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　　Q：　我經營自己的商貿公司有五、六年了，員工有二十左右人，最近發(fā)現越來越難招到人，招了人又留不久；好不容易培養(yǎng)了幾個人，又被別的公司挖走了。請問如何能招到人，怎樣留人？

　　A：　何向陽
　　北京百聯清城購物中心總經理

　　一是“與時俱進”，順應目前就業(yè)形勢困難的現狀，適文章來源華夏酒報當提升工資與福利待遇，這是最現實的，也是非常必要的；二是放寬原有的招聘政策，尤其是年齡政策。可以向“40~50”偏斜，對于準退休人員的招進，可采用靈活的合理的勞動協議；三是擴大招聘途徑，除人才市場、網上招聘外，可考慮源頭定向招聘——與相關的大專院校或商業(yè)學校聯系定向培訓、定向分配等；四是與政府部門密切溝通，在就業(yè)政策、人才扶持、招聘渠道等方面獲得相關的政策、信息、財政等實際的支持，包括對外來人口用工政策的支持。

　　A：　黎雪榮
　　中投顧問高級研究員

　　留住人才可以通過以下五大渠道進行改善：

　　第一是積極開展薪酬調查，建立具有競爭力的薪酬機制及完善相關的福利制度。針對不同級別、不同職位的薪資待遇應在工資表中得到合理體現。此外，應積極開展同行業(yè)、同崗位的薪酬調查，落實崗位責任制，增強員工的工作責任心。

　　第二是建立相應的績效機制與激勵制度，建立有彈性的工作機制。多樣化的激勵制度有利于提高員工的工作效率，可以通過當面表揚、獎狀、獎金、證書等形式加以激勵。

　　第三是積極營造良好的企業(yè)氛圍，增強員工歸屬感，以提升員工忠誠度。可以通過良好的工作環(huán)境、完善的辦公環(huán)境、便捷的后勤服務加以體現，而通過旅游、聚餐、員工生日會等形式增強員工歸屬感及提升員工忠誠度。

　　第四是訂立保密協議及競業(yè)限制協議。針對崗位性質及特殊性而靈活設定時限，保證核心人才不外流，同時也確保短期內人才流失不影響到企業(yè)的正常運營。

　　第五是逐步建立并完善相應的培訓及考核制度。定期開展業(yè)務培訓、銷售技巧培訓、禮節(jié)培訓、有效溝通等方面的培訓。