如今，高端白酒企業受國家宏觀調控政策的影響比較大，但是從長遠看來，可以預言，白酒行業在渡過時艱后，整體的發展態勢應該是向上的。
可以說，現在白酒企業已經進入“戰國時期”：由于宏觀控制政策暫時還沒有放松的跡象，白酒企業之間的競爭明顯處于焦灼狀態，有的企業采取攻城略地的策略，而有的企業則固守自己的疆域。
縱觀酒類行業，啤酒業跑馬圈地的歲月已經過去了，國內啤酒行業現在的基本格局是“四國演義”：青啤、雪花、燕京和百威占據國內市場的很大份額，嘉士伯等跨國巨頭也有自己的優勢區域和未來趕超的潛力。
但是白酒行業的并購才剛剛開始，不論是一線品牌，還是二三線的區域品牌等，未來并購空間巨大。白酒行業未來可能出現和啤酒行業一樣的幾大超級白酒巨頭，但是不可能最后形成如同啤酒行業“四雄鼎立”的寡頭局面，只不過是行業的集中程度更高一點。
從企業屬性上看，除了中糧、聯想等強勢資本所進行的并購外，一些大的白酒企業也在不斷地拓展自己的疆域：比如，通過收購、控股、參股等多種形式與其他白酒企業接洽等。但是可以預見，在未來，更多的并購案例將集中在資本大鱷以外的并購之中。
從地域上看，一些盛產白酒并且具有一定區域或是全國知名度的白酒品牌將成為資本競相追逐的對象。
從時間上看，未來2年～3年是白酒企業發展的關鍵期，能在嚴酷的環境下生存是一種實力的體現，但即使生存下來，又面臨著企業間并購的可能。
從并購的主體看，不僅是白酒行業之間
文章來源華夏酒報的并購，未來將更多涌現出一些跨行業的并購事件，畢竟，與啤酒相比，白酒則更具有中國特色和既定的文化消費習慣，對于一些想涉足白酒業的企業來說，并購是切入市場和行業的捷徑。
與并購息息相關的是酒企的產能問題，根據《中國釀酒產業“十二五”發展規劃》，到2015年，全國白酒總產量將達到960萬千升。因此，酒企應該根據國家的宏觀大勢來制定出近期和遠期的擴大產能計劃。需要指出的是，這種量化的目標必須科學，要考慮現金流、經銷商歷年擠壓的庫存、跑量速度及如何動銷等多方面的因素。
還需要說明的是，在當下高端白酒備受打擊的大背景下，酒企要清醒地認識到第一步是堅強地活下去，別的企業倒掉，而自己卻活下來這就是勝利。另外，除了傳統的營銷和管理等模式外，在互聯網的大潮中，企業一定要有大的視野和胸襟。
白酒行業的并購不可避免，每個白酒企業都要做好并購或是被并購的充分準備，或是防止被并購的預案等，有了這樣的超前眼光，企業才能渡過時艱并且獲得市場的認可。
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編輯：王玉秋
