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相比川酒、徽酒、蘇酒等白酒板塊，豫酒至今沒有一家年銷售額突破15億元的領軍企業。因此，營銷專家建議，豫酒企業應該借鑒老村長等酒類企業“板塊式崛起”的做法快速成長。
在28日舉行酒業高峰論壇上，曾經見證了豫酒輝煌的白酒資深營銷專家劉春雄說，由于對豫酒近年來的表現失望，一度不太愿意對其再過多關注。
“河南市場上只有一半左右是河南本地的酒，其中賣價最高的高端酒不是豫酒，銷量最大的低端酒也不是豫酒，豫酒是在夾縫中生存。”劉春雄認為，現在制約豫酒發展的并不是河南人不愿喝本地酒，或者束縛企業發展的僵化體制等因素，而是沒有找到適合自己的發展模式。
“現在白酒企業發展的主流模式很多，但有歷史傳承的白酒如茅五劍，在特殊環境下成功的如汾酒，以及依靠長期高投入成功的如水井坊等三條路都不適合豫酒去學。”劉春雄分析說，豫酒企業壯大應該學習知名度不是最高、但卻快速崛起的枝江、稻花香、老村長等品牌。
在劉春雄看來，這些企業采用的是滾動式發展的營銷模式，即“板塊式生存”，其目標是要么不做，要做就做第一，并且市場是可以快速開發成功的，此外還沒有特殊性，可以復制。同時參加酒業高峰論壇的資深白酒營銷專家趙義祥認為，如果要戰略性地在國內做品牌白酒，一定要抓住這幾個字：好不好，值不值，誰在喝。除了要擁有品牌和渠道兩大驅動力外，還應該具備相應的產業資源基礎，并解決主力消費人群的面子問題。
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