隨著隆冬的日益臨近和企業(yè)三季報的陸續(xù)披露，白酒行業(yè)也迎來了最為寒冷的時期。漫漫寒冬，何以解“冷”？于是乎，各家企業(yè)都使出各路招數(shù)抵御寒冷。
酒企轉(zhuǎn)型或是酒企之間的并購重組是企業(yè)一種常規(guī)的御冷和發(fā)展思路，而酒企跨界與酒企以外的企業(yè)合作也是酒企渡過難關和獲取長遠發(fā)展的重要一步。
事實上，在白酒江湖中，酒企跨界混搭的好戲不時地在上演。
2013年則是酒企跨界混搭最為瘋狂的一年，換句話說，2013年業(yè)外資本與酒企合作的體量可以說是超過了以往。
為什么酒企跨界混搭也“瘋狂”呢？
從資本角度講，業(yè)外資本新血液注入酒企是一件好事，畢竟作為各自行業(yè)的翹楚，強強聯(lián)合所形成的聚集效應會更大，后勁也更足，協(xié)作效應輻射的范圍也更廣。
由于某些原因，一些業(yè)外資本開始撤離本領域，資本開始流向諸如酒市等領域，而很多酒企又苦苦求生，兩者的惺惺相惜造就了不少酒企跨界混搭的案例。
仔細梳理下，9月8日，娃哈哈集團公司和貴州省仁懷市政府簽訂了白酒戰(zhàn)略投資協(xié)議，一期投資擲150億元入駐仁懷市白酒工業(yè)園區(qū)；10月13日，瀘州老窖集團與臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；10月23日，中國平安集團5億元投資宜賓紅樓夢酒業(yè)。之前，沱牌舍得與廣東鹽業(yè)集團，五糧液與長虹集團，宋河與上海新梅，白水杜康與西安飲食等等跨界混搭。
就行業(yè)來看，這些業(yè)外企業(yè)分別涉及飲
文章來源華夏酒報料行業(yè)、食品行業(yè)、鹽業(yè)、保險、電氣和飲食行業(yè)；就地區(qū)來看，涉及杭州、中國臺灣、上海、廣州、綿陽和西安等地；除了兩者合作有一定的歷史淵源外，也不乏“一見鐘情”型或是“經(jīng)濟適用”型的。值得一提的是，被混搭的酒企主要集中在酒業(yè)大省四川省。
毫無疑問，混搭是一種力量和藝術(shù)，更是白酒企業(yè)挺得住、活下來，并且取得發(fā)展的路徑之一。
比如，五糧液與長虹集團之間的合作，性質(zhì)上，兩家同屬四川的大型國有企業(yè)；從地理位置上看，兩家地脈相近；從人文角度看，兩家企業(yè)文化相似度十分高。
兩者的跨界合作可以說是天成，可以預見，雙方強強聯(lián)手將在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及人才交流等方面開啟全面戰(zhàn)略合作新局面，長虹集團的信息化技術(shù)會使五糧液相關方面的建設驟然提升到一個新的高度，而五糧液的品牌效應也會為長虹集團的銷售渠道帶來新的氣象。
但是，我們也要看到混搭過程中出現(xiàn)的一些問題，比如，由于雙方了解不足等原因，有的混搭可能產(chǎn)生不愉快；有的因二者行業(yè)屬性相差太遠，可能最后無法有機地融合，最終散伙也不是不可能。
上述混搭的后果不一而足，但是有一點，現(xiàn)階段酒企要和業(yè)外企業(yè)精誠合作，要發(fā)揮各自的區(qū)域、行業(yè)性質(zhì)等方面的優(yōu)點，做到優(yōu)勢互補，至于以后白酒行業(yè)回暖后所出現(xiàn)的局面則是無法預判的。
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編輯：王玉秋
