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“四化融合”將成酒商競(jìng)爭利器
來源: 《華夏酒報(bào)》  2012-10-10 14:22 作者:趙禹

  隨著競(jìng)爭的加劇和行業(yè)整合步伐的加的加快,酒類流通業(yè)大洗牌時(shí)代已經(jīng)開始。

  受各種因素影響,今年酒類市場(chǎng)需求明顯疲軟,有相當(dāng)一部分經(jīng)銷商的生意難以為繼,不得不轉(zhuǎn)行或者退出。種種跡象表明,隨著競(jìng)爭的加劇和行業(yè)整合步伐的加快,酒類流通業(yè)大洗牌時(shí)代已經(jīng)來臨。從行業(yè)的發(fā)展要求來看,未來的經(jīng)銷商要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地,即企業(yè)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、品牌化發(fā)展、信息化應(yīng)用,“四化融合”將是未來經(jīng)銷商的發(fā)展方向。


企業(yè)化管理


  新的競(jìng)爭時(shí)代,不但要求經(jīng)銷商要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、快速的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力,而且要有對(duì)新的管理理念和管理工具的快速接受、學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力。


  從目前全國酒類經(jīng)銷商群體的現(xiàn)狀看,真正能稱得上“企業(yè)”的還很少,家族化夫妻店現(xiàn)象普遍、組織架構(gòu)不清、人力資源儲(chǔ)備不足、管理制度不健全、發(fā)展戰(zhàn)略缺失等問題較為突出。這些問題的存在,與生產(chǎn)企業(yè)尤其是品牌廠家對(duì)合作伙伴越來越高的要求不相匹配,因此,經(jīng)銷商只有盡快提升到“企業(yè)化管理”層面,才能獲得更多品牌企業(yè)的青睞和支持,促進(jìn)競(jìng)爭能力的提升。


專業(yè)化運(yùn)作


  “企業(yè)化管理”只是未來經(jīng)銷商參與市場(chǎng)競(jìng)爭的一個(gè)基本要求,“專業(yè)化運(yùn)作”則是經(jīng)銷商必須掌握的“技術(shù)本領(lǐng)”。大多數(shù)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)目前還處于“多面手”狀態(tài),不分渠道、不分酒種、不分網(wǎng)絡(luò)、不分層級(jí)等。甚至有的經(jīng)銷商賣白酒不懂白酒、賣葡萄酒不懂葡萄酒、賣啤酒不懂啤酒,還停留在“為賣而賣”的層面上。


  酒類經(jīng)銷商從“坐商”到“行商”也就十幾年的時(shí)間,在這期間,雖然涌現(xiàn)出了華澤集團(tuán)、浙江商源、福建吉馬、陜西天駒、吉林白山方大、山東新星等一批有代表性的酒類大商,但是在擁有上百萬家企業(yè)的酒類流通行業(yè)中,真正由“行商”到專業(yè)化經(jīng)營的酒類流通企業(yè)還很少。從“坐商”到“行商”,再到專業(yè)化,這是酒商發(fā)展的三個(gè)文章來源華夏酒報(bào)階段,而專業(yè)化則要求經(jīng)銷商在隊(duì)伍、渠道、網(wǎng)絡(luò)、客戶、品牌等方面的建設(shè)上加強(qiáng)。“專業(yè)化”經(jīng)營是經(jīng)銷商由“經(jīng)營”向“精營”的轉(zhuǎn)變,必將給越來越多的經(jīng)銷商提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。


品牌化發(fā)展


  與生產(chǎn)領(lǐng)域相比,酒類流通企業(yè)在品牌建設(shè)上明顯滯后。我國酒類生產(chǎn)企業(yè)獲得馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、中華老字號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)的有上千個(gè),而數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)企業(yè)的酒類流通企業(yè),截至目前,僅有白山方大、華致酒行、陜西天駒三枚中國馳名商標(biāo)。


  隨著消費(fèi)水平的不斷提高,消費(fèi)者的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng),加上目前酒類市場(chǎng)上假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不絕,這也就造成消費(fèi)者對(duì)品牌的要求已經(jīng)逐漸由產(chǎn)品過渡到提供產(chǎn)品的流通企業(yè)。因此,經(jīng)銷商要想取得長足發(fā)展,就必須樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)品牌建設(shè),樹立“品牌化發(fā)展”的理念。


     《商務(wù)部關(guān)于“十二五”期間加強(qiáng)酒類流通管理的指導(dǎo)意見》中明確提出,要調(diào)整優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),開展品牌創(chuàng)建工程,培育一批知名酒類流通品牌。鼓勵(lì)競(jìng)爭力強(qiáng)、信譽(yù)好、信息化水平高的酒類流通企業(yè),通過收購、兼并、上市等多種方式做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由此可見,建立品牌形象是經(jīng)銷商擴(kuò)大規(guī)模,謀求發(fā)展的有效途徑。


信息化應(yīng)用


     隨著我國酒類流通領(lǐng)域變革的加速,酒類連鎖、跨區(qū)域經(jīng)營、跨界聯(lián)合、電子商務(wù)等新型營銷模式不斷涌現(xiàn),物流網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)對(duì)經(jīng)銷商的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。利用信息手段對(duì)酒類商品進(jìn)出倉庫、在庫管理、銷售流向等進(jìn)行及時(shí)的信息追蹤成為經(jīng)銷商現(xiàn)代化管理的必要手段?!?/P>

 
     龐大數(shù)量的酒類經(jīng)銷商,由于規(guī)模大小不等,市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、運(yùn)營模式等差異性很大,管理和發(fā)展水平不一,在供應(yīng)鏈中所處的地位與扮演的角色也不一樣,因此對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用、管理等也有很大的差別。相當(dāng)大的一批經(jīng)銷商甚至連簡單的辦公自動(dòng)化建設(shè)都沒有,更談不上物流作業(yè)體系信息化建設(shè)、商業(yè)BI建設(shè)、上下游信息交互建設(shè)、多節(jié)點(diǎn)和角色間財(cái)務(wù)支付建設(shè)、電子商務(wù)建設(shè)等。


     隨著酒類行業(yè)競(jìng)爭的不斷加劇,生產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的要求也會(huì)越來越高,信息化應(yīng)用不僅僅是經(jīng)銷商自身發(fā)展的要求,更是廠家對(duì)經(jīng)銷商的要求。因此,為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營管理目標(biāo),經(jīng)銷商需要打通其內(nèi)部信息壁壘和供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息和業(yè)務(wù)壁壘,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和合作企業(yè)間信息通暢、業(yè)務(wù)協(xié)同,整合內(nèi)外資源,提高業(yè)務(wù)處理效率,增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析能力,加強(qiáng)管理控制能力,輔助決策科學(xué)合理。因此,“信息化應(yīng)用”將成為未來酒類經(jīng)銷商競(jìng)爭的一大利器。

 


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編輯:李蔚
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