白酒業何時才會真正觸底？記得今年3月5日兩會期間，五糧液董事長唐橋接受記者采訪時認為觸底還得兩年，一直到2015年結束才能到谷底。調整就是一個大魚吃小魚的過程，而現階段調整期沒有結束就是因為沒有達到谷底，兼并重組的成本還太高。
那么，調整之中的白酒行業將往什么方向走，調整完之后行業又將是怎樣的格局呢？仔細觀察分析白酒行業的現狀，不難發現它正在朝著“托拉斯”邁進。
所謂“托拉斯” ，簡而言之，它就是一種寡頭市場，一家或獨大，對整個行業形成絕對的統治地位。當前白酒行業在調整過程中，這種寡頭現象已經顯露，主要表現在三個方面。
一是托拉斯企業的出現。
白酒行業洗牌大整合，大型企業將向超大型轉變，中小型企業將面臨兼并、淘汰或死亡。茅臺、五糧液是目前中國白酒行業的兩大巨頭，二者幾乎壟斷了整個高端白酒市場，且由二者引領的一線白酒陣營，還包括了洋河、瀘州老窖，整個陣營的年銷售額占據了行業的半壁江山。同時一線品牌無論是品牌影響力，還是消費者認可度，都是全國性。與此同時，就在2012年，一線白酒陣營紛紛制定了千億戰略，實施多元化發展。一旦規模形成，
文章來源華夏酒報加上各省的政策支持，那么白酒行業的寡頭競爭局面就是必然。
行業現狀也證實了上述觀點，全國各地的一些中小企業大面積倒閉。可見，艱難更有利于大型酒企，而不利于中小酒企。
二是托拉斯產區的出現。
白酒板塊與板塊之間正進行大融合，共求合作，共贏發展。2013年，行業內喊了已經很多年的中國“白酒金三角”最終由概念變成了實質性的大產區，貴州和四川兩省正式促成了這一戰略合作。而原本川黔二省就是產酒大省，白酒金三角的形成產能占據全國總量的三分之一，成為了行業內超級產區。與此同時，湘贛皖鄂四省也于同年釋放出強烈的合作信號，四省都提出了各自的振興酒業規劃，并積極支持酒商們互相幫扶聯動，它必然成為國內白酒第二大超級產區。在白酒行業艱難時期，產區與產區的合作也是抵御市場和來自行業上層壓力的有效辦法。未來更多的“托拉斯產區”也將隨之形成，只是時間問題，例如山西、陜西、河南、河北、山東可組成成“大華北產區“；江蘇、浙江、上海可組成“大江淮產區”；新疆、西藏、內蒙古、青海組成“大高原產區”，各省或自治區都可根據自身特色形成更為深入的戰略合作。
三是托拉斯品牌的出現。
托拉斯企業和托拉斯產區的出現，必然催生壟斷資本、壟斷實力的大營銷品牌形成。茅臺、五糧液作為行業的風向標，二者有足夠的人力、物力、財力去支撐品牌的運作，在品牌現有全國影響力的基礎上加碼可持續品牌營銷，必然成為白酒行業的企業“托拉斯”品牌。而就在去年白酒金三角戰略合作形成同時，“金三角川”產區品牌推出，產品以產區優質白酒為基礎，品牌背書則是區域內各大知名品牌聯合支持。由此可見，這種大背景、大資本、大產區、大影響集于一身的產區品牌，是未來白酒行業的生力軍——“托拉斯品牌”。它是一種融合化的品牌，相比于其他品牌，各方面優勢明顯。
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編輯：趙鑫
