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　　縱觀我國白酒行業，品牌集中、行業整合力度加大的案例，舉不勝舉。2010年，洋河、雙溝強強聯合，組建起蘇酒集團后，在行業內外的影響力空前提高，重新改寫了行業格局；2008年，“金六福”出資1.2億元，收購了遠在東北的“玉泉方瓶”，而“玉泉方瓶”也憑借著“金六福”的品牌勢能迅速擴張，改制后增值29倍，跨入了快速發展的行列。最近，又傳貴州將集中打造“南、北、中”三大白酒品牌基地，以國酒“茅臺”為龍頭的白酒企業將充分發揮拉動作用，加速行業的整合力度。

　　我國白酒行業的快速發展和白酒奢侈化戰略的逐漸推進，也吸引了不少外資的注意，外資開始進入白酒行業。 2010年，國際酒業巨頭帝亞吉歐并購水井坊，而此前，四川本地名酒文君酒已經被酩悅軒尼詩收入囊中。外資的進入，一方面，給白酒業注入了新鮮血液；另一方面，也加速了我國白酒行業的整合和優化。

　　其實，早在20世紀90年代，魯酒中就有不少企業進行了集中和整合：1994年，蘭陵集團就進行了大規模的優化和組合，先后兼并了郯城酒廠、蒙陰酒廠、平邑酒廠、沂南、沂水酒廠和蒼山酒廠，其規模已經進入了全國白酒行業前十強，雖然后來由于種種原因又趨于分散，但是，畢竟蘭陵集團在酒業整合、集中發展的道路上，大膽嘗試了一把。

　　另外，魯酒擴張也不乏成功的先例。2003年，花冠集團就以其品牌優勢和綜合優勢，收購、兼并了山東省御思香酒廠，并將其成功改制，走上了集團化發展的健康之路。據可靠消息，最近，花冠集團又著手收購曾和自己同臺競技的一家大型酒廠，相關問題已進入收官階段，從而加快了區域品牌集中、整合的步伐。另外，景芝控股板橋酒業，也是魯酒整合的成功案例。

　　品牌集中并不是白酒一家之為，我國啤酒行業的品牌集中早已走在了白酒業的前面。從啤酒行業來看，地方品牌基本上都已經劃分到幾大集團，啤酒業的競爭已經進入品牌戰略和策略驅動的時代。

　　白酒業相對于其他酒種有其特殊性，一方面受千百年來的文化影響，有些地方品牌在消費者的心中早已根深蒂固，不容易動搖；另一方面，白酒有區域性成長和發展的特殊性，一些小品牌在特定的區域內會活得有滋有味，但是，隨著未來品牌集中的大勢所趨，小品牌“偏安一隅”的現狀將會得到改觀，進而走向優勝劣汰的境地。

　　山東花冠集團總經理劉念波認為，品牌分散、影響力小，是制約魯酒發展的致命傷。他以蘇酒和川酒為例，一提蘇酒人們馬上會想到蘇酒集團，一提川酒馬上會想到“六朵金花”，而一提魯酒呢？沒有一個集中點，品牌聯想無法集中。他認為，這種現象必須改觀，魯酒必須使品牌集中，搶占一個制高點，能夠代表魯酒的形象，這樣魯酒才有希望走出去。

　　與這一觀點相同，有業內人士分析認為，在文章來源華夏酒報未來，國家將會從事關國計民生的層面上，進行產業結構的整合，優化白酒產業結構，進行資源重新配置，鼓勵大、中型企業發展。在這種形勢下，魯酒品牌集中度將越來越高，在政府、市場、企業的共同努力下，小品牌、雜品牌將要消亡，魯酒很可能會出現一兩個品牌領銜發展的局面。到那時，魯酒的集中度不但很高，同時將促使魯酒向高品位、高價位、高利潤發展，真正走向全國。