我要為伊力特奉獻，我不能為伊力特丟臉！”
這種信念的養成不是一朝一夕的，是伊力特50余年來精耕細作長成的果實。對質量的精益求精、對消費者的尊敬、對社會責任的擔當、對員工的人文關心……最終形成一種只屬于伊力特的人文氛圍。
勞模羅建忠、劉勇和黃建彪旅游歸來對自己的“伊力特情結”感覺尤其強烈。“我們的旅行團里大部分都是老年人，一路上，我們細心、周到地照顧他們，盡我們所能給他們方便。離開的時候，大部分的團員都對我們伸出了大拇指說：伊力特人，真的很棒！
大多的伊力特人都有這樣的經歷，身處企業這個大集體中感受不到自己身份的特殊，到了外面，本能地將自己 “伊力特人”的身份看得很重，也將伊力特產品看得很重。
在包裝班工作了十幾年的劉女士至今還記得自己的那次“尷尬”經歷：每次去伊犁逛街，總喜歡到白酒區轉轉，主要是看看自己企業的酒有多少上了超市的專柜。一次，她正在瀏覽酒品時，兩位消費者向導購咨詢酒的品質，導購力薦另一種新疆白酒，她急了，對那兩位消費者說：“伊力特的酒好，是純粹的糧食酒，現在這樣的酒不多了！”“你肯定是伊力特人，你們伊力特人都這樣，我遇到很多次了！”在導購氣急敗壞的數落之下，在超市眾人奇怪的眼神中，她表情泰然自若地離開。但被這么多陌生“圍看”還是第一次，她還是感到了尷尬。“但我不后悔，下次遇到我還是要宣傳我們的產品！”她堅定地說。
這就是企業認同感吧，對企業的愛已經深深地浸入了伊力特每個人的心中，成為一種自覺。
楊奎是2003年進入伊力特的大學生，與在伊力特工作了十幾年、幾十年的人相比，他將自己對企業的認同感理解為“責任”。
今年5月
文章來源華夏酒報，他與公司另外兩名員工幸運地參觀了世博會和寧波產業集群，中國館的巨幅長卷《清明上河圖》讓他對祖國的繁榮富強深感自豪，但他的心思更多地放到了寧波的產業集群上。回來后，他詳細地撰寫了一份匯報材料，將自己在參觀企業時的感受和其他企業特別的企業文化、管理方式、新的理念等帶回公司，他說，我們的企業本來就地處偏遠，生活方式與內地有差異，但我們的觀念、我們的管理不能滯后于內地發達省市的企業，只有這樣，我們才能發展和超越。
是的，時代在發展，伊力特需要更多像楊奎這樣的新生力量來充實伊力特的認同感，讓這種認同感有新的內涵，才能產生更強大的力量，載著伊力特向著更高、更快、更強的目標發展。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：車婉寧
