在過去的十年時間里，部分酒水企業通過提高價格、區域擴張、產品創新和終端戰等手段實現了快速增長。細數下來，白酒企業10億俱樂部成員有很大一部分都是在這十年之間成就的。
如今，他們不得不面對的是“需求日益疲軟，競爭不斷加劇，創新速度減緩”的現狀。時間跨入2011，面對如下種種潮流和趨勢，白酒企業準備好了嗎？
“一個不容忽視的現象是：我們面對的一邊是日益瘋狂的促銷，一邊卻是逐漸理性的消費者，常規促銷手段
文章來源中國酒業新聞網的邊際效益正在遞減。此外，逐漸飽和的市場和產品的同質化都使得過去那種增長方式顯得不合時宜。”
因為服務過很多白酒企業，對釀酒行業的一些弊端，或者說是理性與非理性交替的一些營銷模式，孟躍深有感觸。
客觀來說，白酒行業上一個十年所取得的成就，多是源于“術”的成功，反應在“道”的層面則乏善可陳。這也就決定了，過往的發展模式很難有持久的延續性，許多在上個時期行之有效的手段，未來很可能成為被揚棄的對象。
過去十年，中國白酒產業緊隨中國經濟獲得了高速發展，企業通過提高價格、區域擴張、產品創新和終端戰推動了中國酒業“連續十年強勁增長”，那么未來十年怎么樣？其在上一個十年給行業帶來的高速發展態勢，已經呈現“強弩之末”之勢，整個行業在很大程度上是在依靠著上個十年的發展慣性在前進，一旦慣性消失，危機便會接踵而至。
當前，營銷危機的產生，其成因是多方面的，而要解決這一問題，絕不能頭疼醫頭腳疼醫腳，而是需要一個全面的系統策略。
也正是基于此，孟躍提出了一個“社會營銷”的大營銷范疇。
在孟躍看來，所謂的社會營銷，較為通俗的說法是把企業視為一個具備社會屬性的個體，把企業商業化的市場運作轉化為更高層次的社會市場運作。“其實質是挖掘出企業的社會屬性，把經濟（商業）運作模式從單純的市場領域轉移到社會公共領域上來，變被動地適應為主動地參與，借助社會公共力量來推動、提升企業的發展，并以此來謀求企業、消費者 、社會三方面的可持續，共贏式發展。”
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編輯：盧靜
