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　　中國民營資本要發(fā)展，首先要研究產(chǎn)融結(jié)合的問題。如果在目前銀行的利率這么高、實體經(jīng)濟盈利水平比較低的情況下，應該是民營資本選擇進入實體行業(yè)或者是選擇發(fā)展方向的最佳時期。這種資本和產(chǎn)能的融入，讓我們得到一個好處，也嘗試到了甜頭，比如對瀘州老窖來講，雖然是國有控股的，但其主業(yè)只占集團產(chǎn)值的50%，另外的50%產(chǎn)值是以名譽化為主的金融業(yè)。
　

　　例如，瀘州老窖集團控股的華西證券擁有35個股東，而瀘州老窖集團僅擁有其30%多的股權(quán)；瀘州老窖集團還持有某商業(yè)銀行的19%股權(quán)。值得一提的是，瀘州老窖集團持有全國最大的小貸貸款公司的15%的股權(quán)，其公司注冊資本為20億元，但它提供的利潤和社會價值，占到集團利潤的50%。我認為，民營資本要選擇一個好的產(chǎn)業(yè)作為切入點，在所選產(chǎn)業(yè)里做供應鏈整合價值鏈的分享，這是一個方向。因為，民間資本往往找不準的就是沒有選擇好投文章來源華夏酒報向的東西，它投向的東西有點急功近利，沒有一個目標，缺乏一個標的物，此時，恰恰可以嘗試產(chǎn)融結(jié)合模式。
　

　　瀘州老窖引領瀘州酒業(yè)集中區(qū)，116家企業(yè)戶全都來自民營資本、民間資金，在160億的投資大盤中，瀘州老窖只投了20億元。產(chǎn)融結(jié)合模式是民間資本最佳的發(fā)展途徑，白酒行業(yè)深受其益。
　

　　對于任何產(chǎn)業(yè)而言，尤其是充分競爭的行業(yè)，一股獨大不利于持久發(fā)展。身處百舸競流的酒海中，瀘州老窖從2006年開始，就開始堅持國有股份，嘗試民營化的經(jīng)營模式。我們不斷踐行輕資產(chǎn)運營模式，使得不到3000名的員工，推動了具有500億資產(chǎn)的集團發(fā)展，著就是通過民間資本和產(chǎn)融的結(jié)合達到的效果。
　

　　其次，民間資本進入應該與國有資本的待遇平等。十八屆三中全會指出，要使市場在資源配置中起決定性作用提出，但是民間資本進入金融業(yè)的時候，往往有一個不成文的審核條件，監(jiān)管部門對它的資質(zhì)要求特別嚴。我認為，民間資本要進入金融行業(yè)，需要放開一個標準、一個政策。需要堅守的原則是，以資本的力量說話，以資本管理的形式退出。另外，民間資本進入金融行業(yè)的時候，應該是一個標準、一個尺度，給予民間資本更大的空間，使其能夠進入到地方金融行業(yè)。
　

　　再次，民間資本要找出路，要在迷霧中間尋找曙光。這個過程中，民間資本應該是改革創(chuàng)新的引領者。當前，民間資本要涉足新消費領域，通過創(chuàng)新消費文化引領衣食住行的消費變革，通過變革反哺實體經(jīng)濟的發(fā)展。而作為企業(yè)來講，應該誠信經(jīng)營，以益取利，與政府之間達成契約精神，為民間資本發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。