近日，一手推動酒仙網(wǎng)上線的酒仙網(wǎng)原CEO葉曉麗正式離職，其位置由原CSO王秀明繼任。未來，酒仙網(wǎng)將繼續(xù)堅持降價銷售模式，發(fā)動更高的降價折扣沖擊中國酒類流通市場。
“葉三成”離職，與酒仙網(wǎng)“和諧分手”
2010年9月10日，由山西“退休”煤資投資近10億元的酒類零售網(wǎng)站酒仙網(wǎng)在北京正式上線，葉曉麗出任CEO。上任伊始，葉曉麗便致力于推動“降價三成”的概念，網(wǎng)站所有在售的白酒、葡萄酒平均價格普遍低于市場三成，她因此也獲得了“葉三成”的外號。
據(jù)傳，按照葉曉麗最初的規(guī)劃，降價部分的資金來源，分別來自酒類廠家政策支持、渠道費用節(jié)省、營銷推廣費用節(jié)省這三大塊，但現(xiàn)實并未如規(guī)劃般美好。除了渠道費用這一環(huán)節(jié)外，其他兩個環(huán)節(jié)均出現(xiàn)了問題。首先是網(wǎng)銷的模式未獲得酒類廠家的廣泛支持，其次是傳統(tǒng)渠道的抵制使其處境更加艱難。營運兩月，葉曉麗給董事會交出的是一張?zhí)潛p980萬元的“成績單”。
盡管董事會給葉曉麗的授權(quán)是今年虧損5000萬元以內(nèi)，但供貨廠家態(tài)度曖昧、渠道同行水火不容；有些生產(chǎn)廠家不支持，答應(yīng)的承諾不兌現(xiàn)；部分渠道商甚至發(fā)短信威脅，說酒仙網(wǎng)擾亂市場秩序；而出于全國價格體系和渠道整體利益的考慮，不少廠家對酒仙網(wǎng)也采取觀望態(tài)度。
更重要的是，“葉三成”的砍刀太溫柔，降價力度未能從根本上打動消費者。盡管葉曉麗堅信最后的勝利一定屬于“同質(zhì)低價”的網(wǎng)站，但在一個尚難看到光明的網(wǎng)站上無休止地“燒”股東們的錢，這讓葉曉麗的心里有些“吃不消”。于是，辭職便成了必然的選擇。
但葉曉麗在接受《華夏酒報》記者采訪表示，此番離職是因為個人身體原因，接任CEO一職以來工作比較繁忙，身體出現(xiàn)了一些嚴重失眠等不適，需要休養(yǎng)，因此，只能提出離職，并不是像外界猜測的那樣是因為業(yè)績問題。
葉曉麗的離職也正如其為人干練一般比較干脆，沒有出現(xiàn)國美陳黃之爭的局面?！耙婚_始，我還特別擔(dān)心離開的時候會鬧得不愉快。但是董事會對于自己的工作給予了充分肯定，并給予了超出預(yù)期的補償?！比~曉麗告訴《華夏酒報》記者，辭職后，董事會給了自己一些股份，價值超過千萬元。
對于未來的發(fā)展，葉曉麗表示暫時主要以休養(yǎng)身體為主。
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