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高端白酒之變
來源:  2015-12-21 06:11 作者:
定制酒把準(zhǔn)了市場的脈
 

     2013年白酒市場的低迷表現(xiàn)尤其反映在高端領(lǐng)域,無論名酒品牌還是區(qū)域性品牌,受嚴(yán)格限制政務(wù)消費的影響,其傳統(tǒng)高端產(chǎn)品銷文章來源華夏酒報量銳減,面臨著向商務(wù)化、私人化消費轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在這種市場背景中,定制酒成為高端酒領(lǐng)域的突出亮點。由于其更多關(guān)注消費者以及特定消費群體的實際需求,通過個性化的產(chǎn)品元素以及創(chuàng)新的體驗式營銷,來重新詮釋高端價值,由此實現(xiàn)了銷量和口碑的同步提升。

     由此來看,高端定制酒的崛起,本質(zhì)上是白酒廠商對消費者心理、需求方面變化趨勢的準(zhǔn)確把握,能否持續(xù)有效地迎合這種趨勢,也是影響定制酒市場前景的關(guān)鍵因素。

“私享”需求
助燃定制市場

     其實定制白酒早已算不上什么新鮮事物,五糧液從若干年前就推出了“國壯酒”、“鐵路酒”、“電力酒”等定制類產(chǎn)品,茅臺則針對不同領(lǐng)域的精英名流,定制打造了專屬私家珍藏用酒,瀘州老窖的國窖1573同樣早有限量定制產(chǎn)品發(fā)售。只不過在當(dāng)時高端白酒市場持續(xù)增長的整體形勢下,定制產(chǎn)品所占的“戲份”極其有限。

     但是,在近一年來,高端定制白酒的市場表現(xiàn)卻分外突出。瀘州老窖在全國各地巡回舉行 “生命中的那壇酒”系列活動,所到之處,個性化可定制的國窖1573產(chǎn)品都受到熱烈追捧。杜康、景芝等多家區(qū)域強勢企業(yè)則根據(jù)自身的品牌、品質(zhì)特性,打造推出了封壇定制酒,同樣取得了良好的銷售表現(xiàn)。定制酒的強勢崛起,與傳統(tǒng)高端產(chǎn)品的低迷冷清之間形成了鮮明對比。

     對此,上海觀峰企業(yè)管理咨詢有限公司董事長楊永華認(rèn)為,高端白酒的整體銷量出現(xiàn)下滑,但不能就此否定市場的高端需求,定制酒的逆市增長就充分證明了這一點,“高端需求是客觀存在的,關(guān)鍵在于如何把握與迎合”。

     在楊永華看來,隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步,人們的自我意識被不斷激發(fā)出來,體現(xiàn)在消費行為當(dāng)中,就是對品質(zhì)、品位的追求會越來越強烈。當(dāng)年喝高檔白酒的消費者中有很大一部分是為了滿足面子,表現(xiàn)身份和檔次。這種需求往往是被動的,對產(chǎn)品本身的關(guān)注度反而不高。而今后的高端白酒消費會更多來自個人享受的需求,這種需求發(fā)自消費者的真實內(nèi)心,是主動產(chǎn)生、持續(xù)存在的……

 

高端定制成“救命稻草”?
 

     政務(wù)消費萎縮、高端酒銷量下滑、白酒行業(yè)產(chǎn)能過剩、渠道庫存量大驚人……自去年以來,白酒行業(yè)結(jié)束了“黃金十年”增長期,進(jìn)入新一輪產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整期。

     在這一背景下,過慣了“舒服日子”的酒企開始接受市場的“鍛煉”,回歸本質(zhì)、回歸消費、回歸市場成為主旋律。與成品酒動銷不暢形成鮮明對比的是,茅臺、瀘州老窖、景芝、杜康、詩仙太白等知名酒企紛紛推出的高端封壇定制酒的銷售氛圍持續(xù)“火熱”。

     有觀點認(rèn)為,以封壇酒為代表的高端定制產(chǎn)品將成為酒企在行業(yè)低迷時期的“救命稻草”。不過,主流觀點認(rèn)為,高端定制酒雖然為酒企帶來了市場層面的一線曙光,但是其直接提振業(yè)績的作用并不明顯,難以改變行業(yè)的基本面。

 

 

如何定制美好未來?
 
