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許多企業在開始操作階段，往往避開家門口市場，以長途作戰的方式向異地市場發起進攻，在取得一定勝利后，再做本土市場。之所以選擇文章來源中國酒業新聞網異地作戰的目的，就是要回避自己在本土的缺失，如品牌根基的缺失、品牌定位的落伍、本土競爭的殘酷等等問題。皖酒和稻花香、江口醇一樣，在外地市場做得風生水起，公司有了現金流之后再衣錦還鄉，重新劃定品牌路線，由“墻外香”逐步過渡到“墻內開花”，最后實現了本土與外埠市場的和諧上揚。
許多小企業由于在當地口碑不好或品牌根基很淺，消費者在短時間內很難教育，或者家門口市場競爭激烈，根本沒有競爭優勢，招商也比較困難，渠道難以找到適合發展的經銷商，企業又沒有雄厚實力壓倒式強攻市場，這個時候，最明智的選擇就是趕緊走出去，找到一個相對容易操作，經銷商能夠高度配合的異地市場作為根據地市場進行重點操作。
安徽皖酒集團前身是國營蚌埠酒廠，由于改制較晚，推出的皖酒品牌在省內缺乏根基，在市場上仍是30元以下的低檔形象。為了改變這一落伍面貌，皖酒不得不舍近求遠，在廣東、江蘇等地重新確立品牌形象，以80元以上的品牌定位切入市場。廣東深圳匯龍源一直做皖酒王產品，通過營銷戰術組合，加之公司強大的配送能力與網絡支持，皖酒王在廣東取得了意想不到的成績，品牌地位迅速上升，銷售突破了億元大關。
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