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　掃描山東的白酒重點(diǎn)企業(yè)，很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為多元化的集團(tuán)公司，涉及行業(yè)也是五花八門(mén)。

　　其中，有關(guān)聯(lián)多元化，也有非關(guān)聯(lián)多元化。比如，泰山集團(tuán)旗下涉及印刷、肥業(yè)、生物工程、乳品、飲品等多種產(chǎn)業(yè)。天地緣集團(tuán)旗下涉及造紙、熱電、飲料等產(chǎn)業(yè)。瑯琊臺(tái)集團(tuán)旗下涉及生態(tài)農(nóng)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、葡萄酒、生物科技、飲料酒等產(chǎn)業(yè)。

　在山東省，像這樣多元化發(fā)展的絕非于此。山東白酒企業(yè)多元化的形成由來(lái)已久，而且在白酒行業(yè)受挫的當(dāng)下，又有席卷重來(lái)之勢(shì)。

“多面手”的類(lèi)型

延伸型

　白酒企業(yè)在自身生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要一些配套的企業(yè)為之服務(wù)，比如包裝公司、酒店、工業(yè)旅游等。于是，很多酒廠(chǎng)水到渠成地建立了很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司。這類(lèi)多元化，表面上看來(lái)屬于相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，關(guān)聯(lián)度很高；但常常因?yàn)椴痪哂泻诵母?jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意，最后往往變方便為包袱，甩都甩不掉。

地產(chǎn)型

　目前，山東的好多酒廠(chǎng)都是由當(dāng)年的縣級(jí)老酒廠(chǎng)改制而來(lái)。原來(lái)老廠(chǎng)一般位于縣城核心位置，于是山東酒廠(chǎng)紛紛在開(kāi)發(fā)區(qū)建新廠(chǎng)，把老廠(chǎng)房開(kāi)發(fā)成商業(yè)地產(chǎn)。當(dāng)然也有借新工業(yè)園擴(kuò)建趁機(jī)大量圈地者，建酒城也好，用作其它商業(yè)用途也罷，都是在做地的買(mǎi)賣(mài)。前幾年，地產(chǎn)行業(yè)賺錢(qián)，很多魯酒企業(yè)都是地產(chǎn)多元化的受益者。這一輪地產(chǎn)型擴(kuò)張大潮，在山東已經(jīng)基本過(guò)去。

資源型

　很多酒廠(chǎng)老板在當(dāng)?shù)囟际呛麸L(fēng)喚雨的人物，與地方政府關(guān)系密切，會(huì)優(yōu)先獲得一些土地、政策、稅收、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源。憑借這種獨(dú)有的資源，只要經(jīng)營(yíng)得不太差，企業(yè)一般都會(huì)獲利。因此，魯酒企業(yè)上馬了很多與釀酒風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)。

　　這從運(yùn)營(yíng)和管理方面來(lái)看，一般都不符合邏輯，但很多魯酒企業(yè)受資源的誘惑，也發(fā)展成了多元化企業(yè)。這些企業(yè)或因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，或因?yàn)檎咦儎?dòng)等原因，業(yè)績(jī)往往良莠不齊，喜憂(yōu)參半。

利潤(rùn)型

　許多魯酒企業(yè)高層管理者有著敏銳的目光，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)白酒圈外的商機(jī)。在利潤(rùn)的導(dǎo)向下，進(jìn)入了非白酒行業(yè)。這里面有科技型商機(jī)，也有區(qū)域型商機(jī)，都是為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。

　魯酒企業(yè)之所以走多元化之路，主要原因有四種：一是，業(yè)外資本介入，將老酒廠(chǎng)收購(gòu)或新建酒廠(chǎng)，白酒企業(yè)自然“被多元化”；二是，本地市場(chǎng)已經(jīng)遇到瓶頸，往外走不出去，就想企業(yè)利益在本地市場(chǎng)價(jià)值最大化，于是導(dǎo)入了其它產(chǎn)業(yè)，從而發(fā)揮白酒企業(yè)在當(dāng)?shù)氐牡乩麅?yōu)勢(shì)；三是，市場(chǎng)投機(jī)行為，為了特殊政策或新商機(jī)，主動(dòng)上馬新產(chǎn)業(yè)，在某個(gè)時(shí)段或某個(gè)產(chǎn)業(yè)獲取企業(yè)利潤(rùn)；四是，老板決策失誤或受政府約束，誤入多元化之路。

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