 

     瀘州老窖、茅臺等一線企業(yè)的先后介入,讓高端定制酒這一特殊領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)的關(guān)注度持續(xù)發(fā)酵,在調(diào)整期之中,標(biāo)桿企業(yè)的動向往往被業(yè)界放大解讀。

     實際上,不止是在白酒行業(yè),整個消費品領(lǐng)域都有“個性化定制”的呼聲,而隨著電子商務(wù)平臺的發(fā)展,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,這種個性化定制產(chǎn)品似乎成為必然的發(fā)展方向,對酒類生產(chǎn)企業(yè)及運營商來說,趕上定制化的發(fā)展已經(jīng)成為一種潮流。

     不管未來酒行業(yè)定制化生產(chǎn)的前景如何,不管定制化生產(chǎn)能否成為行業(yè)主流,就目前而言,定制酒品的發(fā)展方式仍有可供提升的空間,對這些企業(yè)而言,如何有效提升定制方式,才是定制好未來的必由之路。

酒質(zhì):仍有個性化提升可能

     “定制酒是什么?簡單一點,無非就是把客戶的LOGO印制在瓶體上而已。”很多業(yè)界人士表示,即便目前定制程度稍微深一點的方式,也僅僅是將外包裝整體定制而已,實際上,很多定制產(chǎn)品的酒質(zhì)與普通產(chǎn)品無異。

     對白酒這種講求口感體驗的飲品來說,僅僅更換外包裝顯然無法讓消費者信服。但這種定制方式實際上是因循已久——在部分業(yè)界人士看來,目前所推出的定制酒服務(wù),不過是將當(dāng)初針對特定行業(yè)、特定企業(yè)的特供產(chǎn)品改名換姓而已。

     那么,沿襲過去那種更換外包裝的方式就不足為奇了。

 

“定制”出差異化市場
 

     隨著茅臺營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略系列組合拳成效的不斷顯現(xiàn),貴州茅臺酒個性化定制營銷有限公司11月在貴州省貴陽國家高新區(qū)正式注冊亮相。這是貴州茅臺酒股份有限公司實施“個性營銷”戰(zhàn)略中的一家子公司,目前各項前期工作正按計劃緊鑼密鼓推進(jìn),預(yù)計12月中旬正式掛牌。

     對于茅臺將要設(shè)立定制酒營銷公司,筆者有一種直覺,這是茅臺在本輪白酒大調(diào)整過程中,一系列主動應(yīng)對措施的重要一步棋。將該事件與今年下半年以來茅臺的一系列主動動作聯(lián)系起來綜合分析,筆者發(fā)現(xiàn),其中有一些值得關(guān)注的情況。

 

 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的破局之旅
 


     在過去的白酒業(yè)中,提起這樣的消費場景是不陌生的:在一家煙酒店里面擺滿了1000元以上的茅臺、五糧液等產(chǎn)品,每年節(jié)假日前夕,是店主最忙碌的時候,來提酒的人都不給錢,提貨單都是一打一打地拿來。往年,附近幾家單位都在這家店里團購酒類產(chǎn)品,給親友領(lǐng)導(dǎo)送禮,給員工發(fā)福利等等。靠著幾個單位,幾天之內(nèi),一家煙酒店一年的生意也就夠了。

     如今,小店的生意盛況不再,來提貨的人起碼少了70%。而擺在貨柜上的茅臺、五糧液和動輒數(shù)百元的當(dāng)?shù)亍霸瓭{酒”的外包裝盒上,都蒙上了一小層灰。

 
做酒市轉(zhuǎn)型的探路者
 
 
 



高端酒未來的市場環(huán)境在發(fā)生變化?

