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   　當前白酒行業正處于高度聚集的產業周期，必將帶來行業內部的深度重構。白酒行業大約有1萬家企業，品牌更多。加拿大并購專家Graema K. Deans在跟蹤和研究了1990年以來135000個并購案例（代表全球市場的98%）以及多個產業的發展演變規律后，在其《并購策略》中提出了產業演進曲線的觀點：產業演進分為初創、規?；?、集聚、平衡和聯盟4個階段；在自有競爭的情況下，產業整合是必然的、不可避免和不可逃避的；企業的數量和收益水平隨著所處階段發生變化。

    　在充分競爭的環境中，消費者不需要這么多品牌。從大的產業規律來看，未來只有三種品牌能夠取得競爭優勢，而其它品牌大部分將消失，剩余少部分的區域低端品牌或特色品牌。

    　第一，成本領先：擁有成本優勢或者技術優勢的企業。

    　第二，高度差異化：產品具有特色或某些方面的差異化，成為行業的重要補充。

    　第三，集中、專一化：在某一顧客群體、某一價格帶、某一區域已經獲取穩定的領先優勢，并持續啟地強化這一優勢的企業。

    　基于這一基礎的判斷，白酒行業按照品牌地位、規模及優勢，劃分為五個梯隊。

    　穿過了兩個白酒產業周期的老名酒品牌（老四大、老八大、十七大），除少部分已經被邊緣化之外，茅臺、五糧液已經成功處于格局中的“王者”，位列第一梯隊。

    　國窖1573、洋河、劍南春、郎酒、汾酒、水井坊、古井貢、白云邊、老白干、青青稞酒、寶豐、瑯琊臺、石花、叢臺等品牌，要么是二名酒，要么是區域強勢品牌，由于與第一梯隊差距越拉越大，同時有足夠規?；蛘邠碛袕妱輩^域，充斥著“大臣”、“諸侯”，構成白酒行業的第二梯隊和第三梯隊。其中既有曾經在上一周期中與“茅五”齊名的劍南春，也有在黃金十年中快速崛起的行業新貴洋河，以及一大批曾經的老四大、老八大、十七大、強勢區域品牌，內部座次至今未定，也是今后一個時期最具懸念、最具看點深度重構大戰的主戰場。

    　一些以差異化產品形式存在的獨具特點的品牌，如酒鬼酒、老村長、文章來源華夏酒報牛欄山、紅星等，銷售區域范圍大，檔次高低均有，品牌生命力較強，做強可以成為諸侯、大臣，甚至超越諸侯大臣，它們因為獨創某一品類或獨特的差異化產品成為行業的重要補充，構成了行業的第四梯隊，我們將其稱之為“游俠”。

    　眾多銷售規模在1億元以下的企業，或是起步較晚，或者原酒生產轉型，規模、品牌、產品的優勢不突出，受到來自諸侯、游俠等多個品牌的擠壓，游走在生存的邊緣，構成了中國白酒業的第五梯隊，我們稱之為“屌絲”。屌絲可以逆襲成為諸侯或游俠，也可能消亡。

    　“王者”、“大臣”、“諸侯”、“游俠”、“屌絲”五個梯隊共同構成了中國白酒行業的大生態，它們是存在于消費者心智中的品牌序列。在五大品牌梯隊中，王者統治規則、大臣制定規則、諸侯遵守規則，而游俠和屌絲適應或顛覆規則。正是這種“共同規則”構建了白酒行業的主流生態。