       經(jīng)濟周期與行業(yè)周期

     從過去白酒行業(yè)的增速來看,經(jīng)濟周期對白酒行業(yè)的相關(guān)性是不明顯的。2002~2012年中國十年間的GDP增速保持在10.7%,城鎮(zhèn)居民人均收入增速9.6%,相應(yīng)的白酒行業(yè)增速在20%。但是在1998年~2002年間,中國GDP平均增速8%,這幾年恰好是白酒行業(yè)大幅下跌的幾年(下降幅度在10%左右)。

     根據(jù)研究發(fā)現(xiàn),從美國和日本的經(jīng)驗來看,烈性酒的銷量增速受經(jīng)濟周期和所處行業(yè)生命周期的雙重影響。白酒行業(yè)進(jìn)入成熟期前,經(jīng)濟波動對其銷量增速的影響較小;進(jìn)入成熟期后,白酒銷量增速與國家GDP增速變動方向才趨于一致。我國白酒行業(yè)遠(yuǎn)未進(jìn)入成熟期,因此根據(jù)國際烈酒行業(yè)經(jīng)驗,除非經(jīng)濟發(fā)展有質(zhì)的變動,否則高端白酒消費量的增減將主要取決于其行業(yè)周期,取決于行業(yè)滲透與品牌集中程度。

 

打造高端消費者生態(tài)圈
 
 



     高端白酒的出路在于品牌價值的再塑造和渠道效率的再提高。歸根結(jié)底是針對消費群體的有效公關(guān)和整合,進(jìn)而形成品牌忠誠者圈子的建設(shè)。以下將通過幾個案例,具體解讀如何打造高端品牌的消費者生態(tài)圈。

酒廠游,品牌與消費者的一次親密接觸

     高端酒的困厄,有的人說是酒廠原來是用屁股對著消費者,臉對著政府。未來,面臨消費升級與商務(wù)消費的機會,如何抓住這一階段的消費特點,增加高端酒品牌與消費者的深度溝通是一種有效的途徑。

     對此,浙江某家酒廠的做法值得借鑒。浙江某酒廠在2011年推出一款價值千元左右的系列高端產(chǎn)品,市場銷量很快達(dá)到公司營業(yè)額的30%,但是2012年之后由于白酒市場開始緊縮,高端酒的市場銷售下滑嚴(yán)重,給公司造成了很大的經(jīng)營壓力。

 

一場高端白酒的互聯(lián)網(wǎng)革命
 
 

     在過去的黃金十年里,白酒行業(yè)巨大的成就就是噸酒價格的持續(xù)提升,這為行業(yè)后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是如果白酒企業(yè)不能正確認(rèn)識電子商務(wù)的真正價值而持續(xù)打價格戰(zhàn),那么未來兩三年,白酒企業(yè)會把過去十年的積累打回原形。

     那么,移動互聯(lián)網(wǎng)上只能賣低價位產(chǎn)品嗎?消費者真的只在乎價格嗎?顯然不是,白酒企業(yè)要想打好移動營銷戰(zhàn),需要確立幾個正確的認(rèn)識。

互聯(lián)網(wǎng)正從底層改變商業(yè)生態(tài)

     5分錢的郵票、帶有墨香的信紙、遠(yuǎn)方素未謀面的筆友這樣的事情,70后、80后也許并不陌生,但是90后已經(jīng)對之毫無感覺,互聯(lián)網(wǎng)使這一改變得以發(fā)生。同樣的,到菜市場買菜的人越來越少了,80后們更喜歡去超市、大賣場買菜,比如永輝超市這一定位生鮮的綜合性超市賣場的股價最近在接連翻升。而90后們則開始選擇在網(wǎng)上買菜,這就是改變,不僅在改變?nèi)伺c人的溝通方式,更在改變?nèi)藗兊馁徫锵M習(xí)慣。

     筆者認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來的最大改變是對于“社會基礎(chǔ)運行”之技術(shù)支撐的改變。過去沒有互聯(lián)網(wǎng),人們只能通過物理的方式進(jìn)行通達(dá),而如今,隨著PC互聯(lián)網(wǎng)的成熟和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,人們可以通過電子的方式相互交流,虛擬在線,隨時隨地暢通聯(lián)系。

 
 
 


 

 

 


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編輯:張勇
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